第一節(jié) 實(shí)體店引流——提升進(jìn)店人數(shù)

一、  引流的定義：目標(biāo)人群、規(guī)定時間，到店

二、  創(chuàng)新性的為顧客尋找進(jìn)店的理由：引流活動不是要做網(wǎng)紅，是常態(tài)

三、  實(shí)體店引流的具體方法（調(diào)動門店的“人、貨、場、營”）

1.     家有梧桐樹——自引流：商圈、選址、面積、裝修、賣場氛圍

2.     推廣引流：品牌地面推廣、線上引流

3.     活動引流：店慶、旺季大促、進(jìn)店有禮

4.     商品引流：新品、個性化、超性價比

5.     轉(zhuǎn)介紹引流

6.     跨界/異業(yè)聯(lián)盟引流

7.     視頻直播引流

8.     導(dǎo)購引流：攔截、電話/微信、其它品牌導(dǎo)購的帶客獎

四、 評估獲客成本：進(jìn)店、攔截、轉(zhuǎn)化及顧客價值

第二節(jié)：引流活動策劃

一、引流活動設(shè)計(jì)的策略思想

1.     動態(tài)調(diào)整，靈活運(yùn)用

2.     充分整合各種營銷手段

3.     參與簡單，操作性強(qiáng)

4.     活動主題富有創(chuàng)意

5.     與品牌形象保持一致

二、引流活動的策略性規(guī)劃

1.     分析環(huán)境（商業(yè)環(huán)境、消費(fèi)者、競爭對手等）

2.     發(fā)現(xiàn)機(jī)會（主題、形式、時機(jī)等）

3.     活動設(shè)計(jì)（方案、精準(zhǔn)受眾、費(fèi)用等）

4.     落地執(zhí)行（前期、中期、后期等）

5.     方案策劃的原則：目的性、可執(zhí)行性、合規(guī)性、體現(xiàn)過程管理……

三、活動方案系統(tǒng)制定要素評析

1.     活動目的：精準(zhǔn)引流

2.     活動受眾：目標(biāo)人群的細(xì)分，研究心理和消費(fèi)行為...

3.     活動主題：（常規(guī)性節(jié)慶、話題、事件）關(guān)愛、親子、狂歡、購物節(jié)、文化...

4.     活動產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目：注重體驗(yàn)

5.     活動檔期（排片）

6.     活動地點(diǎn)：場內(nèi)、場外

7.     活動形式：會員活動，親子活動，演藝活動、聯(lián)合商鋪、主題活動、事件營銷...

8.     活動宣傳：互聯(lián)網(wǎng)、班車、POP、音影、公共媒體、自媒體、宣傳隊(duì)...

9.     活動的執(zhí)行辦法與步驟（人、流程、標(biāo)準(zhǔn)、硬件、內(nèi)部動員等），快速復(fù)制

10.  活動費(fèi)用預(yù)算及效果預(yù)測

第三節(jié)、立足門店，延伸店外業(yè)務(wù)渠道

一、  為什么要做店外業(yè)務(wù)

1、當(dāng)前市場環(huán)境下，實(shí)體店的挑戰(zhàn)及突圍之道

2、實(shí)體店的重新定位

3、從傳統(tǒng)的店外業(yè)務(wù)、異業(yè)聯(lián)盟，到創(chuàng)新的隱型渠道

二、  對店外業(yè)務(wù)渠道延伸的關(guān)鍵認(rèn)知

1、什么是渠道？

2、店外業(yè)務(wù)渠道是什么？為什么？

3、異業(yè)聯(lián)盟及隱型渠道的基礎(chǔ)：品牌內(nèi)涵、、品類/產(chǎn)品互補(bǔ)或相關(guān)、目標(biāo)消費(fèi)者、公共關(guān)系、銷售渠道、供應(yīng)資源、市場信息、消費(fèi)場所、、物流配送、售后服務(wù)、應(yīng)對競爭、銷售促銷….

4、頭腦風(fēng)暴：與我們可以聯(lián)盟的行業(yè)/企業(yè)/品類…有哪些？

5、其它行業(yè)隱性渠道運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

三、  隱型渠道的構(gòu)建

1、渠道構(gòu)建方法：倒著構(gòu)建渠道：

2、思考：

（1）我們的產(chǎn)品可以賣給什么人（消費(fèi)者畫像）？

（2）他們還可能在哪里觸發(fā)這種需求（To-B）？

3、思考：傳統(tǒng)店的店外業(yè)務(wù)你做過哪些嘗試？

4、潛在渠道的價值評估（工具表）

5、隱性渠道之關(guān)鍵人物

6、如何操作異業(yè)聯(lián)盟？ 拓展、合作基礎(chǔ)、合作方案、締結(jié)、執(zhí)行落地、評估

四、  關(guān)鍵人物合作意愿動

1、了解他們的顧慮

2、帶著合作方案

3、首單多給予指導(dǎo)

4、反過來說（適當(dāng)?shù)膲毫Γ?/span>

5、PK：關(guān)鍵人物開發(fā)話術(shù)應(yīng)對

五、  合作政策界定

1、終端客戶合作流程

2、不同版本的（只提供信息、參與打單、跟款等）合作政策（及公司能給到的其它福利）

3、合作政策的介紹（FABE、體驗(yàn)）

六、  隱性代理商維護(hù)

1、要有一定的業(yè)務(wù)量

2、及時兌現(xiàn)承諾

3、維護(hù)他必要的形象

4、定期聚會

5、利用互聯(lián)網(wǎng)工具

6、給到必要的材料和工具（合作流程、品牌訂制優(yōu)勢、常見問題應(yīng)對、常見產(chǎn)品/服務(wù)介紹、成功案例等），減少他們的工作量

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