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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
當(dāng)下,企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化,是中國企業(yè)經(jīng)由經(jīng)驗型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題,要建立規(guī)范的管理平臺,一定要有一批職業(yè)化、能很好控制自我情緒與壓力管理的員工隊伍。
引導(dǎo)90后大學(xué)生進行角色認(rèn)知與職場定位,科學(xué)認(rèn)識人生的第一份工作,發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)點,祛除自身缺點,使之符合職場與崗位的要求,養(yǎng)成高效能職業(yè)習(xí)慣,提升職業(yè)化綜合素養(yǎng)。
平衡心態(tài),建設(shè)心智,管理心本,做好情緒控制與壓力管理,科學(xué)應(yīng)對職場壓力,樹立積極進取、腳踏實地、不畏艱難的職業(yè)化素養(yǎng),培養(yǎng)優(yōu)秀員工精神,讓其懂得成功的來源與價值,激發(fā)內(nèi)動力,生發(fā)智慧,懂得付出與合作。
第一部分 新員工心態(tài)管理
一、視頻:《快樂是什么》——快樂=好狀態(tài)=高績效
二、演練: 建立同理心,學(xué)會換位思考,處理好人際關(guān)系
三、互動:心態(tài)與能力的辯證關(guān)系
四、實效工具一:建立良性思維模式
五、實效工具二:優(yōu)點法則(現(xiàn)場演練)
第二部分 新員工心智建設(shè)
一、游戲:認(rèn)識心智:認(rèn)知大于事實
二、演練:新員工克服心智模式的九大障礙
三、互動:新員工如何繪制心智圖,快速成長與進步
四、實效工具一:改善新員工心智模式的五大技術(shù)
五、實效工具二:有效加強新員工的心智模式建設(shè)
第三部分 新員工情緒管理
一、游戲:正確認(rèn)知人的情緒——做自己的情緒領(lǐng)袖
二、分享:艾利斯情緒管理ABC
三、實效工具一:教練技術(shù)的應(yīng)用
四、視頻+討論:為什么生氣會有毒?
五、實效工具二:有效管理情緒的工具與方法
第四部分 新員工壓力管理
一、現(xiàn)場測試:你的壓力承受指數(shù)?
二、互動:尋找你的壓力源?
三、研討:壓力與動力的內(nèi)在關(guān)系
四、案例:每一個困難的背后都包裝著一份禮物
五、實效工具:新員工管理壓力的三板斧
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