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    • 4006-900-901

      國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范

      參加對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)
      課程費(fèi)用:電話咨詢
      授課天數(shù):1天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報(bào)名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

             國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)與公共采購(gòu)的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。與此同時(shí),國(guó)企紀(jì)檢部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)企采購(gòu)”合規(guī)性“的要求越來(lái)越嚴(yán),如何規(guī)范國(guó)有企業(yè)采購(gòu)行為,提高采購(gòu)工作效率、降低企業(yè)采購(gòu)成本,解決大家在采購(gòu)過(guò)程中的困惑成為了一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。

      本課程結(jié)合《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái),厘清了國(guó)有企業(yè)“依法必招“的范圍,詳細(xì)闡述依法必招范圍各招標(biāo)采購(gòu)流程及操作規(guī)范,同時(shí)為大家詳細(xì)講解《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》中非招標(biāo)采購(gòu)方式的分類、適用范圍和操作辦法。解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中面臨的的困惑,促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)的規(guī)范化,提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      1. 了解招投標(biāo)領(lǐng)域最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
      2. 理清依法必招的概念
      3. 掌握招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)崉?wù)操作過(guò)程中各重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決方法

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      第一講:招標(biāo)最新動(dòng)態(tài)

      一、招標(biāo)最新動(dòng)態(tài)

      1. “放、管、服”下的國(guó)企采購(gòu)形勢(shì)

      2. “證照分離”下的資質(zhì)改革

      3. 采購(gòu)人的主體責(zé)任進(jìn)一步加強(qiáng)

      4. 信用體系逐步完善

      二、招標(biāo)投標(biāo)法修訂征求意見(jiàn)稿

      1. 把“定標(biāo)”權(quán)還給招標(biāo)人剖析

      1)推薦候選人不做排序

      2)招標(biāo)人自主定標(biāo)

      3)招標(biāo)人可委托評(píng)標(biāo)委員會(huì)定標(biāo)

      2. 開(kāi)標(biāo)不足3家的后續(xù)流程

      1)可以開(kāi)標(biāo)

      2)依法必招項(xiàng)目重新招標(biāo)后可以開(kāi)標(biāo)

      3)可以轉(zhuǎn)為其它采購(gòu)方式

      3. 時(shí)限大幅縮短

      1)標(biāo)書編制是將從20日縮減為15日和10

      2)澄清和修改影響標(biāo)書編制時(shí)間從15日縮減為10日和5

      4. 強(qiáng)調(diào)自主決定

      1)自主決定是否參加踏勘和標(biāo)前會(huì)

      2)自主決定是否參加開(kāi)標(biāo)儀式

      5. 首次提出預(yù)公告和提前啟封檢查

      1)預(yù)公告

      2)啟封檢查和密封檢查


      第二講:招標(biāo)采購(gòu)方式的應(yīng)用及實(shí)務(wù)操作

      一、招標(biāo)采購(gòu)制度介紹

      1. 招標(biāo)采購(gòu)制度的起源

      2. 招標(biāo)制度在我國(guó)的發(fā)展歷程

      3. 新形勢(shì)下的招標(biāo)采購(gòu)制度

      二、我國(guó)目前招標(biāo)采購(gòu)的法律體系

      1. 三個(gè)不同的適用體系

      1)住建部

      2)財(cái)政部

      3)商務(wù)部

      2. 三級(jí)法律法規(guī)體系

      1)人民代表大會(huì)

      2)國(guó)務(wù)院及各部位

      3)地方政府

      三、依法必招的范圍

      1. 《招標(biāo)投標(biāo)法》第三條是怎么規(guī)定的

      2. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二和第三條是怎么規(guī)定的

      3. 《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)范圍》是如果界定的

      4. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第八條和第九條的規(guī)定

      1)可以不招標(biāo)的項(xiàng)目

      2)可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目

      案例:采購(gòu)人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的范圍

      案例誤區(qū):以采購(gòu)金額來(lái)界定依法必招的范圍

      四、招標(biāo)流程詳解及操作規(guī)范

      1. 導(dǎo)入:《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》中出現(xiàn)的31個(gè)“依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目”,3個(gè)“國(guó)有企業(yè)依法必招項(xiàng)目”

      1)招標(biāo)流程的規(guī)定動(dòng)作

      2)依法必招項(xiàng)目的規(guī)定動(dòng)作

      3)不是依法必招項(xiàng)目,國(guó)有企業(yè)招標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的自選動(dòng)作

