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    • 4006-900-901

      “四步為師”:最佳崗位經(jīng)驗(yàn)萃技術(shù)

      參加對象:1.培訓(xùn)主管/經(jīng)理/總監(jiān);企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師; 2.課程開發(fā)人員及培訓(xùn)相關(guān)人員; 3.力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān);業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理; 4.專家、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)工程師。
      課程費(fèi)用:電話咨詢
      授課天數(shù):2~3天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報(bào)名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      培訓(xùn)方式 Method

      • 自提式最佳經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)是對專家/技術(shù)骨干等的自身經(jīng)驗(yàn)的提取

      • 訪談式最佳經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)是對專家/技術(shù)骨干等的最佳實(shí)踐的提取

      • 共創(chuàng)式最佳經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)是圍繞一個主題或一個專家的最佳實(shí)踐提取


      課程特色 Features

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      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      在本課程學(xué)習(xí)之后,學(xué)員能夠:

      • 基于知識管理的先進(jìn)理念,識別與挖掘企業(yè)內(nèi)部的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

      • 能夠熟練運(yùn)用個人式、訪談式和共創(chuàng)式的萃取技術(shù),完成對個人、專家及特定主題的經(jīng)驗(yàn)萃取

      • 能夠用口訣、案例、故事、短文等多種方式呈現(xiàn)最佳組織經(jīng)驗(yàn)

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      單元一:組織經(jīng)驗(yàn)萃取之模型篇

      一、如何解決組織經(jīng)驗(yàn)大量流失的問題

      • 問題 · 根源 · 方法

      二、為什么組織經(jīng)驗(yàn)需要管理

      • 時機(jī)· 類型· 背景· 分工· 角色

      三、組織經(jīng)驗(yàn)萃取模型解析

      • 標(biāo)桿· 提煉· 呈現(xiàn)· 應(yīng)用


      單元二:組織經(jīng)驗(yàn)萃取之標(biāo)桿篇

      一、標(biāo)桿人群的特征

      二、識別最佳標(biāo)桿

      三、小白與專家的區(qū)別

      四、從小白成長為專家的職業(yè)路徑

      五、確定人群、主題、數(shù)量


      單元三:組織經(jīng)驗(yàn)萃取之提煉篇

      提煉方法1:自提式

      一、自提式的價(jià)值與場景

      二、盤點(diǎn)個人最佳實(shí)踐

      三、提煉個人經(jīng)驗(yàn)主要步驟

      步驟1:梳理最佳實(shí)踐 

      步驟2:澄清主要經(jīng)驗(yàn) 

      步驟3:拆分操作步驟

      四、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化:口訣化

      要字訣/數(shù)字訣/重字訣/連字訣

      五、短文式呈現(xiàn)操作要領(lǐng)和難點(diǎn)

      經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入/步驟介紹

      六、自提式最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)

      • 學(xué)員整理素材,形成經(jīng)驗(yàn)提煉的標(biāo)準(zhǔn)化文件

      • 培訓(xùn)師指導(dǎo)

      • 學(xué)員分享

      • 培訓(xùn)師點(diǎn)評與改進(jìn)


      提煉方法2:訪談式

      一、訪談的價(jià)值和場景

      二、訪談流程與準(zhǔn)備

      • 訪談流程

      • 訪談準(zhǔn)備

      • 問題類型

      • 提問步驟

      三、建立有效的訪談框架

      • 明確背景

      • 界定沖突

      • 主要經(jīng)驗(yàn)

      • 操作步驟

      • 執(zhí)行難點(diǎn)

      四、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化:工具化

      • 公式/表單/模板

      五、訪談操作要領(lǐng)和難點(diǎn)解析

      六、訪談作品展示與點(diǎn)評


      呈現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)1:案例形式      

      一、為什么選擇案例形式?

      二、那些經(jīng)驗(yàn)適合采用案列形式?

      三、案例形式的操作技巧

      • 事件描述

      • 主要經(jīng)驗(yàn)

      • 操作步驟

      • 執(zhí)行難點(diǎn)

      • 適用邊界

      四、案例呈現(xiàn)方式操作要領(lǐng)和難點(diǎn)解析

      五、團(tuán)隊(duì)案例作品展示與點(diǎn)評

      六、訪談式最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)

      • 學(xué)員整理訪談素材,提煉專家最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并整理為標(biāo)準(zhǔn)文件

      • 培訓(xùn)師指導(dǎo)

      • 學(xué)員分享

      • 培訓(xùn)師點(diǎn)評與改進(jìn)


      提煉方法3:共創(chuàng)式

      一、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的價(jià)值和場景

      二、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)主要步驟

      • 確定問題

      • 界定問題

      • 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

      • 整理匯總

      • 確認(rèn)經(jīng)驗(yàn)

      三、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)常用技術(shù)

      • 聚焦萃取法   

      • 個人中心法

      四、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)操作要領(lǐng)和難點(diǎn)解析

      五、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)作品展示與點(diǎn)評


      呈現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)2:微課形式    

      一、什么是微課

      二、微課開發(fā)的主流方法

      三、如何用萃取技術(shù)批量開發(fā)微課

      • 微課特征

      • 微課選題

      • 微課制作

      • 微課的結(jié)構(gòu)

      • 練習(xí)做微課

      四、微課呈現(xiàn)方式操作要領(lǐng)和難點(diǎn)解析

      五、團(tuán)隊(duì)微課作品展示與點(diǎn)評

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場營銷
      經(jīng)營股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財(cái)務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營
      組織變革
      股權(quán)激勵
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
      財(cái)務(wù)管理
      生產(chǎn)管理
      聯(lián)系我們   CONTACT US

      聯(lián)系電話:4006-900-901

      微信咨詢:威才客服

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