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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
本課程為大數(shù)據(jù)分析初級(jí)課程,面向所有應(yīng)用型人員,包括業(yè)務(wù)部門,以及數(shù)據(jù)分析部門,系統(tǒng)開發(fā)人員也同樣需要學(xué)習(xí)。
本課程核心內(nèi)容是理清大數(shù)據(jù)的本質(zhì)及核心理念,培訓(xùn)大數(shù)據(jù)人才的數(shù)據(jù)思維模式,以解決業(yè)務(wù)問題為導(dǎo)向,提升學(xué)員的數(shù)據(jù)分析綜合能力。
本課程覆蓋了如下內(nèi)容:
大數(shù)據(jù)的本質(zhì),核心數(shù)據(jù)思維。
數(shù)據(jù)分析過程,數(shù)據(jù)分析工具。
數(shù)據(jù)分析方法,數(shù)據(jù)分析思路。
數(shù)據(jù)可視呈現(xiàn),數(shù)據(jù)報(bào)告撰寫。
了解數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)知識(shí),掌握數(shù)據(jù)分析的基本過程。
學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析的框架和思路,掌握常用數(shù)據(jù)分析方法來分析問題。
熟悉數(shù)據(jù)分析的基本過程,掌握Excel高級(jí)數(shù)據(jù)分析庫操作。
熟悉大數(shù)據(jù)分析工具Power BI,提升數(shù)據(jù)分析效率,避免重復(fù)工作。
大數(shù)據(jù)的核心思維
問題:大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值是什么?大數(shù)據(jù)是怎樣用于業(yè)務(wù)決策?
大數(shù)據(jù)時(shí)代:你缺的不是一堆方法,而是大數(shù)據(jù)思維
大數(shù)據(jù)的本質(zhì)
數(shù)據(jù),是對(duì)客觀事物的描述和記錄
大數(shù)據(jù)不在于大,而在于全
大數(shù)據(jù)四大核心價(jià)值
用趨勢圖來探索產(chǎn)品銷量規(guī)律
從谷歌的GFT產(chǎn)品探索用戶需求變化
從大數(shù)據(jù)炒股看大數(shù)據(jù)如何探索因素的相關(guān)性
阿里巴巴預(yù)測經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來
從美國總統(tǒng)競選看大數(shù)據(jù)對(duì)選民行為進(jìn)行分析
大數(shù)據(jù)價(jià)值落地的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
數(shù)據(jù)信息化
信息策略化
案例:喜歡賺“差價(jià)”的營業(yè)員(用數(shù)據(jù)管理來識(shí)別)
數(shù)據(jù)分析基本過程
數(shù)據(jù)分析簡介
數(shù)據(jù)分析的三個(gè)階段
分析方法的三大類別
數(shù)據(jù)分析六步曲
步驟1:明確目的--理清思路
確定分析目的:要解決什么樣的業(yè)務(wù)問題
確定分析思路:分解業(yè)務(wù)問題,構(gòu)建分析框架
步驟2:數(shù)據(jù)收集—準(zhǔn)備數(shù)據(jù)
明確收集數(shù)據(jù)范圍
確定收集來源
確定收集方法
步驟3:數(shù)據(jù)預(yù)處理—準(zhǔn)備數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)處理和變量處理
探索性分析
步驟4:數(shù)據(jù)分析--尋找答案
選擇合適的分析方法
構(gòu)建合適的分析模型
選擇合適的分析工具
步驟5:數(shù)據(jù)展示--觀點(diǎn)表達(dá)
選擇恰當(dāng)?shù)膱D表
選擇合適的可視化工具
步驟6:報(bào)表撰寫--觀點(diǎn)表達(dá)
選擇報(bào)告種類
完整的報(bào)告結(jié)構(gòu)
演練:終端大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷案例賞析
如何搭建精準(zhǔn)營銷分析框架?
精準(zhǔn)營銷分析的過程和步驟?
精準(zhǔn)營銷分析結(jié)果呈現(xiàn)
統(tǒng)計(jì)分析方法實(shí)戰(zhàn)篇
問題:數(shù)據(jù)分析有什么方法可依?不同的方法適用解決什么樣的問題?
