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    • 4006-900-901

      崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

      參加對(duì)象:企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)骨干、高級(jí)工程師
      課程費(fèi)用:電話咨詢
      授課天數(shù):2天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報(bào)名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      本次課程以輔導(dǎo)優(yōu)化帶動(dòng)教學(xué)授課,在學(xué)員已有的課件基礎(chǔ)上,通過(guò)1+1(集中學(xué)習(xí)萃取式課程開(kāi)發(fā)與授課知識(shí)+登臺(tái)演練)模式,讓學(xué)員在練中學(xué),在學(xué)中練,快速掌握一套將崗位經(jīng)驗(yàn)顯性化的方法,達(dá)成提高組織績(jī)效的目的。

      我們將重點(diǎn)解決四個(gè)優(yōu)化問(wèn)題:

      1.  優(yōu)化選題

      2.  優(yōu)化架構(gòu)

      3.  優(yōu)化材料

      4.  優(yōu)化教法

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      1)課堂實(shí)戰(zhàn)、將知識(shí)內(nèi)化為能力:

          編(編劇):萃取價(jià)值內(nèi)容,搭建實(shí)用結(jié)構(gòu)

          導(dǎo)(導(dǎo)演):教學(xué)教法掌握,三維六步技術(shù)

      2)優(yōu)化課件、將課程固化為結(jié)果:

          課上對(duì)現(xiàn)有課程優(yōu)化、輔導(dǎo)


      課程特色

      1360度保證成果落地:

      精彩講授:好記、嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯縝密的知識(shí)和技能工具

      深度案例:文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享

      全員演練:強(qiáng)針對(duì)性點(diǎn)評(píng)的全員實(shí)戰(zhàn)演練

      主題游戲:有趣有料的知識(shí)點(diǎn)相關(guān)主題游戲及練習(xí)

      個(gè)性輔導(dǎo):一對(duì)一、手把手梳理模板

      課后跟進(jìn):持續(xù)學(xué)習(xí)、落地轉(zhuǎn)化

      2簡(jiǎn)快易上手:

      • 一套思維邏輯

      • 六大演講表達(dá)能力

      • 七種高頻應(yīng)用場(chǎng)景

      課程大綱  COURSE OUTLINE


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      第一章:開(kāi)篇

      學(xué)員PPT展示


      第二章:優(yōu)化選題,對(duì)癥下藥

      一、    聚焦問(wèn)題,需求分析

      1. 一級(jí)篩選:“三字經(jīng)”定方向 

      2.二級(jí)篩選:“五行法”量?jī)r(jià)值

      二、    課程命名,凸現(xiàn)亮點(diǎn)

      1. 課程命名的三要素

      2. “四三”定律:完成課程命名

      • 案例分析:一個(gè)廣告標(biāo)語(yǔ)傳遞的課程價(jià)值

      • 練習(xí)+評(píng)審:聚焦問(wèn)題,進(jìn)一步萃取課題

      1. 受訓(xùn)學(xué)員根據(jù)自身需求,優(yōu)化聚焦萃取課題

      2. 選題應(yīng)該為本企業(yè)的典型、高頻、重要的開(kāi)發(fā)課程場(chǎng)景

      備注:每小組成員均有各自選題,同時(shí)每小組推選一個(gè)公共選題供課堂教學(xué)分析


      第三章:優(yōu)化結(jié)構(gòu),萃取建模

      三、    經(jīng)驗(yàn)萃取三步走

      1. 重現(xiàn)情境——讓內(nèi)容更凸顯

      • 兩個(gè)步驟:梳理流程步驟

      •  三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):圈定事件樣本

      2.  追溯細(xì)節(jié)——讓內(nèi)容更有效

      • 四個(gè)放大鏡:細(xì)化專家經(jīng)驗(yàn)

      • 追溯細(xì)節(jié)的萃取技巧

      3.  提煉方法——讓內(nèi)容更好記

      1)提煉方法的四大關(guān)鍵

      ——三張濾網(wǎng):結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)找規(guī)律

      七個(gè)模型:關(guān)系結(jié)構(gòu)典型設(shè)計(jì)

      ——四步曲法:搭建課程結(jié)構(gòu)

      四大雷區(qū):課程敗筆設(shè)計(jì)

      ——八仙過(guò)海:包裝內(nèi)容好記易用

      • 案例分析:如何傳授做菜經(jīng)驗(yàn)?

      • 為什么你還是學(xué)不會(huì)高手的方法?

      • 站在學(xué)習(xí)者角度思考經(jīng)驗(yàn)落地

      • 工具包:經(jīng)驗(yàn)萃取表

      練習(xí): “開(kāi)發(fā)課程”結(jié)構(gòu)和內(nèi)容設(shè)計(jì)

      1. 完成經(jīng)驗(yàn)萃取表,挖掘經(jīng)驗(yàn)顯性化

      2. 完成每組“開(kāi)發(fā)課程”課程框架升級(jí)


      第四章:優(yōu)化材料,評(píng)估成果

      四、    案例開(kāi)發(fā)與編寫(xiě)

      • 寫(xiě)一篇有價(jià)值案例的“五方面”

      • 把陳述案例改寫(xiě)成教學(xué)案例的“兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”

      五、講師手冊(cè)編寫(xiě)

      工具包:案例編寫(xiě)模版、講師手冊(cè)模版


      第五章:優(yōu)化教法,生動(dòng)授課

      六、兩個(gè)環(huán)節(jié),激發(fā)學(xué)習(xí)興趣

       1.建立講師與學(xué)員聯(lián)系

       2.建立學(xué)員和學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系

        1)九把劍:引起學(xué)員注意

      七、一模三步,指導(dǎo)學(xué)習(xí)行為

      1.三步驟設(shè)計(jì)課程過(guò)程

      第一步:激活舊知,發(fā)現(xiàn)意義

      • 激活舊知的四大常用方法

      第二步:展示新知,形成概念

      • 展示新知的兩大核心方法

      第三步:鞏固新知,融會(huì)貫通

      • 鞏固新知的六種常見(jiàn)方法


      八、SPA模型,促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

      1.授課結(jié)尾全結(jié)構(gòu)

      • 啟發(fā)案例:一場(chǎng)演說(shuō)帶出的啟示

      • 工具包:教學(xué)設(shè)計(jì)引導(dǎo)圖

      • 練習(xí):“開(kāi)發(fā)課程”教學(xué)設(shè)計(jì)

      1. 講師輔導(dǎo)各組學(xué)員

      2. 完成每個(gè)“開(kāi)發(fā)課程”教學(xué)教法設(shè)計(jì)

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動(dòng)法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      經(jīng)營(yíng)股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財(cái)務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購(gòu)管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動(dòng)法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
      組織變革
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
      財(cái)務(wù)管理
      生產(chǎn)管理
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