      4)國(guó)有企業(yè)依法必招項(xiàng)目的規(guī)定動(dòng)作

      2. 招標(biāo)階段實(shí)務(wù)操作規(guī)范

      1)資金落實(shí)

      2)采購(gòu)方式確定

      實(shí)務(wù)案例:某國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的尷尬

      3)招標(biāo)文件編制

      a需求和要求

      案例:需求和要求的區(qū)別

      b保證性條款和收益性條款

      c招標(biāo)人編制招標(biāo)文件的基本流程

      實(shí)務(wù)案例:某大型央企招標(biāo)文件編制流程介紹

      d招標(biāo)文件編制關(guān)鍵要素分析

      實(shí)務(wù)案例:重點(diǎn)資格條件分析

      實(shí)務(wù)案例:重點(diǎn)商務(wù)條款分析

      實(shí)務(wù)案例:重點(diǎn)技術(shù)條款分析

      實(shí)務(wù)案例:各種評(píng)分辦法分析

      實(shí)務(wù)操作法律解釋:1.為什么不能要求本行業(yè)或本區(qū)域內(nèi)的業(yè)績(jī)?2.為什么不能限定品牌?

      實(shí)務(wù)討論:哪些合同條款需要在招標(biāo)文件中設(shè)定,把全部合同文本放置在招標(biāo)文件中是否可行?

      e招標(biāo)文件澄清答疑的流程介紹

      法律介紹:《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》,中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)

      3. 開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)階段實(shí)務(wù)操作規(guī)范

      1)開(kāi)標(biāo)儀式流程介紹

      實(shí)務(wù)案例:密封性檢查由紀(jì)檢人員實(shí)施合適嗎?

      2)評(píng)標(biāo)業(yè)主代表確認(rèn)

      a確認(rèn)原則

      b注意事項(xiàng)

      實(shí)務(wù)案例:前期參與調(diào)研的、編制技術(shù)方案的、實(shí)際使用部門的不能作為業(yè)主代表到底合不合理?

      3)評(píng)標(biāo)過(guò)程介紹

      a評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成及詳細(xì)介紹

      b評(píng)標(biāo)流程

      實(shí)務(wù)案例:評(píng)標(biāo)過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題分析

      實(shí)務(wù)案例:評(píng)標(biāo)過(guò)程中如何認(rèn)定低于成本價(jià)

      實(shí)務(wù)案例:常見(jiàn)否決投標(biāo)項(xiàng)介紹

      c評(píng)標(biāo)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

      案例:法定和約定

      案例:超經(jīng)營(yíng)范圍是否可以投標(biāo)

      案例:分公司/子公司是否可以投標(biāo)/是否可以借用總公司的資質(zhì)和業(yè)績(jī)

      案例:判定投標(biāo)人弄虛作假是否是評(píng)標(biāo)委員會(huì)的法定責(zé)任

      d圍標(biāo)串標(biāo)的認(rèn)定

      案例:文件制作機(jī)器碼一致

      案例:投標(biāo)文件異常一致

      4)評(píng)標(biāo)報(bào)告確認(rèn)流程

      a確認(rèn)原則

      b確認(rèn)的時(shí)間要求

      案例:評(píng)定分離在各省市的應(yīng)用介紹

      案例分析:“三重一大”對(duì)確認(rèn)時(shí)間的影響

      5)評(píng)標(biāo)結(jié)果公示階段

      a公示期要求

      b異議投訴處理方法

      思考:如果是匿名投訴,需要受理嗎?

      實(shí)務(wù)分析:異議投訴處理分析及分類解決辦法

      4. 中標(biāo)及合同簽署階段實(shí)務(wù)操作規(guī)范

      1)中標(biāo)通知書發(fā)放流程

      2)合同簽署階段

      a時(shí)間要求

      案例:被審計(jì)和巡視一再提到的“30天”

      b實(shí)質(zhì)性條款要求

      案例分析:哪些屬于實(shí)質(zhì)性條款


      總結(jié)回顧:

      世界咖啡形式,由學(xué)員主導(dǎo)(小組談?wù)摚纱戆l(fā)言)

      Q&A

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動(dòng)法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      經(jīng)營(yíng)股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財(cái)務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購(gòu)管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動(dòng)法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
      組織變革
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
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