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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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現(xiàn)階段的企業(yè)競爭主要體現(xiàn)在人員素質(zhì)與能力的競爭，企業(yè)要想在競爭中保持領(lǐng)先，就必須要持續(xù)不斷地引進(jìn)、錘煉適用型人才。那么，如何制定基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃？如何進(jìn)行人才的盤點？如何建立強(qiáng)有力的人才體系，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)？對于儲備人才，應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置？本次課程要達(dá)成如下目標(biāo)：
1. 幫助組織梳理人才隊伍，達(dá)到人才能力開發(fā)最大化。
2. 學(xué)習(xí)職業(yè)化管理者要遵循的基本原則，以很好地處理人才培養(yǎng)和人才開發(fā)的關(guān)系，達(dá)到組織和人才效率最大化。
3. 通過人才盤點——辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面。實戰(zhàn)練兵，展示并提升管理者的識人用人水平。
4. 統(tǒng)一語言，不同管理者用同一把尺子評價人。
5. 戰(zhàn)略連接，真正將人力資源與戰(zhàn)略連接在一起。
1. 培訓(xùn)會結(jié)合成人學(xué)習(xí)特點，融合多種培訓(xùn)技術(shù)，以取得充分互動、體驗、學(xué)習(xí)、反思的效果。
2. 培訓(xùn)會有深厚的理論基礎(chǔ)，并且結(jié)合學(xué)員實際，做到深入淺出，便于記憶和掌握。
3. 拿來即用的表單，運(yùn)用于企業(yè)的人才盤點各模塊工作
3.1 人才盤點角色定位案例演練
3.2 人才盤點會議流程和準(zhǔn)備事項
3.3 人才盤點清單
3.4 人才盤點注意事項
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