通過職位評估模型的設計和練習，使學員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；
通過薪酬調(diào)查的培訓，使學員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；
通過薪酬設計的培訓，使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；
學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動因素，具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的薪酬管理體系的能力和技巧；
能因應企業(yè)情況設計具激勵性、競爭力和成本效益的薪酬激勵計劃；
具備進行特殊薪酬制度設計的能力和經(jīng)驗，能進行有效的薪酬管理。

第一單元   企業(yè)薪酬概念導入與關鍵詞解析
員工激勵機制的導入
薪酬的定義與范圍
8分人才，9分使用，10分待遇
確定薪酬策略的核心問題—321法則
學員討論：本公司薪酬體系存在哪些問題？如何優(yōu)化?

1、薪酬設計關鍵詞之一: 工作分析
為什么會有工作內(nèi)容的不同關注
工作分析的常用三大方法
實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例
企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)
重點：如何編寫崗位職責與工作標準
工作標準編制的三大原則
課堂練習一：編寫崗位職責與工作標準

2、薪酬設計關鍵詞之二: 崗位價值評估
為什么要職位評估？？
因素評估法操作流程
職位評估體系中：價值評估指標的一般要求
最通用的職位評估體系
因素評估法，對與崗位相關的四個緯度、14項指標進行評價
課堂練習二：用“因素評分法”進行崗位價值評估
職位評估結果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
實戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例

3、薪酬設計關鍵詞之三：員工能力素質(zhì)評估
任職資格(勝任力)的ASK模型
1、全員核心勝任能力
2、綜合通用勝任能力
3、崗位專業(yè)勝任能力
任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法
視頻分享:某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖
實戰(zhàn)分享: 員工勝任力評估的簡易處理
如何實現(xiàn)能力素質(zhì)與員工薪資橫向定級

4、薪酬設計關鍵詞之四：薪酬調(diào)研實現(xiàn)外部公平
薪酬調(diào)研的分析原則
了解市場薪資水平
外部薪酬競爭性
內(nèi)部薪酬的激勵性
案例討論：如何看薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線
定義講解：薪酬中位值級差、職等帶寬、職等工資級差
專題討論：如何編制企業(yè)《標準工資等級表》

第二單元   典型人員的薪酬體系設計
一、中高層管理者的薪酬體系設計要點
二、專業(yè)技術人員的薪酬體系設計要點
三、銷售類人員的薪酬體系設計要點
四、生產(chǎn)一線人員的薪酬體系設計要點
五、行政支持人員的薪酬體系設計要點
案例討論：如何設計企業(yè)年終獎？

第三單元   績效考核如何與薪酬調(diào)整掛鉤
張經(jīng)理的困惑？----績效考核與調(diào)薪關系
企業(yè)薪酬調(diào)整的三大公平原則
如何實現(xiàn)外部公平：薪酬調(diào)查
如何實現(xiàn)內(nèi)部公平：職位評估
如何實現(xiàn)自我公平：績效考核
績效管理六步法之邏輯關系 
企業(yè)薪酬調(diào)整的主要類別
績效加薪；
晉升加薪；
普調(diào)加薪；
案例講解：企業(yè)年度績效調(diào)薪八步法
實戰(zhàn)案例：如何平衡新老員工收入差距問題
推行績效考核與薪酬體系難點與對策分享---實戰(zhàn)技巧分享
考核指標如何選擇？
目標值如何討價還價？
如何處理不同崗位間的考核平衡性？
如何破除評分的“滿分主義”？
如何把考核分數(shù)與績效工資掛鉤?
如何讓考核工作長久執(zhí)行下去？

第四單元  企業(yè)菜單式福利計劃的實戰(zhàn)技巧
費力不討好的福利短板
平均主義、年年不變、被動接受、麻木不仁
事業(yè)留人、感情留人、待遇留人
成功激勵的個性化：人之欲，施于人
菜單式福利計劃的實戰(zhàn)七步法
福利總額預算
員工福利點值確定與分配 
福利需求問卷調(diào)查
福利菜單更新優(yōu)化 
制定福利價格點值
福利選擇、購置與支付
方案實施效果評估，持續(xù)改進

第五單元  非金錢激勵員工的八大工程
方法1：情感激勵；
方法2：榜樣激勵；
方法3：贊美激勵；
方法4：環(huán)境激勵；
方法5、目標激勵；
方法6、培訓激勵；
方法7、授權激勵；
方法8、恐懼大棒法
企業(yè)薪酬激勵的實戰(zhàn)技巧分享
第一、公司年度財務業(yè)績?yōu)榍疤?br/>第二、公平的程序和結果
第三、制度公開,數(shù)字保密
第四、“文官給名，武官給錢”
第五、馬太效應，事先約定
第六、預防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭
第七、薪酬就是 “溝通”

課程總結與知識回顧