MRO工廠設(shè)備及備品備件采購管理培訓(xùn)課程-企業(yè)培訓(xùn)公開課-上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

近期開課 COURSES NEAR FUTURE

2025年08月16~17日上海

課程背景 COURSE BACKGROUND

近年來，隨著成本的持續(xù)上升和日益激烈的市場競爭，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤率越來越低，普遍面臨著巨大的成本壓力，因此企業(yè)管理層在面對資產(chǎn)和MRO兩大品類的采購方面企業(yè)變得更為謹(jǐn)慎和關(guān)注成本。

資本支出 ( Capex ) 指企業(yè)用于收購、維護(hù)和升級固定資產(chǎn)的資金。這些可能包括財產(chǎn)、廠房和設(shè)備(PP&E)，如建筑物、機(jī)器和辦公基礎(chǔ)設(shè)施。這些資產(chǎn)通常是長期資產(chǎn)，其使用壽命或生產(chǎn)目的超過一個會計周期。

企業(yè)的資產(chǎn)(CAPITAL)采購簡單可以分為兩大類，一類是資產(chǎn)設(shè)備類的采購，既可以是支持企業(yè)日常運營的常規(guī)辦公類設(shè)備如服務(wù)器、打印機(jī)等，也可以是支持生產(chǎn)用的專用設(shè)備。二大類是資產(chǎn)服務(wù)類采購，具體包括基建和安裝，工程與設(shè)計，技術(shù)咨詢和其他資產(chǎn)服務(wù)等。資產(chǎn)采購由于其投資金額巨大，回報周期長，對企業(yè)的運營和生產(chǎn)的影響大，因此資產(chǎn)類采購被認(rèn)為具有戰(zhàn)略重要性，通常會得到公司管理層的高度關(guān)注。在中小企業(yè)中，企業(yè)主或者公司管理層甚至?xí)苯庸芾砗蛥⑴c資產(chǎn)類采購。

MRO，顧名思義就是支持企業(yè)日常生產(chǎn)所需的維護(hù)保養(yǎng)、維修以及運營所需物料及/或服務(wù)的總稱，廣義而言，生產(chǎn)過程中凡是不在BOM中的物料都屬于MRO的范疇。通常情況下，MRO采購的平均金額較低，而且SKU數(shù)量十分龐雜，但MRO的采購成本能占到企業(yè)總采購成本的百分之三十到百分之六十不等，而且MRO中的設(shè)備備品備件的庫存如管理不善則會大量占用企業(yè)的流動資金。也正因如此，MRO的采購和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要一部分也越來越被采購和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人甚至是公司管理層加以重視和關(guān)注。同時，越來越多的企業(yè)尤其是大中型企業(yè)已經(jīng)把間接采購包括MRO在內(nèi)集中起來加以管理，成立集團(tuán)層面的采購團(tuán)隊，整合采購需求，提高采購和供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平，從而保證供應(yīng)和降低采購成本。這無疑對MRO采購的從業(yè)者提出了新的、更高的要求。

資產(chǎn)和MRO品類對企業(yè)運營成本的影響越來越大，有效的采購和供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運行提供更高的保障，同時又能降低采購成本及相關(guān)的庫存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討資產(chǎn)和MRO采購管理、庫存管理、品類戰(zhàn)略、需求管理、采購數(shù)字化等專題，講解資產(chǎn)與MRO采購和供應(yīng)鏈管理的實踐。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

1. 理解資產(chǎn)和MRO品類的基本知識與概念

2. 熟悉如何制定合適的資產(chǎn)和MRO品類采購戰(zhàn)略

3. 資產(chǎn)采購的成本結(jié)構(gòu)和成本節(jié)省

4. 了解MRO品類的長尾支出管理的實踐

5. 熟悉備品備件采購的主要管理指標(biāo)KPI

6. 了解驅(qū)動MRO庫存的各種因素

7. 了解MRO需求管理的概念、方法及實踐

8. 了解MRO采購的數(shù)字化趨勢和實踐

9. 通過課堂互動分組討論，探討企業(yè)資產(chǎn)和MRO問題的解決方案

課程大綱 COURSE OUTLINE

一、資產(chǎn)品類(CAPEX)的基本知識

‐ 資產(chǎn)采購的定義：資產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)服務(wù)

