• 提升對(duì)管理各核心技能的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐執(zhí)行力；

• 掌握管理技巧與提升管理影響力；

• 正確嫁接工作任務(wù)與工作目標(biāo)并有效的分配任務(wù)；

• 突破管理中的溝通障礙，掌握正確的激勵(lì)方式；

• 激發(fā)部屬工作意愿，提升工作品質(zhì)；

• 超越自我建立正確領(lǐng)導(dǎo)觀念，培育優(yōu)秀員工，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

第一單元：正確理解與認(rèn)識(shí)管理者執(zhí)行力

一、  正確認(rèn)識(shí)與理解執(zhí)行力

1、  什么是執(zhí)行力？

2、  執(zhí)行力的四個(gè)核心組織部件（目標(biāo)、流程、成員、文化）

二、  影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大因素

1、  目標(biāo)因素

2、  流程因素

3、  人員因素

4、  文化因素

三、  管理者是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行串起這些因素的那根線

1、執(zhí)行的境界

2、關(guān)于自身執(zhí)行的學(xué)問(wèn)

3、關(guān)于影響執(zhí)行的學(xué)問(wèn)

第二單元：管理者執(zhí)行力提升必備的管理技能

一、系統(tǒng)思考能力——幫你學(xué)會(huì)對(duì)部門(mén)工作做系統(tǒng)鋪排，有序開(kāi)展，步步為營(yíng)

1、    作為管理者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)

2、    系統(tǒng)思考的三個(gè)方面

3、    系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路

二、目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力——設(shè)定目標(biāo)，鋪排計(jì)劃，合理利用時(shí)間的方法

1、    計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)

2、    目標(biāo)管理SMART原則

3、    計(jì)劃分解的5W2H方法

4、    管理工具--甘特圖的應(yīng)用

5、    高效時(shí)間管理的方法

第三單元：管理者有效執(zhí)行的步驟

一、第一步：定義結(jié)果-執(zhí)行的意義

二、第二步：確立目標(biāo)-執(zhí)行的方向

三、第三步：明確標(biāo)準(zhǔn)-執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

四、第四步：遵守流程-執(zhí)行的最好路徑

五、第五步：明晰責(zé)任-誰(shuí)來(lái)執(zhí)行，并為執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任

六、第六步：下達(dá)指令-執(zhí)行的依據(jù)第七步、監(jiān)控過(guò)程-執(zhí)行的保障

七、第八步：提交結(jié)果-執(zhí)行的結(jié)果

第四單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理——帶出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、精干高效的團(tuán)隊(duì)

1、    優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征

2、    授權(quán)中常見(jiàn)的八種現(xiàn)象

3、    有效授權(quán)的層次

二、四步打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、進(jìn)入狀態(tài)，進(jìn)入角色

　　(1)沒(méi)有進(jìn)入狀態(tài)角色的表現(xiàn)

　　(2)影響員工狀態(tài)的要素

　　(3)進(jìn)入角色三步曲

2、工作規(guī)范，制度保障

　　(1)工作規(guī)范三原則

　　(2)需要制定制度的時(shí)機(jī)

　　(3)好的制度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　(4)嚴(yán)格執(zhí)行制度

　　(5)制度不是一切

3、目標(biāo)計(jì)劃，過(guò)程檢查

　　(1)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的工作流程

　　(2)制定符合SMART的目標(biāo)

　　(3)達(dá)成目標(biāo)的策略制定

　　(4)制定計(jì)劃的重要性

　　(5)工作計(jì)劃包含的要素

　　(6)檢查工作重視抓小事

　　(7)工作檢查操作方法要點(diǎn)

4、員工輔導(dǎo)，即時(shí)激勵(lì)

總結(jié)，行動(dòng)計(jì)劃