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    • 4006-900-901

      心態(tài)激勵與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

      參加對象:全體員工,基層員工、主管
      課程費用:電話咨詢
      授課天數(shù):1~2天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      狄更斯說過:這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代,這句話放在今天,依然放之四海而皆準(zhǔn)。

      浮躁的社會,浮躁的職場,企業(yè)在經(jīng)營轉(zhuǎn)型過程中通常普遍存在下列問題:

      1、員工對工作缺乏忠誠度和責(zé)任心,工作得過且過;

      2、員工對工作安排斤斤計較、挑肥揀廋,不愿承擔(dān)責(zé)任,不愿多做一點工作;

      3、員工對工作不珍惜,對職業(yè)成長缺乏耐心,這山望著那山高;

      4、員工對工作不熱愛,缺乏敬業(yè)精神,工作馬虎,經(jīng)常出錯;

      5、員工危機意識不強,缺乏居安思危的意識;

      6、員工對工作缺乏熱情,工作拖拉、推諉,缺乏主動性、自覺性,時常造成工作延誤;

      7、普遍缺乏長遠規(guī)劃與目標(biāo),不知道自己想要什么。

      這些問題如果不能有效解決,直接制約企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)無法健康、快速前進。

      針對上述存在的問題,從員工心靈深處把脈分析,引導(dǎo)員工樹立積極、正確、向上的價值觀,激發(fā)事業(yè)心與責(zé)任感,點燃員工的工作激情,從而提升團隊成員的執(zhí)行能力、使企業(yè)轉(zhuǎn)制成企業(yè)后能夠基業(yè)常青、從優(yōu)秀到卓越……

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      1.     我在為誰工作——樹立正確積極的工作態(tài)度;

      2.     競爭無處不在,要敢于競爭,善于競爭,培養(yǎng)狼性精神;

      3.     提升主人翁的責(zé)任意識、團隊意識、奮斗意識;

      4.     打破自我設(shè)限,積極進取,挖掘潛能;

      5.     從智、信、仁、勇、嚴(yán)五個維度全面提升員工的職業(yè)化心態(tài)。

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      第一講:努力工作為了誰?

      1.為什么要努力工作?努力工作為了誰?

      視頻:奔跑

      討論:主人公奔跑的目的與意義?

      2.生命的意義是什么?

      視頻:生命的旅程

      討論:你生命的目的與意義?

      3.工作的價值與生命價值的關(guān)系?

      游戲:你還有多少時間?

      案例:明天的成果VS今天的選擇;

      討論:過去五年VS未來五年

      重點:你是要過無奈的人生?還是要過無憾的人生?努力工作,是為了成就更好的自己。

       

      第二講:努力工作的發(fā)動機——積極的態(tài)度

      一、為什么要有積極的態(tài)度?

      討論:什么叫成功?你對成功人士的定義?成功人士的特質(zhì)有哪些?

      人工作的動機是什么?

      思考:馬斯洛的五大需求層次,你在哪里?你未來想去哪里?

      案例:為什么要努力工作——想要賺錢,先要值錢

      重點:成功取決于5%的能力和95%的態(tài)度。

      二、思考:何謂職業(yè)?何謂事業(yè)?

      討論:把工作當(dāng)職業(yè)VS把工作當(dāng)事業(yè)的不同結(jié)局?

      案例:老師本人從職場菜鳥轉(zhuǎn)變職場達人的親身故事

      重點:把工作當(dāng)職業(yè),只會全力應(yīng)付;把工作當(dāng)事業(yè),才會全力以赴

      三、職場工作態(tài)度的四種表現(xiàn)及其不同的職場命運

      1.能力差,態(tài)度差

      2.能力差、態(tài)度好

      3.能力強、態(tài)度差

      4.能力強、態(tài)度好

      5.提升能力的三個有效途徑。

      案例:某保險公司總經(jīng)理馮先生三年冷宮,不計得失贏得未來的故事;

      重點:工作是為了更好的生活,想要更好的生活所以需要更好的工作。

       

      第三講:為自己工作的五個維度

      孫子兵法:將者,智信仁勇嚴(yán)也,職場達人必備的五要素……凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知之者不勝。

      一、智——學(xué)習(xí)力

      1.為什么要提升學(xué)習(xí)力:

      2.提升學(xué)習(xí)力必備的六個階梯

      案例:二祖斷臂求法的故事;

      案例:職場達人從奴隸到將軍的歷程

      總結(jié):沒有學(xué)習(xí)力,就沒有競爭力,學(xué)歷不代表能力,有學(xué)習(xí)力者有能力。

      二、信——信義與信心

      1.     關(guān)羽VS呂布

      2.     討論:人才必備的三要素是什么?

