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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動(dòng)，用什么方法來完成，在什么時(shí)間開始這些活動(dòng)，什么時(shí)間結(jié)束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動(dòng)才能使具有成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)量產(chǎn)、投放市場(chǎng)，并把質(zhì)量問題消滅在實(shí)驗(yàn)室避免產(chǎn)品上市后的批量質(zhì)量事故，從而在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)流程，如果操作起來過于復(fù)雜，將讓組織難以有效的重復(fù)操作。被束之高閣的機(jī)會(huì)大增，反而變成公司下一次采取變革或轉(zhuǎn)型的負(fù)面教材。所以此新產(chǎn)品開發(fā)流程必須針對(duì)公司的人力特性做最適化調(diào)整，才有實(shí)用價(jià)值。
因此，企業(yè)通過成功實(shí)施優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程，可以提高企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場(chǎng)需求變化以及技術(shù)的不斷更新的能力；可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費(fèi)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本。
新產(chǎn)品開發(fā)階層模型有三個(gè)層次，由上而下為：指導(dǎo)原則、流程與工具。
指導(dǎo)原則是整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)效益影響最大，但是相對(duì)的也愈抽象而不容易落實(shí)。
反之，位于最底層的系統(tǒng)工具，有許多資料提到如何使用，但是盲目的采用，不一定會(huì)對(duì)公司有明顯的幫助，甚至反而造成無謂的資源浪費(fèi)或內(nèi)部日常工作的混亂。任何一個(gè)工具都有其最適合的用途與使用時(shí)機(jī)，視任何特定工具為魔術(shù)子彈(magic bullet) 是不切實(shí)際，也沒有成功的可能。
優(yōu)秀的新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程可以避免以下兩種新產(chǎn)品開發(fā)常見的錯(cuò)誤：
1. 整天忙于搜集與引用更多的系統(tǒng)工具，認(rèn)為使用愈多工具就是創(chuàng)新或者就能直接增加效益。
2. 整天忙于在「指導(dǎo)原則」打轉(zhuǎn)，想以出奇的策略來建立公司獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是卻只能停留在企劃室，無法與公司每天正在開發(fā)的產(chǎn)品做連結(jié)。
課程特色
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理等
簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論
課程中交互式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入枯燥的質(zhì)量理論介紹
課程收益
通過課程，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程，讓小型公司能得到下列的效益：
1. 能針對(duì)IC 設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)所遇到的困難提供解決之道，掌握利基并創(chuàng)造獲利。
2. 能將創(chuàng)新行為與公司的產(chǎn)品位于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接的關(guān)聯(lián)。
3. 新產(chǎn)品開發(fā)流程具有組織操作性。
1. 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別
2. 新產(chǎn)品的類型和類別
3. 討論：貴公司的新產(chǎn)品的核心是什么方面？
1. 新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程的幾種主要分發(fā)
a) 三段法
b) 四段法
c) 七段法
2. 新產(chǎn)品研發(fā)流程的主要核心著力點(diǎn)
3. 參考一：IRM創(chuàng)新藍(lán)圖法講解
4. 參考二：三星DFFS+3T法
5. 學(xué)員研討：我們公司目前的新產(chǎn)品創(chuàng)新流程中，可以吸取什么方面？
1. 新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程的需求定義
2. 新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程的特性
3. 新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)
4. 新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)實(shí)操
n 輸入：企業(yè)既有經(jīng)驗(yàn)
n 工具：
a) 產(chǎn)業(yè)分析
b) 客戶需求探詢
c) 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
d) 專利信息分析
e) 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析：
n 輸出：目標(biāo)市場(chǎng)信息表
n 輸入：目標(biāo)市場(chǎng)信息表
n 工具：
a) S 曲線分析
b) 技術(shù)演化趨勢(shì)
c) 情境分析
d) 九宮格分析
n 輸出：情境組合與用戶需求關(guān)聯(lián)表
n 輸入：情境組合與用戶需求關(guān)聯(lián)表
n 工具：
a) 煩惱激蕩(pain-storming)
b) 用戶接口分析
c) 腦力激蕩的技巧（例如：6-3-5 法、德菲法等）
d) 最終理想解分析(Ideal Final Result, IFR)
e) Kano model
f) 科技地圖 （technology roadmap）
n 輸出：科技地圖
n 輸入：科技地圖
n 工具：
a) QFD
b) 技術(shù)樹
n 輸出：總共有三種
a) QFD 技術(shù)矛盾表
b) 技術(shù)樹
c) 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)格書
n 輸入：完成階段三/階段四/階段七
n 工具:
a) 商業(yè)模式畫布
n 輸出：更新的商業(yè)模式畫布
n 輸入：
a) QFD 技術(shù)矛盾表
b) 技術(shù)樹
c) 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)格書
n 工具：
a) TRIZ
b) 反專利回避技巧
c) 項(xiàng)目管理工具：
n 輸出：新專利申請(qǐng)與產(chǎn)品原型
1. 產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
2. 結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險(xiǎn)、問題點(diǎn)
（對(duì)比業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)、項(xiàng)目組織要素分析）
3. 流程出優(yōu)化方案
1. 某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論
2. 為什么實(shí)施會(huì)遇到困難？
3. 成功實(shí)施的關(guān)鍵
4. 變革管理
聯(lián)系電話：4006-900-901
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