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    • 4006-900-901

      產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計高級應(yīng)用(QFD,TRIZ和田口DOE參數(shù)設(shè)計集成)

      參加對象:設(shè)計工程師、項目工程師、質(zhì)量工程師、試驗工程師、項目經(jīng)理、工藝工程師、開發(fā)設(shè)計和質(zhì)量規(guī)劃戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo),參與產(chǎn)品/服務(wù)/流程開發(fā)設(shè)計的開發(fā)/產(chǎn)品/項目經(jīng)理/工程師,六西格瑪GB/BB/MBB等。
      課程費用:電話咨詢
      授課天數(shù):3天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      這門課程引進(jìn)國外頂尖研發(fā)中心工程師在進(jìn)行工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計時廣泛應(yīng)用的一套穩(wěn)健設(shè)計方法,并結(jié)合國內(nèi)工程師的工科背景和眾多行業(yè)實際成功應(yīng)用案例開發(fā)的實戰(zhàn)型課程。

      3天課程,以全新角度:
      教授DFSS核心工具QFDTRIZ和田口DOE參數(shù)設(shè)計集成應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)過程中;
        透徹理解和把握顧客需求;
        創(chuàng)造性地提出產(chǎn)品設(shè)計方案和技術(shù)突破之道;
        最經(jīng)濟和全面地優(yōu)化設(shè)計方案得到最佳參數(shù)設(shè)計組合應(yīng)用到實際問題解決之中。
      實現(xiàn)穩(wěn)健設(shè)計落實到企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)全過程。

      • 通過培訓(xùn),您的工程師將能完全掌握這一套目前在一些跨國公司研發(fā)中心廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計的穩(wěn)健設(shè)計方法。同時學(xué)員通過實際演練穩(wěn)健設(shè)計相關(guān)電子應(yīng)用模板和眾多實際應(yīng)用案例,您的工程師可以非常快速地結(jié)合自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品開發(fā)或現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計改進(jìn)項目進(jìn)行實際應(yīng)用。

      • QFD質(zhì)量功能展開作為一種產(chǎn)品設(shè)計方法于20世紀(jì)70年代誕生之后,汽車行業(yè)成功地運用該方法到汽車產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計之中并取得巨大成功,迅速占領(lǐng)國際市場。QFD通過質(zhì)量屋(House of Quality,HOQ)來有效規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計,建立客戶呼聲(VOC)和技術(shù)指標(biāo)之間的關(guān)系并逐級展開落實到企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)全過程。

      • TRIZ發(fā)明問題解決理論是前蘇聯(lián)Genrich S. Altshuller為代表的專家經(jīng)過近50年時間總結(jié)歸納出來的創(chuàng)新理論,通過對其創(chuàng)新法則的學(xué)習(xí)和掌握可以幫助普通人大幅提高創(chuàng)新能力。它幾乎可以用在產(chǎn)品全生命周期的各個階段,它與創(chuàng)造性地開發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品,獲得高效益,擴大市場,保護自主知識產(chǎn)權(quán)以及研究下一代新產(chǎn)品都密切相關(guān)。

      • Taguchi田口DOE的核心是參數(shù)設(shè)計,通過選擇設(shè)計參數(shù),確定試驗方案,以信噪比(S/N ratio)為指標(biāo),實現(xiàn)減少噪聲因子(不可控因子)對目標(biāo)值的影響最小化,增強產(chǎn)品的穩(wěn)健性。

      • 在產(chǎn)品開發(fā)中,沒有QFD就會失去開發(fā)設(shè)計的方向和目標(biāo),即脫離了顧客和市場。但是,從QFD中找不到瓶頸問題的突破之道和最優(yōu)化方案。

      • “瓶頸問題”可通過TRIZ所產(chǎn)生的各種解決矛盾/沖突的設(shè)計方案加以突破,并且可以實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新。

      • 雖然TRIZ能提供創(chuàng)新方案,但是在具體產(chǎn)品參數(shù)設(shè)計選擇方面存在不足,田口DOETaguchi)參數(shù)設(shè)計恰好能彌補TRIZ的不足,通過其應(yīng)用可以得到穩(wěn)健產(chǎn)品設(shè)計參數(shù)的最優(yōu)組合。

      同時,通過TRIZ的應(yīng)用還能彌補田口DOE參數(shù)設(shè)計不能消除矛盾/沖突的缺陷。

      因此QFDTRIZ和田口DOE參數(shù)設(shè)計的有機結(jié)合,在產(chǎn)品開發(fā)中具有重要的意義和作用。

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      培訓(xùn)日程安排(1)

