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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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我們經常發(fā)現(xiàn)，自己的時間永遠不夠用，每天忙得暈頭轉向，加班加點，身心俱疲。同時，更頭痛的是，部門及個人的業(yè)績還是不盡人意。解決方案在哪里？問題出現(xiàn)在哪里？我們有沒有集中精力在做自己最應該做的事情？我們有沒有系統(tǒng)的管理好自己的事情和時間？我們怎樣才能提高自己的工作效率？
其實，對于我們來說，最重要的不是時間管理，而是效能管理，真正提升我們工作效能才是根本目標。本課程旨在幫助學員如何系統(tǒng)區(qū)分自己工作的優(yōu)先，識別時間的浪費，有效的從時間管理到效能管理，進而達到自我高效。
區(qū)分效能管理與時間管理
解釋日常事務分類四象限的含義，區(qū)分第二象限包括事項
掌握績效目標管理，讓日常管理更簡化
認同有效授權的重要性及區(qū)分不同事項的授權，讓自己更專注
陳述時間效率提升之九大法寶，解釋如何運用
解釋如何排除7大時間掠奪者的干擾
例舉時間管理三步驟，陳述時間管理計劃安排的原則
第一講 效能管理概論
一、時間的價值
分組討論：我們在時間管理上面臨哪些挑戰(zhàn)？
練習：回顧最近三天的時間花費
二、效能管理與時間管理的區(qū)別：從備忘錄到日程表，從日程表到效率優(yōu)先，從效率優(yōu)先到效能管理
第二講 效能管理的兩大原則
一、原則一：要事第一
1．日常事務分類四象限
1）各象限事務的含義
活動：我們日常處理的事務分屬于哪個象限
2）重心位于不同象限帶來的后果：沒火、瞎忙、無聊、效能
3）針對性的行動：每個象限我們需要花費的時間及關鍵點
2．目標管理，讓要事明晰
二、原則二：產出產能平衡
1．職業(yè)生涯規(guī)劃
1）職業(yè)生涯發(fā)展三階段
2）職場燃料建設
2．四維度自我提升
三、第四代時間管理的特征
第三講 效能管理基石之：績效目標管理，讓日常管理更簡化
一、目標管理的定義：以目標為導向，以人為中心，以成果為標準
二、目標管理的價值
案例：跳高成績的差異
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