我們特邀實(shí)戰(zhàn)派的人力資源管理專家與我們一同分享《“OKR目標(biāo)管理法”認(rèn)知與實(shí)操》的精彩課程，針對國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實(shí)踐演練與現(xiàn)場討論分享，系統(tǒng)向?qū)W員們講授有關(guān)績效目標(biāo)系統(tǒng)、績效運(yùn)行系統(tǒng)、績效文化系統(tǒng)的構(gòu)建，幫助您全面掌握用OKR的管理理念去設(shè)置企業(yè)級目標(biāo)，并根據(jù)策略分析，提取關(guān)鍵成功因素，制定可落地的行動(dòng)方案，把單一的考核變成了全面的績效管理，把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和員工發(fā)展導(dǎo)入到績效管理體系中來，從而真正實(shí)施“績效管理是追求過程，而不僅僅是結(jié)果”“企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃、運(yùn)營流程的優(yōu)化與員工發(fā)展應(yīng)該緊緊圍繞績效管理”等獨(dú)到的觀點(diǎn)。從而實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，解決工作所遇問題。

本課程的設(shè)置，旨在解開企業(yè)績效管理實(shí)踐過程中常見的一些“糾結(jié)”和困惑，剝離出隱藏在復(fù)雜的制度和系統(tǒng)背后的核心問題和關(guān)鍵點(diǎn)，有助于人力資源管理者精準(zhǔn)地理解和把握績效管理的核心思想和方法。

第一部分：認(rèn)識組織績效，了解企業(yè)績效管理體系的全部內(nèi)涵

一、  企業(yè)問題診斷、分析原因（小組討論找問題點(diǎn)和困惑點(diǎn)）

二、  針對問題的主要原因，尋求解決方案-導(dǎo)出以目標(biāo)為導(dǎo)向的全面戰(zhàn)略績效管理概念及本質(zhì)

三、  以目標(biāo)為導(dǎo)向的全面戰(zhàn)略績效管理體系三大系統(tǒng)組成：目標(biāo)系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、文化系統(tǒng)

四、  績效管理工具介紹及具體應(yīng)用場景分析及績效管理程序PDCA的運(yùn)用

第二部分：“OKR目標(biāo)管理法”認(rèn)知與實(shí)操

一、  OKR的介紹-是什么？（WHAT）

1.      OKR的概念、創(chuàng)始人與倡導(dǎo)者

2.      什么是O？ 目標(biāo)有哪些分類？

3.      什么是KR?  關(guān)鍵結(jié)果有哪些？

4.      OKR與KPI的區(qū)別和相同點(diǎn)

5.      關(guān)于OKR的常見誤區(qū)

二、  為什么要實(shí)施OKR/實(shí)施OKR有什么好處？

1.      規(guī)整組織思維(明確最主要的目標(biāo))

2.      精確交流(讓每個(gè)人都對輕重緩急心中有數(shù))

3.      建立評價(jià)進(jìn)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)(明示任務(wù)完成進(jìn)度)

4.      集中精力(讓組織中各成員的行動(dòng)互相協(xié)調(diào))

5.      實(shí)施OKR成功的企業(yè)案例介紹

三、  如何設(shè)計(jì)和實(shí)施OKR？

1.      關(guān)于OKR設(shè)計(jì)的兩個(gè)最核心的問題

―  目標(biāo)（ Objective ）來自哪里？

―  關(guān)鍵結(jié)果（Key results）是如何生成的？

2.      方法： OKR設(shè)計(jì)“三因素”

―  目標(biāo)（ Objective ）

―  關(guān)鍵結(jié)果（Key results）

―  計(jì)劃方案（To Do）

3.      設(shè)計(jì)OKR的四個(gè)步驟：

―  明確項(xiàng)目目標(biāo)

―  對KR進(jìn)行可量化的定義

―  共同努力達(dá)成目標(biāo)

―  根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展定期進(jìn)行評估

4.      如何寫出良好的O和KR

―  OKR撰寫案例分析：公司OKR/客戶服務(wù)部門OKR/研發(fā)OKR/支持部門OKR

5.      與OKR配套的兩種溝通方式：一對一的交流和全公司的meeting

6.      實(shí)施OKR的時(shí)間軸

7.      OKR日常管理和評估：

―  每日站會(huì)：流程內(nèi)容與模板

―  每周例會(huì)：流程內(nèi)容與模板

―  每月一對一輔導(dǎo)

―  季度中審視/季度末評估

―  半年度/年度評估與展望

8.      OKR與薪酬激勵(lì)的關(guān)系

9.      推行OKR需具體的條件

―  明確推行OKR的目的

―  管理人員的責(zé)任和溝通技能

―  適應(yīng)開放的公司文化

―  不斷完善改進(jìn)

―  扁平化的組織架構(gòu)

案例分享：某公司OKR實(shí)施落地全過程解析

四、  OKR使用的六大場景介紹

1.      場景一：如何開季度OKR會(huì)議

2.      場景二：職能部門的OKR要和公司目標(biāo)關(guān)聯(lián)

3.      場景三：OKR會(huì)議的七個(gè)步驟

4.      場景四：為最小化可行產(chǎn)品使用OKR

5.      場景五：使用OKR改進(jìn)周報(bào)

6.      場景六：避開OKR常見的坑

五、課堂練習(xí)與點(diǎn)評