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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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中國(guó)企業(yè)平均壽命只有7.5歲，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命更短，僅2.9歲，平均每分鐘就有9家民營(yíng)企業(yè)倒閉，能夠生存3年以上的不足10%，其中很重要的一個(gè)原因就是缺乏戰(zhàn)略分析，缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏有效的戰(zhàn)略選擇，缺乏完善的戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略決策的盲目性。在影響公司壽命的眾多因素中，除了發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和資金規(guī)模外，對(duì)戰(zhàn)略的重視程度，以及戰(zhàn)略的成功與否，對(duì)公司而言是至關(guān)重要的。
戰(zhàn)略致勝時(shí)代，公司要想獲得持續(xù)成功，必須綜合分析復(fù)雜的外部環(huán)境以及未來發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自己的資源能力情況，動(dòng)態(tài)地采取有針對(duì)性的措施，從而使公司戰(zhàn)略根據(jù)環(huán)境變化而及時(shí)調(diào)整，獲得更大的成功保障。
戰(zhàn)略致勝時(shí)代，公司管理的某種失誤，所導(dǎo)致的不僅僅是經(jīng)營(yíng)成果上的損失，而是要面對(duì)生死存亡的考驗(yàn)，這就意味著，公司的一切管理手段，都應(yīng)納入戰(zhàn)略管理框架之下，必須運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和管理手段，從全局和戰(zhàn)略高度規(guī)劃公司發(fā)展目標(biāo)，制定發(fā)展戰(zhàn)略并付諸實(shí)踐，就是用戰(zhàn)略管理的理念，對(duì)公司進(jìn)行管理，盡快擺脫傳統(tǒng)管理觀念的束縛和落后的管理方式，結(jié)合體制和技術(shù)創(chuàng)新，培育并發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
戰(zhàn)略致勝時(shí)代，外部環(huán)境的動(dòng)蕩激變，戰(zhàn)略管理的工作量也在顯著增加，重要性大幅提升，復(fù)雜性也就不言而喻了。公司只有“知己知彼”，積極做出基于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措，才有可能迎來真正定“鳳凰涅槃”。
【課程收益】
‐ 提升公司戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)化、全局化的能力：從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略執(zhí)行到戰(zhàn)略復(fù)盤
‐ 通過我司這些年來在戰(zhàn)略管理方面真實(shí)案例的分享，深入理解戰(zhàn)略確定性的重要
‐ 提供戰(zhàn)略規(guī)劃完整的方法和工具，即學(xué)即用
【課程邏輯】
課程議題 | 培訓(xùn)議題 | 目的 | 產(chǎn)出 |
課程概述 | 本次課程的過程要求 課程結(jié)束以后干什么？ | 讓學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略解碼課程學(xué)習(xí)有個(gè)完整的認(rèn)識(shí) 讓學(xué)員清楚學(xué)習(xí)的目的 | 讓學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)
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1. 戰(zhàn)略解讀 | 1.1 正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略解碼 ‐ 戰(zhàn)略解碼是什么？ ‐ 公司戰(zhàn)略是立體結(jié)構(gòu) ‐ 戰(zhàn)略解碼的誤區(qū) ‐ 成功戰(zhàn)略的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) ‐ 通常戰(zhàn)略無法落地的4大原因 ‐ 戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵過程及輸出(橫向、縱向) ‐ 企業(yè)生命周期中戰(zhàn)略選擇 1.2 使命、愿景、價(jià)值觀與公司戰(zhàn)略 ‐ 使命、愿景、價(jià)值觀 1.3 案例：我司案例及我司法則 1.4 練習(xí)：本公司的使命、愿景、價(jià)值觀 | 讓學(xué)員了解戰(zhàn)略解碼的過程 讓學(xué)員正確理解公司使命、愿景、價(jià)值觀