      3.     為什么信心是最重要的因素?

      4.     沒有信心會面臨人生會面臨怎樣的結(jié)局?

      案例:從大學(xué)生到殺人犯

      案例:一個國家的命運

      4.提升信心的兩個方法

      總結(jié):在信的人,凡事都能——摘自圣經(jīng)

      三、嚴(yán)——嚴(yán)于律已

      1.解讀:人不為已,天誅地滅?

      2.自我計較的,必然是

      3.低調(diào)做人,高調(diào)做事;

      4.寬容大度是成功者必備的素質(zhì);

      案例:曼德拉總統(tǒng)的故事;

      5.不計得失,贏得未來;

      總結(jié):修身,方能齊家治國平天下。

      四、勇——勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任

      ()為什么要承擔(dān)責(zé)任?

      1.責(zé)任的定義

      2.賦予責(zé)任與不賦予責(zé)任的實驗

      3.責(zé)任對于管理者的意義

      1.彼得德魯克對管理者的重新定義

      案例:豐田CEO豐田章男與剎車事件

      案例:7.23高鐵事故

      討論:職場中為什么不敢擔(dān)責(zé)任?

      1) 經(jīng)典案例研討、剖析

      2) 職場不敢承擔(dān)責(zé)任背后的癥結(jié)

      5.擔(dān)責(zé)任與不擔(dān)責(zé)任的后果?

      案例:德國國家銀行不擔(dān)責(zé)任的后果

      案例:銀行家恰科與一根大頭針的故事

      ()工作與責(zé)任的關(guān)系?

      1) 您喜歡你的工作嗎?

      2) 您工作快樂嗎?

      3) 您工作的成就取決于是否你喜歡手頭的這份工作嗎?

      4) 案例1:蓋洛甫的研究成果;

      5) 責(zé)任心決定您職場成就的高度

      案例:美國心理學(xué)博士的研究發(fā)現(xiàn);

      案例:某 著 名 音樂家的案例

      重點:人生沒有如果,只有后果,要讓后果有效果,責(zé)任必在我。

      五、仁——仁愛與感恩

      導(dǎo)引:從說文解字來講,仁乃”+“,可以理解為二人相處之道!那么二人相處遵循的道是什么?愛與感恩,造就職場成功路

      一、討論:為什么要感恩?最要感恩誰?

      解碼:人一生的成就和命運與父親母親關(guān)系的影響;

      1.“百善孝為先“——摘自清《孝經(jīng)》;

      2.“夫孝,德之本也”——摘自《論語》

      2.“要孝敬父母,使你得福,在世長壽。——摘自圣經(jīng)摩西十戒;

      3.孝,乃是子女對父母、晚輩對長輩的尊敬、依從、感恩的心理,的前提是感恩。

      視頻:母愛的力量

      重點:幸福感強的人,都是懂得感恩父母孝順父母的人。

      二、懷著一顆感恩的心——感恩組織、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩團隊、感恩一切

      思考:人生的兩對父母:血緣父母與衣食父母,何謂衣食父母?企業(yè)也。

      案例:成功與孝子的關(guān)系

      工具:感恩墻

      重點:世上最珍貴的東西,往往都是免費的。正因如此,更要珍惜。

      5.     提升忠誠意識——忠誠是一種生存方式

       

      第四單元: 課程回顧與總結(jié)                                                   

      1.     知識與回顧;

      2.     提問與解答。

      3.     五三一培訓(xùn)落地建議

      特別說明:上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前,老師會提前與相關(guān)人員做進一步溝通。通過訓(xùn)前需求調(diào)研和需求分析,確定培訓(xùn)目標(biāo),并根據(jù)組織實際情況調(diào)整課程實施和內(nèi)容。

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場營銷
      經(jīng)營股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營
      組織變革
      股權(quán)激勵
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
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