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如何打造一支高績效團隊？影響團隊有效性的因素是什么？首先，是管理者如何運用“系統(tǒng)思考”突破組織復(fù)雜的關(guān)系，找到突破的關(guān)鍵點。現(xiàn)實中，我們看到不少管理者，面對問題“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”。頻頻出手，卻換來問題的拖延，甚至惡化，他們忽視了：浮現(xiàn)出的往往是癥狀，并非病根。因此，管理大師彼得 · 圣吉將這種“運用系統(tǒng)思考，進行組織診斷”的能力命名為“第五項修煉”。
除了組織診斷，團隊績效還受到諸多因素的影響，哈佛大學(xué)Hackman教授在群體有效性（Group Effectiveness）研究中指出了團隊高績效受到如下因素的影響：
真正的團隊：協(xié)作任務(wù)、團隊邊界、權(quán)力界定、相對穩(wěn)定性
引人入勝的目標：富有挑戰(zhàn)、清晰且重要的目標
構(gòu)建促成性結(jié)構(gòu)：包括，團隊工作設(shè)計、團隊規(guī)范、團隊構(gòu)成
支持性組織環(huán)境：激勵薪酬系統(tǒng)；信息系統(tǒng)、教育系統(tǒng)
團隊指導(dǎo)與賦能：通過指導(dǎo)減少團隊互動中的過程損失、推動績效達成
因此，本課程的框架中，以“系統(tǒng)思考”為核心，又選擇了中層管理者打造團隊中常用到的四個維度“共建愿景/改善心智/激發(fā)動力/賦能團隊”，幫助管理者實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的蛻變。
建立一套基礎(chǔ)扎實、體系完整的團隊管理體系
掌握系統(tǒng)思維體系，找到應(yīng)對的錯綜局面，實現(xiàn)突破的策略
掌握一套實用落地、實操性強的團隊管理的實踐方法
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