1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案
2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)
3、掌握研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格的創(chuàng)建方法
4、掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
5、掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的KPI 指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價值鏈
6、掌握研發(fā)團(tuán)隊和個人的績效目標(biāo)制定的方法（PBC）
7、掌握研發(fā)團(tuán)隊和個人的績效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧
8、掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計激勵措施
9、分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐

一、研發(fā)績效管理概述
1.研發(fā)人員具有哪些特點(diǎn)？
a)高智商、高學(xué)歷
b)邏輯思維能力強(qiáng)
c)獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多
d)技術(shù)導(dǎo)向性明顯
e)流動意向明顯
f)……
2.研發(fā)績效管理常見的問題分析
3.績效管理與績效考核/激勵的區(qū)別及聯(lián)系
4.華為研發(fā)績效管理的文化：
a)高層：使命感
b)中層：緊迫感
c)基層：饑餓感
5.華為研發(fā)績效管理在研發(fā)管理核心價值鏈中所處的位置解析
6.案例研討：《E公司的困惑》

二、如何選拔合格及優(yōu)秀的研發(fā)人員
1.研發(fā)人員勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建
a)研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求
b)18種素質(zhì)的定義
c)研發(fā)勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建方法
         調(diào)查問卷法
           B·E·I訪談法：華為優(yōu)秀研發(fā)人員素質(zhì)模型
d)如何基于研發(fā)勝任力素質(zhì)模型創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化面試試題庫？
           演示：華為研發(fā)人員的結(jié)構(gòu)化面試試題庫
e)如何培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)？
           業(yè)績評估
           關(guān)鍵事件
           案例的總結(jié)
           知識庫的建設(shè)
            研發(fā)文化的建設(shè)：華為中避免盲目創(chuàng)新的“呆死料大會”
           ……
2.研發(fā)人員的晉升通道及技術(shù)任職資格
a)研發(fā)人員晉升通道圖
           管理系列：產(chǎn)品管理、部門管理
           技術(shù)系列：系統(tǒng)工程師、技術(shù)專家（1-6級）
           技術(shù)管理系列，如QA（華為中PQA的五大角色解析）
b)任職資格和開發(fā)流程的關(guān)系：如何避免“高能低崗”，華為如何給員工“饑餓感”
c)如何基于開發(fā)流程創(chuàng)建技術(shù)任職資格體系？
d)演示：華為推行IPD前后硬件技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的差異

三、研發(fā)績效目標(biāo)管理
1.研發(fā)績效目標(biāo)迷茫的原因分析
2.研發(fā)績效目標(biāo)的分層體系
a)研發(fā)高層的績效目標(biāo)
b)研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊、研發(fā)人員的績效目標(biāo)
3.華為研發(fā)人員研發(fā)績效目標(biāo)的來源
a)職位說明書
b)項目團(tuán)隊的終極目標(biāo)
c)資源部門
d)個人發(fā)展和成長
4.研發(fā)績效目標(biāo)制定的方法――個人績效承諾PBC
a)贏的承諾（WINNING）
b)執(zhí)行承諾（EXECUTION）
c)團(tuán)隊承諾（TEAMWORK）
5.華為采用個人績效承諾PBC 方式的優(yōu)點(diǎn)分析
6.如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個人績效承諾PBC
7.案例研討：王老五的個人績效承諾
8.績效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP）
9.實例講解：
a)華為公司的個人績效承諾PBC模板分析
b)某案例公司的個人改進(jìn)計劃PIP模板分析

四、研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)及績效輔導(dǎo)
1.華為研發(fā)管理中各種團(tuán)隊的構(gòu)成
a)產(chǎn)品決策團(tuán)隊IPMT
b)產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊PDT/TDT
c)組合管理團(tuán)隊PMT
d)職能部門FT
2.研發(fā)團(tuán)隊中各種角色的職責(zé)
3.華為的干部要培養(yǎng)人！
a)承擔(dān)培養(yǎng)人的三方面指標(biāo)：接班人？內(nèi)部講師？……
b)華為培養(yǎng)人的五大層級：從“手把手”到“心連心”
c)華為對新員工培養(yǎng)的“333”策略
d)德 & 才
4.研發(fā)團(tuán)隊的各種考核模式
a)功能部門與項目考評相結(jié)合
b)項目考評方式
c)功能部門考評方式
5.研發(fā)個人績效輔導(dǎo)的方式
6.案例研討：針對不同類型的員工如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)
a)指揮傾向型：團(tuán)隊刺頭
b)關(guān)系傾向型
c)思考傾向型：研發(fā)人員居多
d)聽命行事型
7.實例講解：
a)華為公司的研發(fā)績效輔導(dǎo)的要求和具體操作模板
b)一個中心、兩個基本點(diǎn)

五、研發(fā)績效的評價與反饋管理
1.案例研討：分析角色A（主管）和角色B（跨部門工作的員工）在績效面談中能否達(dá)成共識？
a)造成績效考核結(jié)果無法達(dá)成共識的原因是什么？
b)思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？
2.研發(fā)績效評價到底誰說了算（資源線、產(chǎn)品線、HR……）？
3.績效評價的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重）
4.績效評價的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開……）
5.績效評價方法
a)人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比
b)考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）
c)如何進(jìn)行跨部門人員的績效評價
d)新員工如何評價（經(jīng)常是墊背的……）
6.績效溝通反饋要注意的問題
a)績效管理診斷箱：華為用四個維度評估員工
b)績效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點(diǎn)……）
7.如何面對員工質(zhì)疑或投訴
a)可不可以民告官
b)如何處理打小報告、越級報告
8.研討：如何看待研發(fā)人員的流動和末位淘汰？
9.實例講解：華為公司的研發(fā)績效反饋的操作表格和模板

六、研發(fā)系統(tǒng)評價結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配
1.如何對研發(fā)人員進(jìn)行激勵？
2.激勵員工的多種方式
a)攻關(guān)獎
b)5年/10年奉獻(xiàn)獎
c)伯樂獎
d)專利獎
e)金牌
f)……
3.如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（12種排列組合）
4.研發(fā)獎金的構(gòu)成
a)個人獎/團(tuán)隊獎
b)項目獎
c)績效獎
d)季度獎
e)年終獎
5.研發(fā)季度、年度獎金的分配思路（蓄水池）
6.實例講解：華為公司研發(fā)體系獎金計算的公式及分配思路
7.績效管理等高線原則