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    • 4006-900-901

      打造強有力的中間力量:MTP中層管理研修系列課程

      參加對象:現(xiàn)任管理者和儲備主管
      課程費用:電話咨詢
      授課天數(shù):6~8天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報名

      課程背景  COURSE BACKGROUND
      企業(yè)發(fā)展,管理干部的管理能力決定團隊績效,打造強有力的中間力量是重中之重。許多管理者專業(yè)強但管理弱,對管理干部的綜合能力的系統(tǒng)訓(xùn)練和培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急; 本課程依據(jù)MTP管理者研修課程綱要而設(shè)計,主要針對需要系統(tǒng)培訓(xùn)提高管理技能的現(xiàn)任管理者或新任干部,學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋了管理者角色認知、問題分析、目標、計劃、溝通、激勵、指導(dǎo)、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)等實戰(zhàn)技能。授課講師是著名企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)理人兼MTP管理培訓(xùn)師,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷+理論和實操結(jié)合的混合式學(xué)習(xí),確保課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性,通過帶教輔導(dǎo)掌握管理理論和工具運用,解決實際管理問題、產(chǎn)生管理成果,提高學(xué)員的管理素養(yǎng)與管理能力,快速成為職業(yè)的績優(yōu)管理者,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)管理人才和打造強有力的中堅力量!

      課程收益  PROGRAM BENEFITS
      1、讓管理者轉(zhuǎn)換角色,從而更好的發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)作用;
      2、促進管理者掌握制定目標與完成任務(wù)的技巧;
      3、了解組織溝通原理、思想和技能,提高管理溝通效率;
      4、幫助管理者掌握日常工作教導(dǎo)技巧;
      5、指導(dǎo)管理者重點掌握有效激勵和啟發(fā)員工的關(guān)鍵技能。
      6、管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升和團隊績效提升

      課程大綱  COURSE OUTLINE
      一、課程導(dǎo)入:轉(zhuǎn)型與管理者角色認知                                             
      第一堂課:如何成為優(yōu)秀的管理者——角色認知和價值定位 
      一、中層管理者角色定位
      1. 管理者的角色現(xiàn)狀調(diào)查
      2. 管理者的價值定位
      二、中層管理者角色誤區(qū)分析
      案例:蔡主管的麻煩
      1、管理者角色轉(zhuǎn)變的對比
      2、骨干員工與管理者的區(qū)別
      3、角色轉(zhuǎn)變困難的4個原因
      4、上級眼中優(yōu)秀主管是什么樣子的?
      5、員工喜歡什么樣的上級?
      6、錯誤的角色分析
      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場營銷
      經(jīng)營股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營
      組織變革
      股權(quán)激勵
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
      財務(wù)管理
      生產(chǎn)管理
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