      日程

      題目

      培訓(xùn)內(nèi)容

      開始

      結(jié)束

      培訓(xùn)時長

      1

      定義顧客要求-質(zhì)量功能展開QFD

      QFD的基本原理

      9:00

      9:30

      0:30

      QFD4個基本階段

      質(zhì)量屋/HOQ/Quality Tables

      QFD的基本原理和工具

      確定內(nèi)/外部客戶

      9:30

      10:30

      1:00

      VOC的分類和來源

      KJ法與CCR提煉

      透徹理解顧客需求的層次

      卡諾模型Kano Model

      Coffee Break (課間休息

      10:30

      10:40

      0:10

      如何建立質(zhì)量屋(HOQ

      客戶呼聲與技術(shù)要求

      10:40

      12:00

      1:20

      轉(zhuǎn)化客戶呼聲

      關(guān)系矩陣Relationship Matrix

        關(guān)系矩陣-符號

      Lunch Break(午餐

      12:00

      13:00

      1:00

      如何建立質(zhì)量屋(HOQ

      建立目標(biāo)分布

      13:00

      14:30

      1:30

      顧客損失函數(shù)Customer Loss Function

      技術(shù)評估

      設(shè)立目標(biāo)分布

      相互關(guān)系矩陣Correlation Matrix

      完成質(zhì)量屋

      Coffee Break (課間休息

      14:30

      14:40

      0:10

      定義顧客要求-質(zhì)量功能展開QFD應(yīng)用

      常見QFD錯誤識別練習(xí)

      14:40

      16:30

      0:50

      QFD最佳實踐案例分享

      結(jié)合實際案例分組練習(xí)

       

      培訓(xùn)日程安排(第2天):

      日程

      題目

      培訓(xùn)內(nèi)容

      開始

      結(jié)束

      培訓(xùn)時長

      2

       

       

      開發(fā)設(shè)計概念-創(chuàng)造技巧與TRIZ 

      綜合創(chuàng)新技巧應(yīng)用

      9:00

      10:00

      1:00

      Coffee Break (課間休息)  

      10:00

      10:10

      0:10

      TRIZ的基本原理

      TRIZ的原理和工具

      10:10

      12:00

      1:50

      技術(shù)和物理矛盾

      Lunch Break(午餐

      12:00

      13:00

      1:00

      TRIZ應(yīng)用

      矛盾表

      13:00

      14:30

      1:30

      發(fā)明法則

      其他創(chuàng)造技巧介紹

      TRIZ項目應(yīng)用步驟

      矛盾表案例

      Coffee Break (課間休息)  

      14:30

      14:40

      0:10

      TRIZ應(yīng)用

      分離原則案例

      14:40

      16:00

      1:20

      綜合創(chuàng)造技巧練習(xí)與點評

      參數(shù)優(yōu)化設(shè)計-田口DOETaguchi Method

      實驗設(shè)計DOE基礎(chǔ)

      Taguchi田口正交表

      正交實驗、正交表及其用法

      16:00

      16:30

      0:30

       

      培訓(xùn)日程安排(第3天):

      日程

      題目

      培訓(xùn)內(nèi)容

      開始

      結(jié)束

      培訓(xùn)時長

      3

       

       

      田口DOETaguchi Method)基本原理

      穩(wěn)健設(shè)計 一種不同的方法田口DOE Overview

      9:00

      10:30

      1:30

      田口DOE 參數(shù)設(shè)計優(yōu)化步驟

      理想函數(shù)/參數(shù)圖(P-Diagram

      信號和噪音因子策略

      Coffee Break (課間休息)  

      10:30

      10:40

      0:10

      田口DOETaguchi Method)基本原理

      控制因子策略

      10:40

      12:00

      1:20

      選擇正交排列表

      正交試驗結(jié)果預(yù)測與確認(rèn)

      田口DOETaguchi Method)應(yīng)用

      田口DOE穩(wěn)健評估Robust   Assessment

      穩(wěn)健評估練習(xí)-

      (壁爐wood stove案例)

      Lunch Break(午餐

      12:00

      13:00

      1:00

      田口DOETaguchi Method)應(yīng)用

      田口DOE 參數(shù)設(shè)計優(yōu)化Parameter Design Optimize

      13:00

      15:30

      2:30

      參數(shù)設(shè)計優(yōu)化練習(xí)-

      (壁爐wood stove案例

      Coffee Break (課間休息)  

      15:30

      15:40

      0:10

      QFDTRIZ和田口DOE參數(shù)設(shè)計(Taguchi Method)集成應(yīng)用    

      集成應(yīng)用步驟

      15:40

      16:30

      0:50

      集成應(yīng)用最佳實踐(Best Practice

      QFDTRIZ和田口DOE Q&A


      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場營銷
      經(jīng)營股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營
      組織變革
      股權(quán)激勵
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
      財務(wù)管理
      生產(chǎn)管理
      聯(lián)系我們   CONTACT US

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