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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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【概述】
“教練”是當(dāng)今 世 界 領(lǐng) 先企業(yè)共同推崇的最佳人才開發(fā)方式，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，世界500強(qiáng)企業(yè)的80％在推動教練式管理，100強(qiáng)企業(yè)高管教練的投資回報率高達(dá)1,825％。
本課程系統(tǒng)教授一系列的教練理念、在管理過程中實(shí)用的教練工具，通過引導(dǎo)學(xué)員的練習(xí)體驗(yàn)（集中授課兩天）提升覺察能力，是轉(zhuǎn)型成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。
【課程背景】
團(tuán)隊管理的痛點(diǎn)，如何破？？？
下屬做事缺乏積極性，如何激發(fā)其動力？使其明確目標(biāo)，努力前行？
面對個體崛起，領(lǐng)導(dǎo)者的硬權(quán)力失靈，怎樣加強(qiáng)對下屬的影響力？
下屬遇到問題不善思考分析解決，只會上交問題，領(lǐng)導(dǎo)忙著救火，怎么辦？
上司不知道如何輔導(dǎo)下屬去勝任工作，怎樣使其提升工作績效？
高壓力之下的領(lǐng)導(dǎo)者如何解壓，自我賦能？
如何培育自主管理，承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊？……
企業(yè)教練的核心是：相信每一個人內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力，激發(fā)員工建立起責(zé)任感和信心，排除信念和習(xí)慣的干擾，創(chuàng)造最佳團(tuán)隊績效。
【績效收益】
本課程在知識、能力和內(nèi)在轉(zhuǎn)化三個層次去支持學(xué)員：
1. 傳遞教練的認(rèn)知和理念，啟發(fā)學(xué)員涌現(xiàn)更多內(nèi)在的管理靈感，訓(xùn)練自我覺察力；
2. 通過教練演示和練習(xí)，支持學(xué)員運(yùn)用教練的框架流程和工具，將知識轉(zhuǎn)化成應(yīng)用能力；
3. 通過體驗(yàn)和分享，激發(fā)集體智慧的學(xué)習(xí)，支持學(xué)員實(shí)現(xiàn)基于成果的內(nèi)在轉(zhuǎn)化，這是一種新的心智模式構(gòu)建的過程，這將在未來長期支持學(xué)員處于高績效的工作狀態(tài)，跨越到主動、自信而負(fù)責(zé)任的個人和團(tuán)隊關(guān)系中，在團(tuán)隊和項目中展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊整體績效。
【教學(xué)方式】
導(dǎo)師講授+演示+多輪教練練習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式。
練習(xí)、體驗(yàn)、覺察、反饋在課程實(shí)施中占了很重要的比例（60%+）。
【調(diào)研及測評】包含課前調(diào)研、課中個人測評；可配課后測試題和內(nèi)部教練認(rèn)證資料。
【已參訓(xùn)典范企業(yè)】中國移動、斗山集團(tuán)（韓）、中國電信、中國郵政、中央藥業(yè)、中材科技、朗詩地產(chǎn)、華夏保險、弘陽集團(tuán)、金杯電工集團(tuán)、住友酒店集團(tuán)等（不分先后），成為教練型領(lǐng)導(dǎo)的必修課。
模塊 | 主要內(nèi)容及工具 | 課程收益 |
第一單元 教練基礎(chǔ)篇 （半天） |
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第二單元 教練識人篇 （半天） |
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第三單元 教練實(shí)戰(zhàn)篇 （半天） |
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第四單元 教練輔導(dǎo)篇 （半天） |
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