數(shù)據(jù)分析方法的層次
描述性分析法(對(duì)比/分組/結(jié)構(gòu)/趨勢/交叉…)
相關(guān)性分析法(相關(guān)/方差/卡方…)
預(yù)測性分析法(回歸/時(shí)序/決策樹/神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)…)
專題性分析法(聚類/關(guān)聯(lián)/RFM模型/…)
統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)
統(tǒng)計(jì)分析兩大要素
統(tǒng)計(jì)分析三個(gè)步驟
統(tǒng)計(jì)分析常用指標(biāo)
匯總方式:計(jì)數(shù)、求和、百分比(增跌幅)
集中程度:均值、中位數(shù)、眾數(shù)
離散程度:極差、方差/標(biāo)準(zhǔn)差、IQR
分布形態(tài):偏度、峰度
基本分析方法及其適用場景
對(duì)比分析(查看數(shù)據(jù)差距)
演練:尋找用戶的地域分布規(guī)律
演練:尋找公司主打產(chǎn)品
演練:用數(shù)據(jù)來探索增量不增收困境的解決方案
案例:銀行ATM柜員機(jī)現(xiàn)金管理分析(銀行)
分組分析(查看數(shù)據(jù)分布)
案例:排班后面隱藏的貓膩
案例:通信運(yùn)營商的流量套餐劃分合理性的評(píng)估
演練:銀行用戶消費(fèi)層次分析(銀行)
演練:呼叫中心接聽電話效率分析(呼叫中心)
演練:客服中心科學(xué)排班人數(shù)需求分析(客服中心)
演練:客戶年齡分布/消費(fèi)分布分析
結(jié)構(gòu)分析(評(píng)估事物構(gòu)成)
案例:用戶市場占比結(jié)構(gòu)分析
案例:物流費(fèi)用占比結(jié)構(gòu)分析(物流)
案例:中移動(dòng)用戶群動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)分析
演練:用戶結(jié)構(gòu)/收入結(jié)構(gòu)/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析
趨勢分析(發(fā)現(xiàn)事物隨時(shí)間的變化規(guī)律)
案例:破解零售店銷售規(guī)律
案例:手機(jī)銷量的淡旺季分析
演練:發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的時(shí)間規(guī)律
交叉分析(多維數(shù)據(jù)分析)
演練:用戶性別+地域分布分析
演練:不同區(qū)域的產(chǎn)品偏好分析
演練:不同教育水平的業(yè)務(wù)套餐偏好分析
綜合分析方法及其適用場景(略)
綜合評(píng)價(jià)法(多維指標(biāo)歸一)
案例:南京丈母娘選女婿分析表格
演練:人才選拔評(píng)價(jià)分析(HR)
杜邦分析法(關(guān)鍵因素分析-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析)
案例:運(yùn)營商市場占有率分析(通信)
案例:服務(wù)水平提升分析(呼叫中心)
演戲:提升銷量的銷售策略分析(零售商/電商)
漏斗分析法(關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)分析-流失率與轉(zhuǎn)化率分析)
案例:電商產(chǎn)品銷售流程優(yōu)化與策略分析(電商)
演練:營業(yè)廳終端銷售流程分析(電信)
演練:銀行業(yè)務(wù)辦理流程優(yōu)化分析(銀行)
矩陣分析法(產(chǎn)品策略分析-象限圖分析法)
案例:工作安排評(píng)估
案例:HR人員考核與管理
案例:波士頓產(chǎn)品策略分析
最合適的分析方法才是硬道理。
數(shù)據(jù)分析思路篇
問題:數(shù)據(jù)分析思路是怎樣的?如何才能全面/系統(tǒng)地分析而不遺漏?
常用分析思路模型
企業(yè)外部環(huán)境分析(PEST分析法)
案例:電信行業(yè)外部環(huán)境分析
用戶消費(fèi)行為分析(5W2H分析法)
案例討論:搭建用戶消費(fèi)習(xí)慣的分析框架(5W2H)
公司整體經(jīng)營情況分析(4P營銷理論)
業(yè)務(wù)問題專題分析(邏輯樹分析法)
案例:用戶增長緩慢分析
用戶使用行為研究(用戶使用行為分析法)
案例:終端銷售流程分析
數(shù)據(jù)分析策略
問題:數(shù)據(jù)多,看不明白,不知道從何處看出業(yè)務(wù)問題?
