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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
項目風(fēng)險無處不在,沒有風(fēng)險的項目不會有太高市場價值,風(fēng)險叢生的項目意味著項目的成功將會帶來巨大收益。項目的不確定性本身就注定了項目管理過程中將會出現(xiàn)各類風(fēng)險,無論項目的管理機制是否健全,項目團(tuán)隊如何保證在各類資源限制下有效應(yīng)對?
● 風(fēng)險因素眾多,風(fēng)險管理無從入手;
● 市場環(huán)境復(fù)雜,險象環(huán)生;
● 國家政策多變,跟不上節(jié)奏;
● 團(tuán)隊穩(wěn)定性不足,大事小事都要領(lǐng)導(dǎo)上;
● 技術(shù)水平不夠完善,牽一發(fā)動全身;
● 客戶要求變化多,項目目標(biāo)朝令夕改;
……
在項目管理中做好風(fēng)險管理,等于為項目成果上了一道保險,既確保了項目的成功,也能降低消耗,同時可以打造擁有風(fēng)險對抗能力的項目團(tuán)隊和管理機制。
如何辨識項目中的關(guān)鍵風(fēng)險?如何做好風(fēng)險變現(xiàn)的計劃準(zhǔn)備?如何在項目管理中跟蹤各類風(fēng)險的軌跡?如何做好風(fēng)險應(yīng)對需求的資源配置?《項目風(fēng)險管理》課程將會幫助你了解項目風(fēng)險世界的各個領(lǐng)域和邊界,通過2天的學(xué)習(xí)你將了解到項目風(fēng)險的本質(zhì),學(xué)會快速把控項目風(fēng)險管理的核心方法, 幫你修煉項目風(fēng)險管理必殺技。
課程收益:
● 認(rèn)識項目風(fēng)險的本質(zhì),理解項目風(fēng)險的合理存在
● 學(xué)習(xí)對項目風(fēng)險識別、評估的基本技巧,掌握項目風(fēng)險判斷思路
● 了解項目風(fēng)險的基本類型,學(xué)習(xí)風(fēng)險來源與項目影響的關(guān)系
● 建立風(fēng)險管理與跟蹤的體系化思維方式,培養(yǎng)項目風(fēng)險周期管理意識
● 學(xué)習(xí)項目風(fēng)險應(yīng)對技術(shù),掌握風(fēng)險應(yīng)對修正邏輯
引導(dǎo):認(rèn)識項目
游戲:眾志成城
一、項目三大特征
1. 臨時
2. 獨特
3. 循序漸進(jìn)
二、項目風(fēng)險發(fā)現(xiàn)
1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險
2. 管理風(fēng)險
3. 項目目標(biāo)
案例分享:日本機場建設(shè)
小組互動:主要業(yè)務(wù)風(fēng)險與管理風(fēng)險
第一講:認(rèn)識風(fēng)險與項目
一、風(fēng)險定義
1. 威脅
2. 脆弱性
3. 影響
案例回顧:日本機場建設(shè)
互動引導(dǎo):風(fēng)險的來源
二、項目與風(fēng)險
1. 市場風(fēng)險
2. 信用風(fēng)險
3. 流動性風(fēng)險
4. 作業(yè)風(fēng)險
5. 法律風(fēng)險
6. 會計風(fēng)險
7. 資訊風(fēng)險
8. 策略風(fēng)險
9. 其他
案例分析:蘋果APP
小組討論:主要風(fēng)險列表
三、項目周期風(fēng)險
1. 五大步驟
1)啟動
2)規(guī)劃
3)實施
4)監(jiān)控
5)收尾
6)其他
教練引導(dǎo):節(jié)點解析
2. 項目風(fēng)險的變化
1)工作前置的風(fēng)險
2)權(quán)限集中的風(fēng)險
案例分享:tesla(特斯拉)公司
第二講:項目風(fēng)險評估
一、項目風(fēng)險偏好
1. 個人偏好
1)個性偏好
2)崗位偏好
2. 組織偏好
1)客戶導(dǎo)向
2)戰(zhàn)略導(dǎo)向
3. 風(fēng)險悖論
案例分享:城市化建設(shè)
小組互動:城市化建設(shè)的主要偏好風(fēng)險
二、項目風(fēng)險定性
1. 可接受風(fēng)險與不可接受風(fēng)險
1)系統(tǒng)性風(fēng)險
2)行業(yè)技術(shù)替代
3)戰(zhàn)略變更
4)團(tuán)隊換血
2. 嚴(yán)重風(fēng)險與輕微風(fēng)險
1)數(shù)據(jù)泄漏
2)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化
3)組織架構(gòu)調(diào)整
3. 風(fēng)險承受范圍
數(shù)據(jù)模擬:風(fēng)險采樣
小組模擬:編制定性風(fēng)險說明書
三、項目風(fēng)險概率
1. 概率論
2. 期望值
3. 風(fēng)險決策
案例分享:911事件
互動討論:如何應(yīng)對小概率風(fēng)險
1. 項目風(fēng)險量化標(biāo)準(zhǔn)
2. 計算
3. 風(fēng)險決策
案例分享:偷盜與地震
五、項目風(fēng)險分析
1. 靈敏度分析
2. 項目風(fēng)險補償
3. 凈現(xiàn)值法
4. 德爾菲法
5. 比較優(yōu)勢法
互動分享:最合適的分析法
第三講:項目風(fēng)險管理計劃與跟蹤
一、項目風(fēng)險管理流程
1. 項目風(fēng)險所有權(quán)
2. 項目風(fēng)險管理授權(quán)
3. 項目風(fēng)險基準(zhǔn)計劃
案例討論:富士康
小組模擬:編制風(fēng)險基準(zhǔn)計劃
二、項目風(fēng)險跟蹤
1. 正式監(jiān)控
2. 非正式監(jiān)控
3. 變更
案例討論:越級匯報制度
第四講:項目風(fēng)險應(yīng)對
一、項目風(fēng)險應(yīng)對
1. 回避風(fēng)險
2. 降低風(fēng)險
3. 消除風(fēng)險
4. 次生風(fēng)險
5. 承受風(fēng)險
6. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險
小組討論:項目風(fēng)險應(yīng)對方案
二、應(yīng)對措施管理
1. 績效
2. 調(diào)整
3. 確保
4. 檢查
5. 糾正
案例分享:應(yīng)急安全事件
互動討論:應(yīng)急事件應(yīng)對方案
第五講:成為高手的功課——課程總結(jié)
1. 重點回顧
2. 課后任務(wù)
3. 結(jié)束語
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