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    • 4006-900-901

      “四步為師”:結(jié)構(gòu)化課程設(shè)計(jì)的邏輯與框架

      參加對(duì)象:企業(yè)有志于成為講師的員工、專職和兼職講師、企業(yè)的管理者等
      課程費(fèi)用:電話咨詢
      授課天數(shù):2天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報(bào)名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      培訓(xùn)方式 Method

      • 頭腦風(fēng)暴在討論中激發(fā)潛力,并相互學(xué)習(xí)

      • 案例討論剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例,提問(wèn)針對(duì)性強(qiáng),充分啟發(fā)學(xué)員

      • 情景分析運(yùn)用圖片、聲頻、視頻等多媒體教學(xué)方式模擬各種情景,在比較中學(xué)習(xí)

      • 導(dǎo)師講解強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),用通俗易懂的語(yǔ)言幫助學(xué)員理解

      • 經(jīng)驗(yàn)分享復(fù)習(xí)、鞏固所學(xué)知識(shí),對(duì)課程中的精彩內(nèi)容進(jìn)行再現(xiàn)


      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      按照課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的流程與要求,獨(dú)立進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),并能夠設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)的課程文件

      • 能夠按照學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù),根據(jù)不同的課程內(nèi)容設(shè)計(jì)課程目標(biāo)

      • 明確培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的原則并進(jìn)行課程的整體設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

      • 掌握培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的程序并能夠結(jié)合自己的工作進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      一、結(jié)構(gòu)化課程設(shè)計(jì)的內(nèi)涵與框架

      (一)課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的10個(gè)真相

      (二)課堂教學(xué)的變革:從到“學(xué)”的改變

      (三)不能用替代學(xué),要用學(xué)引導(dǎo)學(xué)

      (四)PPT課件是劇本,學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)是腳本

      (五)課程內(nèi)容開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的“四有”模型

      (六)課程開(kāi)發(fā)的7個(gè)要點(diǎn)

       

      二、基于學(xué)習(xí)者的需求分析

      (一)組織的需求

      (二)員工需求

      (三)任務(wù)需求

       

      三、課程主題的創(chuàng)意設(shè)計(jì)

      (一)課程主題設(shè)計(jì)中常見(jiàn)的問(wèn)題

      (二)標(biāo)準(zhǔn)化的課程主題設(shè)計(jì)

      (三)創(chuàng)意性的課程主題實(shí)例

      -結(jié)構(gòu)化命名法

      -形象命名法

      -具體命名法

      -簡(jiǎn)稱命名法

      -要素集合命名法

      -路徑命名法

      -張力命名法

      實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)練習(xí):對(duì)自己選擇的課程內(nèi)容進(jìn)行課程主題的創(chuàng)意設(shè)計(jì)

       

      四、課程目標(biāo)設(shè)計(jì)的ABCD表達(dá)法

      (一)課程目標(biāo)的深度解讀

      (二)課程目標(biāo)的三個(gè)類型

      (三)課程目標(biāo)的三大要素:績(jī)效、情景和標(biāo)準(zhǔn)

      (四)課程目標(biāo)ABCD表達(dá)法

      -A:學(xué)習(xí)對(duì)象是誰(shuí)

      -B:行為

      -C:條件

      -D:標(biāo)準(zhǔn)/程度

      實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)練習(xí):選擇自己的課程主題,按照ABCD法的要求撰寫(xiě)課程目標(biāo)

       

      五、課程邏輯與課程單元內(nèi)容設(shè)計(jì)

      (一)金字塔原理:建立課程整體邏輯

      -時(shí)間順序/空間順序/程度順序

      (二)課程單元設(shè)計(jì)的2個(gè)關(guān)鍵

      -選擇哪些內(nèi)容進(jìn)行講授

      -按照什么樣的順序進(jìn)行講授

      (三)選擇課程內(nèi)容的三大原則

      (四)組織課程單元內(nèi)容

      -是什么

      -為什么

      -如何做

      (五)課程設(shè)計(jì)的5個(gè)經(jīng)典模型

      (六)課程單元的四步設(shè)計(jì)

      -現(xiàn)狀是什么

      -為什么是這樣

      -怎樣改變

      -如何快速改變

      (七)課程單元設(shè)計(jì)的六項(xiàng)內(nèi)容

      實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)練習(xí):按照課程單元設(shè)計(jì)的四個(gè)步驟進(jìn)行自己課程的單元設(shè)計(jì)

      (八)課程規(guī)劃的五線譜技術(shù)

      內(nèi)容線/時(shí)間線/情緒線/方法線/輔助線

      實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)練習(xí):根據(jù)課程五線譜的技術(shù)要求,繪制自己所承擔(dān)課程的五線譜

      (九)課程心電圖設(shè)計(jì)

       

      六、課件文件編制

      (一)課程大綱

      (二)課程PPT演示文件

      (三)教師手冊(cè)設(shè)計(jì)

      (四)學(xué)員手冊(cè)設(shè)計(jì)

      (五)課程案例與練習(xí)手冊(cè)

      (六)測(cè)試題

      (七)課程工具素材包

       

      七、產(chǎn)品類/政策法規(guī)類的課程設(shè)計(jì)

      (一)產(chǎn)品類/政策法規(guī)類教學(xué)目標(biāo)定位

      (二)確定課程學(xué)習(xí)結(jié)果評(píng)價(jià)方式

      (三)KSA的課程內(nèi)容解構(gòu)

      (四)三類知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)

      • K-知識(shí)類內(nèi)容的教學(xué)設(shè)計(jì)

      • S-技能類內(nèi)容的教學(xué)設(shè)計(jì)

      • A-態(tài)度類內(nèi)容的教學(xué)設(shè)計(jì)

      (五)KSA學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)方式的展示與評(píng)價(jià)

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動(dòng)法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      經(jīng)營(yíng)股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財(cái)務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購(gòu)管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動(dòng)法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
      組織變革
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
      財(cái)務(wù)管理
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