| ‐ 法則 ‐ 了解公司真正的使命、愿景、價(jià)值觀
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2. 戰(zhàn)略分析 | 2.1 公司外部環(huán)境 ‐ 宏觀環(huán)境分析工具：PEST分析 ‐ 行業(yè)分析工具：五力模型 五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系 ‐ 尋找戰(zhàn)略標(biāo)桿 2.2 內(nèi)部環(huán)境分析 ‐ 市場(chǎng)分析 ‐ 資源能力分析 ‐ 公司價(jià)值鏈分析 ‐ 公司全景掃描：7S模型 --練習(xí):公司與主競(jìng)品的對(duì)比打分法 2.3 SWOT分析：連接公司內(nèi)外部環(huán)境的橋梁 2.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力梳理 | 讓學(xué)員了解內(nèi)外部分析的方法與工具 讓學(xué)員掌握競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)比評(píng)分 正確理解核心競(jìng)爭(zhēng)力 | 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比打分（標(biāo)桿）
核心競(jìng)爭(zhēng)力梳理 |
3. 戰(zhàn)略解碼 | 3.1 戰(zhàn)略定位 業(yè)務(wù)三階段理論：H１－H２－Ｈ３ － 案例：三步走戰(zhàn)略 波士頓矩陣 － 案例：戰(zhàn)略解碼中的產(chǎn)品矩陣 - 練習(xí) ：本公司產(chǎn)品的BCG分析 GE矩陣 -案例：戰(zhàn)略解碼中的市場(chǎng)分析圖 -練習(xí)：公司發(fā)展的GE矩陣 3.2 戰(zhàn)略目標(biāo) ‐ 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 3.3 戰(zhàn)略地圖 ‐ 基于平衡記分卡的戰(zhàn)略地圖 ‐ 從平衡記分卡到職能硬仗 3.4 職能戰(zhàn)略規(guī)劃 -練習(xí)：公司的職能３年戰(zhàn)略規(guī)劃 | -讓學(xué)員學(xué)會(huì)使用BCG和GE矩陣分析 -了解基于平衡積分卡的戰(zhàn)略地圖 -學(xué)會(huì)制定職能戰(zhàn)略規(guī)劃 | -本企業(yè)BCG和GE矩陣 -本企業(yè)戰(zhàn)略地圖 -職能戰(zhàn)略規(guī)劃 |
4. 戰(zhàn)略執(zhí)行 | 4.1 硬仗確立 ‐ 什么才是硬仗？ ‐ 硬仗格式：案例 ‐ 練習(xí)：基于職能戰(zhàn)略規(guī)劃的年度硬仗 4.2 行動(dòng)計(jì)劃 4.3 各層級(jí)的年度PPC --戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效的關(guān)系圖 --市場(chǎng)與企業(yè)不同階段的績(jī)效選擇 4.4 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 4.5 －案例：某公司預(yù)算介紹 | --掌握制定年度硬仗的方法和工具使用
| 本公司1至３年硬 仗及下一年各職能硬仗
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5. 戰(zhàn)略復(fù)盤 | 5.1 戰(zhàn)略反饋 5.2 戰(zhàn)略評(píng)估 ‐ 工具：戰(zhàn)略評(píng)估羅盤 5.3 戰(zhàn)略復(fù)盤 ‐ 戰(zhàn)略復(fù)盤流程 ‐ 復(fù)盤方法 ‐ 案例：我司歷年戰(zhàn)略會(huì)議簡(jiǎn)介 5.4 戰(zhàn)略調(diào)整 ‐ 戰(zhàn)略調(diào)整價(jià)值 ‐ 戰(zhàn)略調(diào)整原則 ‐ 戰(zhàn)略調(diào)整的策略 5.5 總結(jié)與精進(jìn) | --讓學(xué)員了解戰(zhàn)略評(píng)估羅盤，學(xué)會(huì)對(duì)比 --掌握戰(zhàn)略復(fù)盤的流程與方法 --了解我司戰(zhàn)略復(fù)盤是如何開展的 | 戰(zhàn)略評(píng)估羅盤工具表 |
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