‐ 資產(chǎn)與費用的區(qū)別

‐ 資產(chǎn)采購的細(xì)分品類定位

‐ 資產(chǎn)采購的主要特征

‐ 資產(chǎn)采購的一般流程

‐ 資產(chǎn)采購的預(yù)算編制及方法

二、資產(chǎn)采購的成本節(jié)省和成本避免

‐ 資產(chǎn)采購的成本結(jié)構(gòu)分析

‐ 關(guān)注資產(chǎn)設(shè)備采購的總持有成本(TCO)

‐ 資產(chǎn)服務(wù)中的建筑服務(wù)采購詳解

‐ 資產(chǎn)采購的成本節(jié)省杠桿

‐ 資產(chǎn)采購的實踐分享

三、MRO品類的基本知識

‐ MRO的定義和品類細(xì)分

‐ MRO品類的發(fā)展趨勢

‐ MRO采購的特點與挑戰(zhàn)

‐ MRO采購管理的成熟度分析

‐ MRO品類的供應(yīng)商類型

‐ MRO采購常見的尋源模式

四、MRO的品類規(guī)劃及品類戰(zhàn)略

‐ MRO品類的不同劃分方法

‐ 基于不同類別MRO的品類采購戰(zhàn)略

‐ 長尾支出如何管理

‐ 長尾支出的概念及難點

‐ 長尾支出管理的實踐

五、MRO的庫存管理

‐ MRO庫存的分類

‐ 庫存總成本

‐ 庫存管理策略的制定

‐ 供應(yīng)商管理庫存JMI和寄售

‐ 庫存管理的實踐

六、通過MRO的需求管理來降低成本

‐ MRO的需求管理的概念

‐ 需求管理的方法和思路

-- 消掉不必要的需求

-- 減少需求

-- 規(guī)格或品牌的改變

-- 變廢為寶

-- 工藝改進(jìn)

-- 利用技術(shù)進(jìn)步

‐ 案例分享

七、MRO采購的數(shù)字化

‐ MRO采購的數(shù)字化及其意義

‐ MRO電子采購平臺簡介（以Ariba為例）

‐ MRO反向競標(biāo)介紹

‐ MRO物料管理的IT系統(tǒng)介紹，如CMMS

講師介紹 LECTURER

占老師上海威才咨詢 | 首席講師

近20年的外資制造行業(yè)采購和供應(yīng)管理工作經(jīng)驗。既熟悉制造行業(yè)的直接采購，也負(fù)責(zé)過銷售公司的非生產(chǎn)性物料包括服務(wù)類采購。曾任職于奔馳中國、丹佛斯，尤其擅長于采購和供應(yīng)管理的優(yōu)化，包括但不限于采購轉(zhuǎn)型、采購流程優(yōu)化、供應(yīng)風(fēng)險管理、基于價值的戰(zhàn)略采購和談判、采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、價值分析和價值工程等。

曾長期擔(dān)任持續(xù)改善部門的成本改善項目中國區(qū)負(fù)責(zé)人，主要的工作內(nèi)容包括支持降低產(chǎn)品成本的VA/VE項目（價值分析和價值工程），降低間接采購成本尤其是MRO成本的改善項目，以及公司采購工具和流程的培訓(xùn)。

主要負(fù)責(zé)過的工作和項目包括：

‐ 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI的項目采購工作，涉及多個品類如鑄件、鍛件、鈑金，深沖、機(jī)加工，金屬原材料、電子元器件、橡塑件等

‐ 生產(chǎn)制造企業(yè)的MRO采購

‐ 服務(wù)類采購，包括市場營銷、FM、人力資源服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、IT和物流等

‐ 提供采購轉(zhuǎn)型、采購流程優(yōu)化、采購成本節(jié)省等外部咨詢服務(wù)

‐ 領(lǐng)導(dǎo)和支持價值分析VA/VE項目

‐ 領(lǐng)導(dǎo)和參與中國區(qū)跨事業(yè)部的間接采購持續(xù)改善項目

‐ 發(fā)展、維護(hù)和培訓(xùn)采購有關(guān)的工具如采購流程、成本分析、采購平臺和電子拍賣、基于價值的采購談判等

‐ 國外項目工作經(jīng)驗，曾派駐美國、波蘭和斯洛文尼亞支持當(dāng)?shù)氐某杀靖纳祈椖浚瑢ν赓Y企業(yè)文化和跨文化溝通有深入的了解

‐ 擁有ISM的CPSM以及APICS頒發(fā)的CSCP證書

‐ 正在申請APICS和ISM的認(rèn)證講師資格，參加TTT(train the trainer)和LDI（Learning Dynamics for instructor）培訓(xùn)