創(chuàng)新研發(fā)培訓(xùn) | 基于TRIZ的問題創(chuàng)新解決與突破
圍繞企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品痛點(diǎn)和技術(shù)難題開展技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明，形成創(chuàng)新成果，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才。
2022/03/23
績效管理培訓(xùn) | 年度戰(zhàn)略研討工作坊
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行”，建立一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。
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戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同，引進(jìn)BLM是英文Business Leadership Model 簡(jiǎn)稱業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法和平臺(tái)。它從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。
本期重點(diǎn)
Focus
【討論問題】
1. 請(qǐng)思考在2022公司的核心任務(wù)目標(biāo)
2. 公司需要做哪些事情可以確保這個(gè)核心目標(biāo)達(dá)成
3. 公司目前最大的問題點(diǎn)是什么
4. 在2021公司有哪些不足的地方
5. 在2021公司碰到最大的困難是什么
6. 公司如何能在這些不足的地方上突破
7. 你的部門最具優(yōu)勢(shì)的能力是什么
8. 你認(rèn)為公司在管理上最需要改善的是什么
9. 請(qǐng)描述公司未來的愿景（想要達(dá)成的夢(mèng)想）
10. 請(qǐng)描述公司的使命（透過做哪些事來達(dá)成）
11. 請(qǐng)描述公司的價(jià)值觀（我們的經(jīng)營理念）
1. 請(qǐng)思考在2022公司的核心任務(wù)目標(biāo)
2. 公司需要做哪些事情可以確保這個(gè)核心目標(biāo)達(dá)成
3. 公司目前最大的問題點(diǎn)是什么
4. 在2021公司有哪些不足的地方
5. 在2021公司碰到最大的困難是什么
6. 公司如何能在這些不足的地方上突破
7. 你的部門最具優(yōu)勢(shì)的能力是什么
8. 你認(rèn)為公司在管理上最需要改善的是什么
9. 請(qǐng)描述公司未來的愿景（想要達(dá)成的夢(mèng)想）
10. 請(qǐng)描述公司的使命（透過做哪些事來達(dá)成）
11. 請(qǐng)描述公司的價(jià)值觀（我們的經(jīng)營理念）
精彩回顧
Review
評(píng)價(jià)反饋
Feedback
★ 理解企業(yè)經(jīng)營管理四要素（戰(zhàn)略、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力）之間的內(nèi)在關(guān)系，以及如何協(xié)同 ；
★ 掌握同一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言，掌握BLM的企業(yè)領(lǐng)先模型的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的基本步驟和方法 ；
★ 理清戰(zhàn)略制定步驟之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系 ，達(dá)成企業(yè)共同的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) ；
★ 以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤，理解戰(zhàn)略自上而下實(shí)施方法；
★ 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃→戰(zhàn)略解碼→組織協(xié)同→戰(zhàn)略實(shí)施→閉環(huán)管理，整套邏輯，提升組織協(xié)同能力。
? 從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)篩選機(jī)會(huì)，通過業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)策略，通過組織能力提升保障規(guī)劃的落地。
? 按照產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法。
? 為每一階段的主要分析內(nèi)容和輸出提供參考模板，便于內(nèi)部今后轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
