1.      掌握設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、制定計(jì)劃及目標(biāo)執(zhí)行的方法，從而提升組織的績效；

2.      掌握提高團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和行動(dòng)力的操作思路和相關(guān)流程，最大化地提高整體執(zhí)行力；

3.      學(xué)習(xí)提高效能、效率及問題分析與解決的方法和工具，從而為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力保證；

4.      掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧，如何提高組織時(shí)間效益，減少時(shí)間浪費(fèi)，增加有效工作時(shí)間；

5.      學(xué)習(xí)目標(biāo)管理過程中因人成事的基本策略，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效力，幫助目標(biāo)落到實(shí)處；

6.      掌握如何跟蹤督導(dǎo)，學(xué)會(huì)進(jìn)行有效激勵(lì)，如何事后復(fù)盤的方法和策略，推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成。

課程引言——組織績效分析：

• 角色認(rèn)知與目標(biāo)設(shè)定

• 計(jì)劃分解與工具方法

• 個(gè)體能力與執(zhí)行效能

• 障礙突破與激勵(lì)發(fā)展

模塊一：角色定位與目標(biāo)設(shè)定

1、為什么說“沒有人會(huì)做錯(cuò)事，只會(huì)有人站錯(cuò)位”

2、職場(chǎng)角色定位的六大問題

• 通過角色定位進(jìn)行人崗匹配

3、目標(biāo)對(duì)我們有什么影響

• 目標(biāo)與發(fā)展的關(guān)系

4、目標(biāo)管理的特征及難點(diǎn)

• 好目標(biāo)的特征

• 重點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定

5、設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)步驟

模塊二：計(jì)劃分解與方法工具

1、目標(biāo)管理和分解

• 案例：如何進(jìn)行績效目標(biāo)分解與執(zhí)行

2、為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃

• 行動(dòng)學(xué)習(xí)：目標(biāo)梳理與計(jì)劃推進(jìn)的預(yù)演

• 工具運(yùn)用：工作計(jì)劃推進(jìn)的甘特圖

3、計(jì)劃推進(jìn)中的問題分析與解決

• 5W2H

• 5WHY分析法

• 魚骨圖的運(yùn)用

4、目標(biāo)達(dá)成保證

• 練習(xí)：用5R矩陣圖梳理績效達(dá)成障礙

模塊三：執(zhí)行效能與目標(biāo)達(dá)成

1、績效素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)分析

2、目標(biāo)達(dá)成三大意識(shí)

• 數(shù)字的意識(shí)

• 成果的意識(shí)

• 責(zé)任的意識(shí)

3、目標(biāo)過程管理與評(píng)估

• 工具：YCYA管理表格

4、計(jì)劃執(zhí)行效能管理

• 注重事輕重緩急

• 要事第一：做最重要的事

• 案例分享：價(jià)值2.5萬美金的六點(diǎn)工作制

模塊四：障礙突破與有效激勵(lì)

1、聚焦在目標(biāo)達(dá)成的行為上

• 工具運(yùn)用：績效目標(biāo)達(dá)成的雙輪矩陣

2、分析計(jì)劃執(zhí)行中的內(nèi)在制約

• 不可能？

• 不接受？

• 不行動(dòng)？

• 我不行？

3、自我突破的技巧：五步脫困法

4、培養(yǎng)自我價(jià)值構(gòu)建能力

• 自信對(duì)于目標(biāo)達(dá)成的意義