全面了解——TPM的概念及建立TPM管理體系的重要性；

全面了解——TPM與全員設備管理的關系；

全面了解——開展TPM的好處；

全面掌握——推行TPM的具體步驟幾方法；

全面掌握——推行TPM的程序及展望，掌握自主保全的方法及步驟；

全面掌握——OEE 的計算方法及如何利用OEE查找企業(yè)的浪費與改善潛力。

第一講：TPM的概念

1、TPM的產生及其演進過程

2、波及世界的TPM/TPM在中國

3、工廠現(xiàn)場設備管理的重要性

4、TPM的定義

5、推行TPM的目的

6、建立TPM管理體系的重要性

第二講：TPM與全員設備管理

1、TPM管理目標

2、全面生產維修

3、例行維修

4、預測性維修

5、預防性維修

6、立即維修

優(yōu)秀企業(yè)案例分享：精密設備的管理案例分享

第三講：開展TPM的好處

1、推行TPM的好處

1)    有形成果

2)    無形成果

2、從企業(yè)管理系統(tǒng)的角度解讀TPM為什么會帶來這么多好處

1)    改善人的體質

2)    改善設備體質

3)    改善企業(yè)體質

4)    創(chuàng)造充滿活力的工廠

第四講：怎樣推行TPM

1、企業(yè)現(xiàn)場預備診斷——人員及重點生產線的現(xiàn)場調查

2、中高層革新意識教育——經營創(chuàng)新、實行TPM的必要性以及學習先進

3、制定TPM中期推進計劃——成立TPM推進室、委員會以及實踐小組；

4、TPM的基本方針及目標設定；3年的整體計劃；1年的詳細計劃

5、設置目標管理看板——確定好重點管理指標且分解

• TPM重點管理指標案例分享及講解

6、TPM宣誓大會——TPM的宣言過程，總經理要在內刊及板報上作宣傳，邀請關系單位、協(xié)助單位

7、教育訓練活性化——組長組織集中式教育，然后對組員進行傳達式教育

8、全員自主管理——以分步實施的方式，執(zhí)行診斷和合格證制度

• 案例分享

9、設備專業(yè)保全體系化——三個“保全”，即改良保全、定期保全、預知保全

10、重點改善項目管 理——以項目來管理團隊活動、小組活動

• 學員互動：當前公司設備專業(yè)保全的重點改善項目是什么？分組討論及展示

11、提高事物效率---管理、支援部門的效率

• 學員互動：設備使用部門、設備管理部門、設備采購部門及工藝技術等部門之間，在TPM推行過程中如何提升效率？

12、構筑品質保全體制——不能出現(xiàn)不良的條件設定以及維持管理

13、構筑情報管理體制——開發(fā)易制造的產品和易使用的設備

• 學員互動：公司存在哪些在制造過程中不易使用的設備或故障？（分組討論）

14、構筑安全管理體制——建立災害“0”、公害“0”體制

15、TPM的升華——敢于和世界一流水平挑戰(zhàn)，展開零缺陷活動

第五講：推行TPM的程序及展望

1、推行TPM的設備點檢程序——日點檢、周點檢、半月或月點檢；

2、設備的故障與應急處理——安裝缺陷、設計缺陷、制造加工缺陷、質量管理上的缺陷、 維修缺陷、使用缺陷;

3、設備故障的預防與報修

4、設備維修五策略——事后維修法、預防維修法、生產維修法、改革維修法、維修預防法

• 學員互動：舉例說明預防維修法與維修預防法的區(qū)別

5、TPM的四大境界 

6、TPM的四大境界的重點措施

7、TPM的六大支柱

8、TPM的推行不利的六大損失

9、自主保全的定義及展開七步驟

10、自主保養(yǎng)預期目標——導出一套三表并執(zhí)行

• 案例分享：不具合點指摘一覽表、自主保養(yǎng)暫定基準書、自主保養(yǎng)暫定基準書查檢表（老師詳細講解，結合企業(yè)的實際情況學員提問互動）

第六講：OEE 的計算方法

1、分析和計算設備綜合效率OEE，以發(fā)現(xiàn)生產經營過程的問題 OEE 表述和計算實例

2、OEE 的實質

3、如何利用OEE查找企業(yè)的浪費與改善潛力利用 OEE 進行損失分析

4、OEE 計算中遇到的困難和解決方案

•  詳解OEE 計算公式 企業(yè) OEE 計算疑惑辨析

?   學員互動：老師解答OEE計算的問題及如何利用OEE數據來查找企業(yè)的浪費與改善潛力