《財力言商》將通過沙盤推演和復盤的多元化的教學，幫助學員達成以下關鍵收獲：

1. 學習基本的財務知識

         通過掌握基本的財務報表知識，能夠讓學員從數(shù)據(jù)層面來理解企業(yè)運營過程中的各個關鍵指標。

1. 建立全面經(jīng)營的宏觀視野

          幫助學員跳出本部門的局限，在更高的崗位上提升駕馭全局的能力。理解企業(yè)運營中，各個部門 每一個人的每一個行為可能會對公司帶來的蝴蝶效應。

1. 提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力

          通過制定明確企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標，然后層層分解到各個部門，用財務指標作為組織和執(zhí)行的參照物，確保各部門員工同心協(xié)力達成目標。

1. 促進跨部門溝通

          打破部門墻，統(tǒng)一步調(diào)，避免內(nèi)耗，用財務數(shù)據(jù)作為各部門溝通的通用語言，快速形成合力，形成事實上的團隊合作，而不是僅僅停留在口號上。

1. 形成經(jīng)營意識

         企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉型，從關注收入、規(guī)模的增長到關注企業(yè)的盈利能力；從粗放式的管理到精細化管理。通過沙盤模擬能夠快速幫助學員形成經(jīng)營意識，確保管理者的思維與時俱進！

1. 掌握科學的領導決策力

          基于經(jīng)驗？基于直覺？還是用數(shù)據(jù)說話？通過沙盤模擬幫助學員直觀地看到高效科學的決策方法，并能夠讓團隊自覺接受和協(xié)同執(zhí)行。

學員接手一家已經(jīng)運營了若干年的公司，并順利經(jīng)營6年，每年他們都會面臨不同的問題，在模擬推演的過程中逐步掌握以下全面的企業(yè)經(jīng)營管理技能。

1、企業(yè)的整體意識

評估公司的資源以及運營企業(yè)的相關問題，制定長中短期目標以及相應的策略。

2、基本財務概念

通過沙盤和財務報表的對應，學習解讀財務報表信息

制定投資計劃，評估應收款賬期和投資回報率

預估長期、短期資金缺口，尋求融資渠道

合理利用現(xiàn)金流，妥善管理賬目的流入和流出

選擇合理的融資方式，把錢用到刀刃上

利用關鍵財務指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策

如何利用有限的資金實現(xiàn)盈利，創(chuàng)造更高的利潤

編制財務報表，計算企業(yè)盈利情況，并基于報表制定決策

3、市場營銷與銷售管理

進入新市場的分析和決策

產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位的決策

市場中投標與競標，營銷效率分析

積極搜集市場信息，搶攻市場

尋找不同市場的贏利點

4.、產(chǎn)品研發(fā)方向

合理的產(chǎn)品研發(fā)決策

與公司戰(zhàn)略定位匹配的研發(fā)策略

產(chǎn)品生命周期管理

5、生產(chǎn)與庫存管理

研發(fā)和生產(chǎn)配合或產(chǎn)能調(diào)整

生產(chǎn)與庫存調(diào)度：同時配合市場需求、交貨日期、交貨量以及庫存

庫存管理與產(chǎn)銷配合

發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的浪費和瓶頸并加以改善和突破

6、團隊協(xié)作與跨部門溝通

打破部門墻，實現(xiàn)高效的跨部門溝通

利用財務數(shù)據(jù)作為跨部門溝通的共同語言

培養(yǎng)各個部門以公司盈利為核心的共同價值觀和經(jīng)營理念