創(chuàng)新研發(fā)培訓(xùn) | 基于TRIZ的問題創(chuàng)新解決與突破
圍繞企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品痛點(diǎn)和技術(shù)難題開展技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明，形成創(chuàng)新成果，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才。
2023/05/17
班組長(zhǎng)培訓(xùn) | 一線主管核心任務(wù)與成長(zhǎng)突破
生產(chǎn)班組長(zhǎng)承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。
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項(xiàng)目簡(jiǎn)介
PROJECT DESCPTION
隨著市場(chǎng)的變化，客戶的要求越來越高，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也對(duì)生產(chǎn)班組長(zhǎng)提出更高的要求：
1、需要清晰明確自己的角色定位和職責(zé)，確定好自己的管理層次；
2、掌握作為生產(chǎn)班組長(zhǎng)的日常管理工作內(nèi)容和具體的方法，要具有系統(tǒng)的思維，而不是每天忙于救火；
3、做好任務(wù)和要求的上傳下達(dá)，清晰有創(chuàng)造性的下達(dá)目標(biāo)和工作內(nèi)容，使員工能夠緊緊圍繞公司和團(tuán)隊(duì)；
4、生產(chǎn)班組長(zhǎng)能夠成為現(xiàn)場(chǎng)問題分析解決的推動(dòng)者，推動(dòng)相關(guān)部門不斷進(jìn)行改善和提升，以使產(chǎn)品整體流程日益精益化；
5、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)日益和諧和向上；
6、能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣，以及很好的培養(yǎng)自己的下屬；
7、培養(yǎng)以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)為導(dǎo)向的管理意識(shí)；
如何搭建起生產(chǎn)班組長(zhǎng)的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層管理隊(duì)伍，提升生產(chǎn)班組長(zhǎng)的管理意識(shí)和技能，需要一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法來提升一線班組長(zhǎng)綜合管理技能。
本期重點(diǎn)
Focus
第一章：班組長(zhǎng)角色與職責(zé)篇
練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)管理者的12個(gè)行動(dòng)指南
本章輸出工具：
① 班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)工作表
② 班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表
第二章：日常管理
一、工作計(jì)劃擬定
案例1：班組工作計(jì)劃的制訂與管理
案例2：個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理
二、如何達(dá)成計(jì)劃
三、日常管理工作標(biāo)準(zhǔn)化
本章輸出工具：
① 工作計(jì)劃表
② 一日管理標(biāo)準(zhǔn)工作表
③ 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)巡查表
第三章：高效溝通和協(xié)調(diào)
一、認(rèn)識(shí)溝通——溝通比我們想象的重要
二、掌握有效溝通策略——方法不對(duì)，努力白費(fèi)
三、學(xué)會(huì)與上司溝通——打通晉升的階梯
四、正確與下屬溝通——打造高效的團(tuán)隊(duì)
五、跨部門溝通——獲得更多的資源支持
本章輸出工具：
① 工作關(guān)系表
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