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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
在充分競爭的市場環(huán)境里,企業(yè)成功和失敗的因素往往很多,但是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化往往是其中最關(guān)鍵的因素。正如任總所講,華為成功的關(guān)鍵要素是方向大致正確,組織充滿活力。現(xiàn)在很多公司包括中小型公司都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對公司發(fā)展極其重要的價(jià)值,也想效仿華為打造充滿活力的企業(yè)文化。但是往往只是落入表面性工作,企業(yè)愿景和使命也制定了,核心價(jià)值觀也上墻了,但是企業(yè)的文化氛圍依然沒有什么本質(zhì)改變。
對很多公司來講,建立高效的企業(yè)文化只是公司領(lǐng)導(dǎo)者,特別是創(chuàng)始人的訴求,對公司創(chuàng)始人有利,對員工只是一個(gè)“想讓馬兒跑,還不給馬兒吃草”的管理手段而已。如此情況下,企業(yè)文化只變成一些貼在墻上的口號就是必然的事情了。華為組織充滿活力,華為文化被稱為“狼性文化”,其中秘密在哪里?很多公司都在學(xué)華為的文化,但往往似是而非。那么華為的企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)和內(nèi)涵?其背后管理邏輯是什么?華為究竟如何實(shí)現(xiàn)將企業(yè)文化傳遞到員工?這便是本次課程的內(nèi)容。
1、深刻理解企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略之間的內(nèi)在邏輯
2、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的思路與方法
3、解析華為以客戶為中心的核心價(jià)值觀及其內(nèi)在邏輯
4、學(xué)習(xí)華為核心價(jià)值觀構(gòu)筑差異化競爭力
5、學(xué)習(xí)如何將企業(yè)文化傳遞到員工心中
一、企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略的之間的邏輯和內(nèi)涵
1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、華為的愿景使命價(jià)值觀及戰(zhàn)略
二、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)方面
‐ 戰(zhàn)略意圖
‐ 差距分析
‐ 市場洞察
‐ 創(chuàng)新焦點(diǎn)
‐ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
3、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行
‐ 關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
‐ 正式組織
‐ 人才
‐ 組織氛圍與文化
四、華為的核心價(jià)值觀
1、以客戶為中心
‐ 誰是客戶?
‐ 為什么華為選擇以客戶為中心?
‐ “以客戶為中心”與“客戶是上帝”是不是一回事?
2、長期艱苦奮斗
‐ 認(rèn)同奮斗,但是為什么必須艱苦奮斗,不能快樂奮斗嗎?
‐ 為什么要長期艱苦奮斗,不應(yīng)該有勞逸結(jié)合嗎?
‐ 不是“板凳要做10年冷嗎”?還沒到10年就35歲勸退了?
‐ 艱苦奮斗的度量標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3、以奮斗者為本
‐ 華為為什么不提以人為本?而提以奮斗者為本?一個(gè)HP的高管跳到華為后,怎么說華為才是真正以人為本
‐ 艱苦奮斗是否意味著要加班?加班是必須要給加班費(fèi)?拿著加班費(fèi)混日子的人如何識(shí)別?
‐ 華為8年換一次工號,真的是為了規(guī)避勞動(dòng)法?
‐ 華為簽奮斗者協(xié)議,真的是為了省掉10天的帶薪假期?
4、自我批判
‐ 什么是自我批判?華為是要搞文化大革命的那一套嗎?
‐ 為什么說自我批判是華為干部發(fā)展的最核心的要素?
‐ 自我批判成立的條件是什么?自我批判好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?
‐ 什么樣的人容易做自我批判,什么樣人難以做自我批判?
‐ 如何堅(jiān)持自我批判?
5、如何踐行核心價(jià)值觀
‐ 企業(yè)的管理制度設(shè)計(jì)要以核心價(jià)值觀為綱要
‐ 在干部晉升、新員工入職、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等關(guān)鍵時(shí)間要進(jìn)行核心價(jià)值觀研討培訓(xùn)
‐ 管理者是踐行企業(yè)核心價(jià)值標(biāo)兵,不踐行核心價(jià)值的管理者要堅(jiān)決拿下
五、華為領(lǐng)導(dǎo)力——干部管理
1、華為干部管理體系的頂層設(shè)計(jì)
2、華為干部選拔通用標(biāo)準(zhǔn)
‐ 核心價(jià)值觀是干部選拔的基礎(chǔ)
‐ 品德和作風(fēng)是干部資格的底線?
‐ 績效是干部選拔的分水嶺
‐ 能力是干部成功的關(guān)鍵要素
案例:北非地區(qū)部在干部通用標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,建立“三新“干部識(shí)別法,將北非交付與服務(wù)干部任命成功率從40%提升到80%以上
3、干部任命三權(quán)分立
‐ 干部考察
‐ 繼任計(jì)劃
‐ 任命管理,三權(quán)分立
4、干部發(fā)展
‐ 成功實(shí)踐中提拔干部,小步快跑,不虛位以待
‐ 干部90天轉(zhuǎn)身
‐ FLDP,高級管理研討,
‐ 職業(yè)經(jīng)理人反饋計(jì)劃
‐ 干部自我批判是干部能否發(fā)展的關(guān)鍵
案例:北非地區(qū)部建立干部人才梯隊(duì)實(shí)戰(zhàn)案例,2014年以前北非地區(qū)部每年需要公司補(bǔ)充10名以上部長級干部,四年后,北非地區(qū)部每年向公司輸出15名部長級優(yōu)秀干部
5、干部退出,
‐ 每年10%的末位淘汰
‐ 祛除平庸干部
6、干部監(jiān)管:BCG遵從,內(nèi)控管理,品德作風(fēng)監(jiān)督
六、回顧總結(jié)與問題答疑
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