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    • 4006-900-901

      共贏天下——超級銷售高效商務(wù)談判技能提升特訓(xùn)

      參加對象:各級銷售管理者、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售人員等
      課程費(fèi)用:電話咨詢
      授課天數(shù):2天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      在人類的歷史上,迄今為止,沒有什么方式可以比談判讓我們能更快捷、更合理、更方便的獲得價值,出色的談判能力與高超的談判技巧,正在成為每個人的一項(xiàng)基本素質(zhì)和競爭能力。談判對事業(yè)、生活發(fā)揮的巨大影響,已經(jīng)到了不能忽視的地步,尤其對于銷售人員,談判能力直接影響公司的利潤和生存;談判技巧的高低直接決定談判的結(jié)果。談判信息、心理及性格的較量中,你是否有氣場,對方是否會以勢壓人?如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢,如何在談判中掌握主動,如何在原則的基礎(chǔ)上最大限度的實(shí)現(xiàn)共贏?不會出現(xiàn):報價過低,讓對方鉆了空子;沒守住最后防線,讓對方突破了你的陣地;談判雖然最終達(dá)成了協(xié)議,而總感覺沒有達(dá)到自己預(yù)期的目標(biāo)。答案是需要專業(yè)的談判訓(xùn)練。

      本課程從人性出發(fā),打破許多人對談判的畏懼,不談理論直接告訴你如何做。幫助大家一起從談判的基本認(rèn)識開始,用生活化及豐富案例來學(xué)習(xí),活潑生動的教學(xué)方式,大量的互動演練讓大家從做中學(xué),學(xué)完后即可帶到崗位上使用,解決一線營銷團(tuán)隊(duì)的銷售難點(diǎn),提高銷售團(tuán)隊(duì)綜合戰(zhàn)斗力。達(dá)到培訓(xùn)的最大效果。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      1. 銷售人員能分析客戶的談判心理,在談判中需要掌握的核心要求,如價值的傳遞、價格的談判、差異化競爭優(yōu)勢的凸顯等
      2. 掌握成為談判高手必備的要素,商務(wù)談判的進(jìn)攻策略的連環(huán)招式,誘敵深入,直搗黃龍
      3. 獲得談判中的有利地位,掌握談判共贏思維,高效運(yùn)用共贏談判技能提升談判效率
      4. 學(xué)會盤點(diǎn)談判條件及籌碼分析,了解雙方優(yōu)劣勢,談判前的充分準(zhǔn)備及談判中的技巧運(yùn)用還有談判后的及時跟進(jìn)
      5. 掌握銷售談判的流程及提升談判技能,掌握談判前、中、后要做的主要工作
      6. 通過案例的分析講解,使銷售人員掌握與客戶高效溝通談判、需求挖掘、產(chǎn)品介紹、促成銷售、售后服務(wù)、二次營銷的方法和技巧,在和客戶的交往中有效探尋客戶需求,并運(yùn)用共贏的溝通談判技巧提升銷售成功率;提升個人的格局,開闊自己的思維與心胸

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      第一講:談判的基本概念及類型

      一、談判的基本概念

      1. 為什么要學(xué)談判

      1)學(xué)談判的必要性

      案例分析:中央電視臺商業(yè)巨子的故事

      2)商業(yè)人士學(xué)習(xí)談判的重要性

      2. 談判的基本概念

      1)談判的概念

      案例分析:生活就是談判

      2)談判的類型

      3)談判的三要素

      4)談判的基本觀念

      5)談判的科學(xué)性和藝術(shù)性

      二、談判的主要類型與風(fēng)格

      1. 談判的主要類型

      1)按規(guī)模劃分

      2)按地點(diǎn)劃分

      3)按交流方式劃分

      4)按所在國家劃分

      5)按內(nèi)容劃分

      6)按商談順序劃分

      7)按心理程度

      2. 談判的風(fēng)格

      1)競爭策略

      2)回避策略

      3)協(xié)作策略

      4)妥協(xié)策略

      5)遷就策略

      案例討論:不同談判風(fēng)格全景剖析


      第二講:談判信息了解與策略準(zhǔn)備

      一、談判信息了解與策略準(zhǔn)備

      1. 談判形勢分析了解

      1)接近客戶談判前的5W分析

      2)客戶組織結(jié)構(gòu)分析

      3)SOWT分析法理清我方談判地位

      4)談判工具資料的周密準(zhǔn)備

      2. 談判策略準(zhǔn)備

      1)談判目標(biāo)的可行性分析

      a仔細(xì)思考你真正想要的是什么

      b制定一個樂觀、合理的目標(biāo)

