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    • 4006-900-901

      結(jié)構(gòu)化思維與問題解決

      參加對象:適用于所有人員
      課程費(fèi)用:電話咨詢
      授課天數(shù):2天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報(bào)名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      我們每天都在問題中,分析與解決問題的能力也是職場人員必備的技能,首先發(fā)現(xiàn)問題,然后是分析問題,再是快速解決問題,問題是:我們怎么樣才能在面對一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)難題時(shí),能夠快速的去發(fā)現(xiàn)并預(yù)防問題,我們所需要的是一種思維模式,一種讓不同的思維之間進(jìn)行交流的方式,《結(jié)構(gòu)化思維與問題分析解決》介紹了一種解決問題的思維模式。

      結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理當(dāng)中思維的最基本的方式,這是我們在溝通中需要運(yùn)用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題的方方面面。你遇到過這樣的場面,您能充分表達(dá)自己的思想,并讓對方印象深刻嗎?

      1. 煞費(fèi)苦心一個(gè)月的市場推廣文案,領(lǐng)導(dǎo)和客戶卻突然只給你5分鐘時(shí)間來闡述;每次跟客戶介紹萬公司和產(chǎn)品,你心中總會疑惑:“說了這么多,他能明白多少?記住多少呢?”如果他還需要向他的上司推薦你的公司和產(chǎn)品,他能說到點(diǎn)子上嗎?

      2. 進(jìn)入電梯,發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理在里面,微笑著問你“最近工作情況如何?”,電梯快速上升,你只有3秒的時(shí)間思考,30秒的時(shí)間來回答,你能漂亮的回答并為自己加分嗎?

      課程融匯了結(jié)構(gòu)思維、邏輯思維方法、系統(tǒng)思考方法、管理工具,以簡潔快速高效處理問題而著稱,本課程突出真實(shí)案例教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享,融入大量企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理和社會生活案例,并采用團(tuán)隊(duì)動力學(xué)和行動學(xué)習(xí)方式,高效率處理管理者現(xiàn)實(shí)問題。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      1. 關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo),排除不確定因素的干擾
      2. 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能對無論復(fù)雜還是簡單的問題、決策和計(jì)劃,開展更快、更有效率的工作
      3. 基于事實(shí)解決所關(guān)切事件,澄清錯(cuò)誤信息
      4. 找出不佳或良好表現(xiàn)的真實(shí)原因,確定解決方案和改進(jìn)措施
      5. 通過出色的風(fēng)險(xiǎn)管理,更加有效的實(shí)施解決方案和改進(jìn)措施
      6. 更加清晰地交流,更加有效地利用人力和時(shí)間

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      第一講:認(rèn)知結(jié)構(gòu)性思維

      寫文章時(shí)常出現(xiàn)的問題包括,讀者不能快速抓住關(guān)鍵論點(diǎn);或當(dāng)文章層次較多時(shí),讀者理解困難或難以記憶;或當(dāng)論點(diǎn)明確時(shí),又會感覺空洞無物。結(jié)構(gòu)性思維的四大特點(diǎn)有效解決這些問題。

      一、結(jié)構(gòu)性思維寫作的四個(gè)基本特點(diǎn)

      1. 結(jié)論先行

      2. 上下對應(yīng)

      3. 分類清楚

      4. 排序邏輯

      二、結(jié)構(gòu)性思維接受信息的步驟

      1步:識別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷

      2步:找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對應(yīng)關(guān)系

      3步:畫出結(jié)構(gòu)性關(guān)系圖

      4步:概括主題句


      第二講:識別與界定問題

      一、問題的來源和分類

      1. 為何發(fā)生問題?

      2. 問題的來源

      3. 常見三大類問題

      二、問題意識的培養(yǎng)

      1. 具備問題意識的五個(gè)必要條件

      2. 面對問題的正確心態(tài)

      3. 不同類問題的問題意識

      4. 培養(yǎng)問題意識的要訣

      案例分析:自我認(rèn)識練習(xí)

      三、準(zhǔn)確描述問題

      1. 定義與確認(rèn)問題方法

      2. 問題界定的過程

      3. 問題界定的工具

      4. 劃定問題級別

      5. 收集相關(guān)信息

      6. 焦點(diǎn)問題的區(qū)分細(xì)化

      分組練習(xí)

      四、找出問題產(chǎn)生的根源

      1. 問題如何產(chǎn)生

      2. 問題的兩大來源

      3. 問題的分類

      4. 如何發(fā)現(xiàn)問題

      5. 問題提出原則

      課堂練習(xí):問題分析的步驟


      第三講:預(yù)防與解決問題

      一、潛在問題發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對

      1. 辨別可能的潛在問題

      2. 潛在問題分析步驟

      3. 應(yīng)急方案制定

      二、提高解決問題能力

      1. 搜集分析數(shù)據(jù)、證據(jù)的能力

      2. 追根究底的能力

      3. 設(shè)定目標(biāo)的能力

      4. 創(chuàng)意思考的能力

      5. 決策判斷能力


      第四講:分析和解決問題的工具

      1. 分析問題的工具之一:結(jié)構(gòu)化研討法

      練習(xí):用思結(jié)構(gòu)化研討“影響個(gè)人/團(tuán)隊(duì)績效的最主要因素”

      2. 分析問題的工具之二:平衡輪

      練習(xí):用平衡輪解決現(xiàn)場收集的問題

      第五講:問題解決十步法(結(jié)構(gòu)化思考工具演練)

      1. 擺狀態(tài),明確問題并確定目標(biāo)

      2. 自由討論原因

      3. 聚集重要原因

      4. 把原因邏輯化、系統(tǒng)化

      5. 把原因輕重緩急排隊(duì)

      6. 把原因轉(zhuǎn)化為子目標(biāo)

      7. 自由討論解決方案

      8. 對解決問題的過程進(jìn)行系統(tǒng)反思

      9. 評估并確定解決方案

      10. 制定行動計(jì)劃

      課堂練習(xí):十步法每步操作練習(xí)

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場營銷
      經(jīng)營股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財(cái)務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營
      組織變革
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
      財(cái)務(wù)管理
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