掌握打造個(gè)人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思維及方法；掌握?qǐng)?zhí)行力提升的驅(qū)動(dòng)法則；提升結(jié)果思維的核心理念；強(qiáng)化個(gè)人英雄與團(tuán)隊(duì)英雄的差異理念；掌握帶團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵法則。

第一講：執(zhí)行力的震撼

一、精英分享（自我介紹）

二、管理者之聲

三、經(jīng)典案例《執(zhí)行力的震撼》

第二講：執(zhí)行力打造之基礎(chǔ)篇

一、執(zhí)行力理解

1、 講授：

• 執(zhí)行力的概念與理解

• 執(zhí)行力的三個(gè)核心

• 執(zhí)行力的四個(gè)要素

• 執(zhí)行的幾個(gè)重要原則

• 執(zhí)行不力的表現(xiàn)

2、 分享：執(zhí)行力的困惑

• 自我反省：是誰(shuí)偷走了我的執(zhí)行力

• 討論+感悟：

3、 案例：狹路相逢勇者勝、劍鋒所指,所向披靡（觀看亮劍視頻）

4、 互動(dòng)：我有高效執(zhí)行力嗎？——通過(guò)工具學(xué)會(huì)自我剖析優(yōu)點(diǎn)與短板（1次/周）

5、 演練：

• 我的執(zhí)行力打分

• 我的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力認(rèn)知

二、執(zhí)行思維及方法

1、 講授：對(duì)職責(zé)（任務(wù)）負(fù)責(zé)；沒(méi)人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！

• 反思：任務(wù)=結(jié)果？職責(zé)=結(jié)果？

• 故事：挖井的故事   三人種樹的故事

• 結(jié)果的三要素：有價(jià)值、可交換、有時(shí)限

• 沒(méi)有結(jié)果一切努力都是白費(fèi)

2、 分享：結(jié)果思維、外包思維

• 什么是結(jié)果思維

• 什么是外包思維

3、 案例：遲到的快遞

4、 互動(dòng)：如果你是老板

5、 演練：

• 經(jīng)典案例分享：阿諾德和布魯諾的差距

• 買車票的故事

• 忙碌的農(nóng)夫

  
  

第三講：執(zhí)行力打造之提升篇（團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵法則）

一、講授：

1、 什么是團(tuán)隊(duì)精神

2、 個(gè)人英雄與英雄團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

3、 好團(tuán)隊(duì)與差團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

4、 團(tuán)隊(duì)中的五種人

5、 修煉自我----好領(lǐng)導(dǎo)才能帶出好隊(duì)

二、分享：

1、 帶好團(tuán)隊(duì)的八個(gè)秘訣

2、 讓員工信任自己的三個(gè)武器

3、 管理者的平衡術(shù)

三、案例：

1、 七人分粥的故事

2、 猴子取食的故事

3、 “聯(lián)想集團(tuán)”老領(lǐng)導(dǎo)罰站的故事

4、 小李的故事（惱人的秋風(fēng)）

5、 鯰魚效應(yīng)

四、游戲：

1、 “午餐匯報(bào)”

2、 “霍桑效應(yīng)”(情緒發(fā)泄室)

五、演練：

1、 批評(píng)的藝術(shù)（每組派代表表演員工出錯(cuò)時(shí)批評(píng)情節(jié)）

2、 管理者哪些方面不可授權(quán)？

3、 小組研討：我們需要怎樣的團(tuán)隊(duì)成員

4、 化解團(tuán)隊(duì)沖突的幾個(gè)方法

第四講：自由問(wèn)答