      c目標(biāo)要具體

      d寫下你的目標(biāo),并且堅(jiān)守

      e帶著你的目標(biāo)進(jìn)入到談判中去

      案例分析:陜西勉縣故事

      2)談判的雙方優(yōu)劣勢分析,籌碼盤點(diǎn),談判的條件分析

      3)談判底線及備選方案

      a平衡考慮

      b關(guān)系

      c交易

      d默認(rèn)協(xié)作

      e結(jié)束談判并達(dá)成協(xié)議

      4)信息交換

      a留意談判桌上的情緒或氣氛,營造友好氣氛

      b獲得關(guān)于對方的利益、問題和認(rèn)知的信息

      c表明自己的期望和優(yōu)勢

      5)情境角色分析

      a判斷談判情境

      b判斷雙方優(yōu)勢

      c判斷雙方談判風(fēng)格

      3. 談判分歧解決的四種方法


      第三講:銷售談判中的溝通藝術(shù)

      一、銷售談判中的溝通藝術(shù)

      1. 談判對手肢體語言解析

      1)談判對手手勢語言

      2)談判對手身體語言

      3)談判對手語音語調(diào)變化解析

      4)談判對手面部表情、眼神變化解析

      案例討論:談判時的身體信息

      2. 談判對手的溝通風(fēng)格了解

      1)五種溝通風(fēng)格的不同特征分析

      2)應(yīng)對五種不同溝通風(fēng)格的技巧

      3. 談判中溝通的藝術(shù)

      1)溝通的八字法則--傾聽、回應(yīng)、贊美、提問

      2)傾聽的技巧和怎樣有效傾聽

      a如何才能做到不輕易評斷

      b如何聽懂對方的關(guān)鍵意思及言外之意

      3)如何更好的進(jìn)行回應(yīng)

      4)如何真誠的恰到好處的贊美

      5)提問技巧--兩種思維

      6)提問技巧--八種提問方式

      案例分析:某公司與客戶的談判剖析

      4. 談判中的應(yīng)答與反饋

      1)如何應(yīng)對刁難的問題

      2)如何應(yīng)對不懂的問題

      5. 談判中的即興演講

      1)怎樣進(jìn)行一分鐘自我介紹

      2)怎樣三句話介紹產(chǎn)品


      第四講:談判中的常用戰(zhàn)術(shù)解析及問題應(yīng)對

      一、談判中常用戰(zhàn)術(shù)解析

      1. 談判僵局解困藝術(shù)

      1)有價值讓步

      2)有條件式讓步法

      3)價格讓步法

      2. 談判常用戰(zhàn)術(shù)

      1)紅黑組合

      2)欲擒故縱

      3)虛張聲勢

      4)制造負(fù)罪感

      5)面子換里子

      6)最終時間

      7)同事協(xié)助法

      3. 談判常見狀況應(yīng)對

      1)畫大餅

      2)苦肉計(jì)

      3)圈套

      4)蠶食策略

      5)虛假信息

      6)威脅離開


      第五講:談判中的個人修煉提升

      1. 個人修煉--職業(yè)心態(tài)

      2. 個人修煉--職業(yè)素養(yǎng)

      3. 個人修煉--服務(wù)意識

      4. 個人修煉--情緒管理

      1)怎樣控制想法

      2)情緒管理中的非暴力溝通

      游戲:情緒管理中的游戲解析


      第六講:談判全局實(shí)戰(zhàn)(模擬訓(xùn)練)

      一、銷售談判全局實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

      1. 開局模擬訓(xùn)練

      1)出牌

      2)高開/低開/平開?

      3)對對方的信息把握和如何借力

      案例討論:談判對手的開局怎樣應(yīng)對

      2. 進(jìn)局模擬訓(xùn)練

      1)蠶食還是螃蟹策略

      2)如何進(jìn)行合理施壓組合

      3)如何用好手中的資源

      3. 收局的模擬訓(xùn)練

      — 如何找到雙方平衡點(diǎn)


      學(xué)員總結(jié),老師點(diǎn)評

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場營銷
      經(jīng)營股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營
      組織變革
      股權(quán)激勵
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
      財務(wù)管理
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