1)      了解采購招投標管理的發(fā)展與趨勢；

2)      掌握采購招投標管理與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點；

3)      掌握采購招投標的六大流程與要點；

4)      從實踐的角度練習如何完成工程項目，貨物及服務(wù)的采購招投標管理過程；

5)      具備應(yīng)對采購招投標管理中對于風險管理的實踐能力；

6)      具備策劃與管理招投標的實踐能力。

一、 采購招投標管理概述

1.              招投標采購與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點

2.              招投標采購的發(fā)展趨勢

3.              組織環(huán)境對于企業(yè)招投標管理的影響

4.              公開招標和邀請招標

5.              國內(nèi)招標與國際招標

6.              招投標管理中的跨文化管理

二、 如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟1：策劃-制定招標方案

1.              調(diào)查與研究需求，明確項目目標和任務(wù)

2.              目標分解，明確完成任務(wù)的步驟

3.              責任落實，健全綜合保障措施

4.              項目管理工具在招標方案中的應(yīng)用

5.              實踐：制訂出完善的招標方案

三、 如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟2：招標

1.              招標階段的工作內(nèi)容

2.              招標文件的6大組成部分

3.              如何編制一份完整的招標文本及注意點？

4.              資格預(yù)審公告與招標公告

5.              招標的程序

6.              實踐：制訂出完善的招標文本

四、 如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟3：投標

1.              招標人拒收投標文件的條件

2.              電子招標中對于投標的管理

五、 如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟4：開標

1.              時間，地點

2.              開標會議程序

3.              開標程序的通用十步法

4.              開標記錄有哪7部分內(nèi)容？

5.              關(guān)于投標文件的密封檢查

六、 如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟5：評標

1.              評標委員會

2.              評標方法：三種評標方法

3.              評標的內(nèi)涵與標準

4.              評標程序的三個階段

5.              綜合評估法折算分值的3類7法與練習

6.              實踐：制訂出招標項目的評標方法

七、 如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟6：定標

1.              兩個步驟與確定中標人的原則

2.              公示與異議的權(quán)利與義務(wù)

3.              履約能力審查

八、 招投標管理的過程控制要點

1.              過程控制要點

2.              開標，評標，定標的監(jiān)督管理

九、 貨物，服務(wù)，工程與項目等招投標采購管理的特征與差異

1.              貨物招標采購項目

2.              服務(wù)招標采購項目

3.              工程建設(shè)項目招標

十、 招標采購與其他方式相結(jié)合的實踐

1.              如何與議價采購的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）

2.              如何與逆向拍賣的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）

十一、        招投標管理過程的風險控制

1.              理解風險

2.              招投標過程中的風險

3.              供應(yīng)風險管理

4.              如何進行風險管理

5.     實踐：風險進行識別，評估并制定風險應(yīng)對計劃