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    • 4006-900-901

      大數(shù)據(jù)爆發(fā)時代 如何用數(shù)據(jù)說話

      參加對象:企業(yè)中高層管理人員、事業(yè)單位干部、統(tǒng)計技術(shù)人員等等
      課程費用:電話咨詢
      授課天數(shù):2天
      授課形式:內(nèi)訓
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      在信息爆炸的今天,數(shù)據(jù)決策已經(jīng)是一個基本原則。作為上傳下達的重要環(huán)節(jié),工作匯報是獲取數(shù)據(jù)信息的最直接途徑。然而不幸的是,我們常常被匯報中冗長的文字描述搞得不知所云,本來最能夠直接、簡潔反應事實的數(shù)據(jù),在匯報中難覓芳蹤。出現(xiàn)這種情況,無怪乎兩個原因:一是報告者沒有認識到數(shù)據(jù)的重要性,缺乏數(shù)據(jù)意識,做事情憑感覺、想當然;二是報告者不了解數(shù)據(jù)處理的方法,不知道怎么通過相應工具分析數(shù)據(jù),抓住事物本質(zhì),并以可視化表達出來,故而回避數(shù)據(jù)。因此,提升數(shù)據(jù)分析與匯報能力,已成為現(xiàn)代管理者的必修課題。

      本課程運用在不同行業(yè)中,旨在幫助學員樹立一種正確、高效使用數(shù)據(jù)匯報的基本理念和思路,讓數(shù)據(jù)分析及應用學習不會令人望而生畏,快速搞定復雜的數(shù)據(jù)和圖表,制作成數(shù)據(jù)及圖表型一目了然的匯報形式。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      1. 打破僵化思維,樹立數(shù)據(jù)決策意識

      2. 掌握常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具,能正確處理數(shù)據(jù),得到可靠結(jié)論

      3. 掌握數(shù)據(jù)匯報可視化表達的方法

      4. 用辦公軟件輕松實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和可視化

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      第一講:引子

      一、從兩個故事說開去

      二、你更喜歡哪份報告?

      三、用數(shù)據(jù)說話,你會:

      1.獲得清晰、直觀、簡潔的結(jié)果

      2.掌控現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)趨勢,決勝未來

      3.增強你的說服力

      4.增加你的權(quán)威性和影響力


      第二講:數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告

      一、企業(yè)為什么需要數(shù)據(jù)統(tǒng)計?

      1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計是企業(yè)決策基礎

      2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計是企業(yè)運營監(jiān)控的手段

      3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計是企業(yè)持續(xù)改進的依據(jù)

      二、數(shù)據(jù)來自于何處?

      三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告四性

      1.易讀性

      2.邏輯性

      3.嚴謹性

      4.突出性


      第三講:數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析常用工具

      一、把握問題重點——柏拉圖的使用與分析

      1.柏拉圖的概念

      2.柏拉圖的精義

      3.柏拉圖的特點

      4.柏拉圖的制作及應用分析

      • 數(shù)據(jù)收集

      • 按項目別統(tǒng)計求和

      • 各項目按頻數(shù)排序

      • 計算各項目比例及累計比例

      • 作柏拉圖

      • 柏拉圖的應用分析

      5.案例:以柏拉圖分析確定當前改善重點項目

      6.現(xiàn)場演練:柏拉圖的制作

      二、把握過程波動狀態(tài)——直方圖及Ppk分析

      1.直方圖的概念和作用

      2.直方圖制作及分析

      • 收集數(shù)據(jù)

      • 計算極差(全距)R

      • 確定組數(shù)K

      • 計算組距h

      • 計算各組上下界限及組中值

      • 統(tǒng)計頻數(shù),作頻數(shù)分布表

      • 計算平均值及標準差,作出直方圖

      • 圖形分析

      3.PpPpk的概念與運用

      4.案例:某汽配公司工程性能分析

      5.現(xiàn)場演練:直方圖的制作

      三、洞察因素間的關聯(lián)奧秘——相關圖的使用與分析

      1.相關圖的概念

      2.相關圖及其制作

      3.相關圖的判讀

      • 正相關

      • 負相關

      • 近似正相關

      • 近似負相關

      • 無相關

      • 曲線相關

      4.相關性的檢定

      • 符號檢定法

      • 相關系數(shù)判定法

      5.相關回歸線

      • 圖上作業(yè)法

      • 一次函數(shù)表達式

      6.案例:某合金硬度與燒溶溫度相關性分析

      7.現(xiàn)場演練:相關圖的制作

      四、現(xiàn)象綜合變動的測定及因素——統(tǒng)計指數(shù)分析

      1.指數(shù)與指數(shù)體系

      2.指數(shù)因素分析法

      • 總量指標變動因素分析

      • 平均指標變動因素分析

      • 兩因素分析

      • 多因素分析

      3.平均指標變動因素分析

      • 可變構(gòu)成指數(shù)

      • 固定構(gòu)成指數(shù)

      • 結(jié)構(gòu)影響指數(shù)

      • 可變構(gòu)成指數(shù)、固定構(gòu)成指數(shù)與結(jié)構(gòu)影響指數(shù)的關系

      • 事例:某公司員工平均工資的變動因素分析

      4.總量指標變動因素分析

      • 總體現(xiàn)象的兩因素分析

      • 總體現(xiàn)象的多因素分析

      • 事例:某公司銷售額變動因素分析

      • 事例:某公司企業(yè)費用總額變動因素分析


      第四講:數(shù)據(jù)匯報可視化

      一、可視化的意義

      二、數(shù)據(jù)可視化常用工具

      1.折線圖

      2.柱形圖

      3.堆積柱形圖

      4.-柱圖

      5.兩軸線-柱圖

      6.條形圖

      7.餅圖

      8.復合餅圖

      9.雷達圖

      10.面積圖

      11.氣泡圖

      12.步進圖

      13.旋風圖

      三、可視化設計

      1.插圖型圖表

      2.時間表述類示意圖

      3.視覺導向

      4.可讀性與條理性共存

      5.象征性圖釋

      四、可視化圖表常見錯誤


      第五講:常用統(tǒng)計分析與可視化工具在Excel中的輕松實現(xiàn)

      一、各種圖表在Excel中的生成

      1.折線圖

      2.柱形圖

      3.堆積柱形圖

      4.-柱圖

      5.兩軸線-柱圖

      6.條形圖

      7.餅圖

      8.復合餅圖

      9.雷達圖

      10.面積圖

      11.氣泡圖

      12.步進圖

      13.旋風圖

      二、柏拉圖在Excel中的生成

      三、直方圖在Excel中的生成與運算

      四、相關圖在Excel中的生成與運算

      五、現(xiàn)場操作:常用統(tǒng)計分析工具在EXCEL中的實現(xiàn)


      第六講:優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析與報告案例觀摩

      我們的服務  OUR SERVICES
      服務流程

      業(yè)務范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
      人力資源
      勞動法
      培訓發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場營銷
      經(jīng)營股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務
      財務管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營
      組織變革
      股權(quán)激勵
      領導力
      技術(shù)研發(fā)
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