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    • 4006-900-901

      價(jià)值工程理論與應(yīng)用

      參加對(duì)象:市場(chǎng)部門(mén)、產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)研究部門(mén)等; 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、等
      課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)
      授課天數(shù):2天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話(huà):4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢(xún)&報(bào)名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

             價(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念,將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法,運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。

            1. 顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進(jìn)一步提升,但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低,怎么辦?

            2. 顧客需求不斷變化,新技術(shù)不斷涌現(xiàn),如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能?如何給顧客提供其所需的高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品?

            3. 提升產(chǎn)品的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力,是以提高性能為主,還是以降低成本為主?

            4. 面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需的成本降低20%-30%的要求,企業(yè)憑借加強(qiáng)采購(gòu)管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時(shí)間、減少勞力等傳統(tǒng)方式降低成本,其成效極為有限,怎么辦?

            5. 產(chǎn)品的功能很強(qiáng),卻因?yàn)閮r(jià)格高無(wú)人問(wèn)津;產(chǎn)品的價(jià)格很低,卻因?yàn)楣δ芷跻廊蝗狈Ω?jìng)爭(zhēng)力,怎么辦?

            企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品難以找到改進(jìn)點(diǎn)或很難推出新一代產(chǎn)品,怎么辦?

            企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開(kāi)發(fā)階段引入價(jià)值工程管理方法,可在提升或維持或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下,同時(shí)節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)或管理費(fèi)用,從而能夠?yàn)轭櫩吞峁└邇r(jià)值產(chǎn)品,幫助企業(yè)打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,并為企業(yè)創(chuàng)造最高效益。

      • 掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費(fèi)”

      • 掌握避免“質(zhì)量過(guò)剩”而造成成本偏高的方法

      • 掌握價(jià)值工程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用

      • 掌握如何根據(jù)客戶(hù)核心需求進(jìn)行質(zhì)量策劃和規(guī)格設(shè)計(jì)

      • 掌握如何圍繞客戶(hù)核心需求進(jìn)行目標(biāo)成本分配和設(shè)計(jì)

      • 掌握進(jìn)行價(jià)值驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的方法

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      課程特色

      • 系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的價(jià)值工程和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論,結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐。

      • 豐富案例分析互動(dòng)--通過(guò)對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解。

      • 結(jié)合實(shí)際演練--通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行演練,研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。

      • 講師的專(zhuān)業(yè)性--講師長(zhǎng)期于著名公司從事產(chǎn)品研發(fā)工作

      • 提供具體的價(jià)值驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的具體方法。


      目標(biāo)收益

      1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價(jià)值工程的基本理論、方法和過(guò)程;

      2、學(xué)習(xí)價(jià)值工程的核心內(nèi)容,掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù),提升解決問(wèn)題的能力;

      3、通過(guò)案例分析、專(zhuān)題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對(duì)價(jià)值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知,并能在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立開(kāi)展價(jià)值工程項(xiàng)目。

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      第一部分概念篇(1小時(shí))

      第一單元價(jià)值工程概要

      1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展

      1.2價(jià)值工程的核心概念

      1.2.1 功能

      1.2.2 性能

      1.2.3 成本

      1.2.4 價(jià)值

      1.3提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑

      1.4價(jià)值工程基本原理

      1.5開(kāi)展價(jià)值工程的工作流程

      1.6組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)

       

      第二部分價(jià)值分析篇(5小時(shí))

      第二單元如何選擇價(jià)值工程研究對(duì)象?

      2.1 價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇

      2.1.1 選擇分析對(duì)象的角度

      2.1.2 選擇分析對(duì)象的方法

      2.1.3 典型案例分析

      2.2價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇

      2.2.1選擇價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的常用方法

      2.2.2典型案例分析


      第三單元如何進(jìn)行功能分析與評(píng)價(jià)

      3.1 功能定義

      3.1.1 功能定義的方法

      3.1.2 典型案例分析

      3.2 功能分類(lèi)

      3.2.1功能的主要類(lèi)別

      3.3 功能整理

      3.3.1 FAST

      3.3.2 典型案例分析

      3.4 功能評(píng)價(jià)

      3.4.1 功能評(píng)價(jià)步驟

      3.4.2 功能目前成本

      3.4.2.1功能目前成本的計(jì)量

      3.4.2.2 典型案例分析

      3.4.3功能目標(biāo)成本

      3.4.3.1功能目標(biāo)成本的計(jì)量

      3.4.3.2功能重要度系數(shù)的計(jì)算

      3.4.3.3典型案例分析

      3.4.4 功能價(jià)值評(píng)估

      3.4.4.1功能價(jià)值評(píng)估方法

      3.4.4.2典型案例分析

       

      第三部分優(yōu)化設(shè)計(jì)篇(6小時(shí))

      第四單元價(jià)值驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)/面向價(jià)值的設(shè)計(jì)

      4.1 面向價(jià)值的設(shè)計(jì)與面向功能的設(shè)計(jì)

      4.2 講解:產(chǎn)品屬性分析

      4.3 演練:對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行屬性分析

      4.4 講解:產(chǎn)品組件分析

      4.5 演練:對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行組件分析

       

      第五單元價(jià)值驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)之系統(tǒng)功能建模

      5.1 面向優(yōu)化設(shè)置值功能分解方法

      5.2 組件分析

      5.3 組件相互作用分析

      5.4 系統(tǒng)功能建模

      學(xué)員演練:對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)功能建模

       

      第六單元價(jià)值優(yōu)化設(shè)計(jì)之裁剪法

      6.1 裁剪法的ABC三原則

      6.2 尋找替代第三組件的四個(gè)路徑

      6.3 案例講解

      6.4 學(xué)員演練:對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行裁剪


      第七單元價(jià)值優(yōu)化設(shè)計(jì)之功能導(dǎo)向搜索法

      7.1 討論:功能還是組件

      7.2 功能導(dǎo)向搜索的步驟

      7.3“功能導(dǎo)向搜索”產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)際解讀


      第八單元價(jià)值優(yōu)化設(shè)計(jì)之特性轉(zhuǎn)移法

      8.1 特性轉(zhuǎn)移方法介紹

      8.2 特性轉(zhuǎn)移方法的案例演練

      8.3“裁剪法”產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)際解讀

      8.4典型案例分析

       

      第四部分方案評(píng)估與呈現(xiàn)(2小時(shí))

      第九單元如何分析與評(píng)價(jià)方案

      9.1 概略評(píng)價(jià)

      9.1.1概略評(píng)價(jià)原則

      9.1.2典型案例分析

      9.2方案具體化和試驗(yàn)研究

      9.3 詳細(xì)評(píng)價(jià)

      9.3.1 詳細(xì)評(píng)價(jià)的屬性

      9.4 典型案例分析


      第十單元:方案展示

      10.1 學(xué)員方案展示

      10.2 方案點(diǎn)評(píng)

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動(dòng)法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
      經(jīng)營(yíng)股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財(cái)務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購(gòu)管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動(dòng)法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
      組織變革
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
      財(cái)務(wù)管理
      生產(chǎn)管理
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