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    • 4006-900-901

      大數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

      參加對(duì)象:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、運(yùn)營(yíng)分析部經(jīng)理等主管。
      課程費(fèi)用:電話咨詢
      授課天數(shù):1天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報(bào)名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      本課程從實(shí)際的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題出發(fā),了解大數(shù)據(jù)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的價(jià)值以及應(yīng)用。

      并對(duì)大數(shù)據(jù)分析與挖掘技術(shù)進(jìn)行了介紹,通過(guò)從大量的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)中分析潛在的客戶特征,挖掘客戶行為特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),幫助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)深入理解業(yè)務(wù)運(yùn)作,支持業(yè)務(wù)策略制定以及營(yíng)銷(xiāo)決策。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      了解大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容,掌握大數(shù)據(jù)在營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用。
      了解基本的營(yíng)銷(xiāo)理論,并學(xué)會(huì)基于營(yíng)銷(xiāo)理念來(lái)展開(kāi)大數(shù)據(jù)分析。
      熟悉數(shù)據(jù)分析的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程,了解大數(shù)據(jù)在營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用原理。

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      大數(shù)據(jù)的核心理念
      問(wèn)題:大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值是什么?大數(shù)據(jù)是怎樣用于業(yè)務(wù)決策?
      未來(lái)大企業(yè)的四大技術(shù)戰(zhàn)略:ABCD戰(zhàn)略
      A:人工智能
      B:區(qū)塊鏈
      C:云計(jì)算
      D:大數(shù)據(jù)
      大數(shù)據(jù)的本質(zhì)
      是探索事物發(fā)展和變化規(guī)律的工具
      大數(shù)據(jù)不在于大,而在于全
      大數(shù)據(jù)的四大核心價(jià)值
      用大數(shù)據(jù)來(lái)探索業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)律
      用大數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)異常變化
      用大數(shù)據(jù)來(lái)理清事務(wù)各要素間的關(guān)系
      用大數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
      大數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
      業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
      數(shù)據(jù)信息化
      信息策略化
      案例:喜歡賺“差價(jià)”的營(yíng)業(yè)員(用數(shù)據(jù)管理來(lái)識(shí)別)

      大數(shù)據(jù)如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
      什么是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
      實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的幾個(gè)關(guān)鍵
      精準(zhǔn)的定位
      精確的信息
      精準(zhǔn)的投放
      精細(xì)的管理
      數(shù)據(jù)分析的六步曲
      步驟1:明確目的--理清思路
      確定分析目的:要解決什么樣的業(yè)務(wù)問(wèn)題
      確定分析思路:分解業(yè)務(wù)問(wèn)題,構(gòu)建分析框架
      步驟2:數(shù)據(jù)收集—理清思路
      明確收集數(shù)據(jù)范圍
      確定收集來(lái)源
      確定收集方法
      步驟3:數(shù)據(jù)預(yù)處理—尋找答案
      數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
      數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)處理和變量處理
      探索性分析
      步驟4:數(shù)據(jù)分析--尋找答案
      選擇合適的分析方法
      構(gòu)建合適的分析模型
      選擇合適的分析工具
      步驟5:數(shù)據(jù)展示--觀點(diǎn)表達(dá)
      選擇恰當(dāng)?shù)膱D表
      選擇合適的可視化工具
      步驟6:報(bào)表撰寫(xiě)--觀點(diǎn)表達(dá)
      選擇報(bào)告種類(lèi)
      完整的報(bào)告結(jié)構(gòu)
      數(shù)據(jù)分析的三大誤區(qū)
      演練:如何用大數(shù)據(jù)來(lái)支撐手機(jī)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目

      大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)概述
      大數(shù)據(jù)在行業(yè)中的常見(jiàn)應(yīng)用
      大數(shù)據(jù)+保險(xiǎn)
      大數(shù)據(jù)+金融
      大數(shù)據(jù)+旅游
      大數(shù)據(jù)+零售
      傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的困境
      營(yíng)銷(xiāo)理論的變革
      第一代:4P理論
      第二代:4C理論
      第三代:nPnC理論
      大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)引領(lǐng)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)
      大數(shù)據(jù)在營(yíng)銷(xiāo)中的典型應(yīng)用
      市場(chǎng)定位與客戶細(xì)分
      客戶需求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
      精準(zhǔn)廣告與精準(zhǔn)推薦
      用戶行為與特征分析
      ……
      大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的基石:用戶畫(huà)像
      大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系的應(yīng)用

      大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)案例
      從客戶生存周期看大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
      如何尋找影響因素?
      案例:決定客戶選擇產(chǎn)品的關(guān)鍵因素是什么?
      如何尋找目標(biāo)客戶(用戶匹配模型)
      案例:雜志社去哪里尋找訂閱用戶
      如何進(jìn)行精準(zhǔn)廣告投放(利用響應(yīng)模型優(yōu)化)?
      案例:宜家IKE如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品手冊(cè)的精準(zhǔn)發(fā)送
      如何實(shí)現(xiàn)客戶群劃分(聚類(lèi))?
      案例:找到汽車(chē)行業(yè)的細(xì)分客戶群
      案例:寶潔公司實(shí)現(xiàn)多層次客戶的產(chǎn)品試銷(xiāo)
      如何預(yù)測(cè)客戶行為(分類(lèi)預(yù)測(cè)),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推薦?
      案例:如何評(píng)估客戶是否會(huì)購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)?
      案例:如何評(píng)估客戶會(huì)選擇哪個(gè)品牌的汽車(chē)?
      案例:銀行構(gòu)建欠貸用戶模型,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制
      案例:保險(xiǎn)欺詐監(jiān)測(cè)模型
      如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的交叉銷(xiāo)售?
      案例:沃爾瑪通過(guò)交叉銷(xiāo)售,促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量提升
      案例:如何推薦汽車(chē)附加產(chǎn)品?
      如何預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)量/銷(xiāo)售金額
      案例:如何評(píng)估iPad的銷(xiāo)量上限及銷(xiāo)量增速拐點(diǎn)?
      案例:美國(guó)AL航空公司的里程數(shù)預(yù)測(cè)
      案例:菜鳥(niǎo)物流如何提升物流速度
      如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最優(yōu)定價(jià)?
      案例:零售商如何選擇產(chǎn)品定價(jià)策略?
      如何進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化?
      案例:從銷(xiāo)量看出客戶主要關(guān)注產(chǎn)品的哪些功能和特性?

      結(jié)束:課程總結(jié)與問(wèn)題答疑。

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動(dòng)法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
      經(jīng)營(yíng)股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財(cái)務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購(gòu)管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動(dòng)法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
      組織變革
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
      財(cái)務(wù)管理
      生產(chǎn)管理
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