創(chuàng)新研發(fā)培訓(xùn) | 基于TRIZ的問題創(chuàng)新解決與突破
圍繞企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品痛點和技術(shù)難題開展技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明，形成創(chuàng)新成果，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才。
2022/03/25
管理人員培訓(xùn) | 上接戰(zhàn)略下接績效-目標(biāo)與計劃管理
戰(zhàn)略可以復(fù)制，但是執(zhí)行力（戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地）是很難復(fù)制成功的。有效的目標(biāo)管理和計劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和關(guān)鍵因素之一。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
目標(biāo)管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因為他們把目標(biāo)管理融入到了企業(yè)的文化血液，落實到每位員工的日常工作之中。
現(xiàn)實中絕大多數(shù)企業(yè)對于目標(biāo)管理只是流于形式。比如：
1、對于目標(biāo)管理的重視度和認(rèn)識不足，敷衍了事；
2、把目標(biāo)管理等同于業(yè)績考核，引起抵觸情緒；
3、把目標(biāo)等同于最低工作標(biāo)準(zhǔn)，取法進取；
4、部門目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略不一致，部門之間目標(biāo)不協(xié)調(diào)；
5、很多目標(biāo)沒有量化，也就談不上嚴(yán)格的考核；
6、只注重結(jié)果考核，沒有關(guān)注過程（節(jié)點及計劃執(zhí)行）等等。
? ? ? ?本課程旨在幫助學(xué)員對于目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行建立系統(tǒng)全面的認(rèn)知，同時學(xué)會如何將相關(guān)的方法和工具運用到實際工作中去，使目標(biāo)管理能真正落到實處，產(chǎn)生價值。
本期重點
Focus
1、在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下，擬定有效部門及員工目標(biāo)；
2、透過目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競爭力；3、掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法；
4、現(xiàn)場實踐績效制度設(shè)計與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解；
5、如何平衡個人目標(biāo)和部門目標(biāo)的有效結(jié)合；
6、使學(xué)員清楚掌握目標(biāo)管理實施步驟，掌握依據(jù)目標(biāo)制訂實施計劃的方法；
7、掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行工作任務(wù)和目標(biāo)分解；
8、執(zhí)行KPI與績效評估與改善；
9、透過案例演練，使學(xué)員清楚掌握計劃的制訂、策略的引導(dǎo)、方案的落地逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo)。
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
1、深刻認(rèn)識了目標(biāo)與計劃管理的真正功能和核心原理，增強了目標(biāo)與計劃管理的意識；
2、掌握了制定有效目標(biāo)與高效計劃的步驟與方法，并學(xué)會使用相關(guān)工具；
3、掌握了如何解決目標(biāo)和計劃在推進實施過程中的遇到的問題，并如何確保目標(biāo)落地。