數(shù)據(jù)分析策略
先宏觀,后微觀
先整體,再部分
先普遍,再個(gè)別
先單維,再多維
先表象,再根因
先過去,再未來
數(shù)據(jù)解讀要訣
看差距,找短板
看極值,評(píng)優(yōu)劣
看分布,分層次
看結(jié)構(gòu),思重點(diǎn)
看趨勢,思重點(diǎn)
看峰谷,找規(guī)律
看異常,找原因
解讀要符合業(yè)務(wù)邏輯
案例:營業(yè)廳客流趨勢分析
數(shù)據(jù)呈現(xiàn)(根據(jù)需要講解,課件留給學(xué)員參考)
常用圖形類型及選擇原則
基本圖形畫圖技巧
圖形美化原則
表格美化技巧
案例:繪圖示例
分析報(bào)告撰寫(根據(jù)需要講解,課件留給學(xué)員參考)
問題:如何讓你的分析報(bào)告顯得更專業(yè)?
分析報(bào)告的種類與作用
報(bào)告的結(jié)構(gòu)
報(bào)告命名的要求
報(bào)告的目錄結(jié)構(gòu)
前言
正文
結(jié)論與建議
Power Query預(yù)處理工具實(shí)戰(zhàn)篇
Power BI組件框架
Power Query超級(jí)查詢器
Power Pivot超級(jí)透視表
Power View交互式圖表工具
獲取和轉(zhuǎn)換(Power Query)
數(shù)據(jù)處理的常見問題
PQ功能簡介
多數(shù)據(jù)源讀取
多數(shù)據(jù)源讀取
演練:從文件/Excel/數(shù)據(jù)庫/Web頁獲取數(shù)據(jù)源
數(shù)據(jù)組合/集成
數(shù)據(jù)的追加
變量的合并
文件夾合并
演練:數(shù)據(jù)集成(追加、合并、文件夾)
數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換
數(shù)據(jù)表的管理
數(shù)據(jù)類型和格式
數(shù)據(jù)列的操作
數(shù)據(jù)行的操作
演練:數(shù)據(jù)預(yù)處理操作
PQ的本質(zhì)—M語言
強(qiáng)大的M語言
Power View交互式圖表工具實(shí)戰(zhàn)篇
問題:如何讓你的分析結(jié)果更直觀易懂?如何讓數(shù)據(jù)“慧”說話?
圖表類型與作用
常用圖形及適用場景
Power view簡介
常用圖表制作
柱狀圖、條形圖
折線圖、餅圖
復(fù)雜圖形制作
雙坐標(biāo)圖(不同量綱呈現(xiàn))
對(duì)稱條形圖(對(duì)比)
散點(diǎn)圖/氣泡圖(矩陣分析法)
瀑布圖(成本、收益構(gòu)成分析)
漏斗圖(用戶轉(zhuǎn)化率分析)
演練:圖表制作與演示
交互式圖表
分層鉆取
四種篩選器
Power Pivot數(shù)據(jù)建模工具實(shí)戰(zhàn)篇
Power Pivot簡介
PP基本功能
數(shù)據(jù)分類
匯總方式
超級(jí)透視表
建模的核心:篩選器與計(jì)算器
建立多表關(guān)系模型
關(guān)系管理:新建、修改、刪除
演練:數(shù)據(jù)預(yù)處理操作
度量值
度量值定義
度量值計(jì)算
度量值的雙層篩選
演練:度量值使用
計(jì)算列
新建列
列與度量值的區(qū)別
DAX數(shù)據(jù)分析表達(dá)式
DAX公式
DAX運(yùn)算符
DAX函數(shù)
DAX高級(jí)篩選函數(shù)
上下文
行上下文
篩選上下文
度量值的計(jì)算原理
上下文沖突時(shí)的上下文處理
結(jié)束:課程總結(jié)與問題答疑。
聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@www.hampire.cn
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