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    • 4006-900-901

      華為文化與戰(zhàn)略 - 華為聚焦商業(yè)成功的戰(zhàn)略管理體系與文化價(jià)值

      參加對象:公司全員
      課程費(fèi)用:電話咨詢
      授課天數(shù):1天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報(bào)名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      在充分競爭的市場環(huán)境里,企業(yè)成功和失敗的因素往往很多,但是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化往往是其中最關(guān)鍵的因素。正如任總所講,華為成功的關(guān)鍵要素是方向大致正確,組織充滿活力。現(xiàn)在很多公司包括中小型公司都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對公司發(fā)展極其重要的價(jià)值,也想效仿華為打造充滿活力的企業(yè)文化。但是往往只是落入表面性工作,企業(yè)愿景和使命也制定了,核心價(jià)值觀也上墻了,但是企業(yè)的文化氛圍依然沒有什么本質(zhì)改變。

      對很多公司來講,建立高效的企業(yè)文化只是公司領(lǐng)導(dǎo)者,特別是創(chuàng)始人的訴求,對公司創(chuàng)始人有利,對員工只是一個(gè)“想讓馬兒跑,還不給馬兒吃草”的管理手段而已。如此情況下,企業(yè)文化只變成一些貼在墻上的口號就是必然的事情了。華為組織充滿活力,華為文化被稱為“狼性文化”,其中秘密在哪里?很多公司都在學(xué)華為的文化,但往往似是而非。那么華為的企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)和內(nèi)涵?其背后管理邏輯是什么?華為究竟如何實(shí)現(xiàn)將企業(yè)文化傳遞到員工?這便是本次課程的內(nèi)容。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      1、深刻理解企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略之間的內(nèi)在邏輯

      2、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的思路與方法

      3、解析華為以客戶為中心的核心價(jià)值觀及其內(nèi)在邏輯

      4、學(xué)習(xí)華為核心價(jià)值觀構(gòu)筑差異化競爭力

      5、學(xué)習(xí)如何將企業(yè)文化傳遞到員工心中

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      一、企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略的之間的邏輯和內(nèi)涵

      1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵

      2、華為的愿景使命價(jià)值觀及戰(zhàn)略


      二、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

      1BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述

      2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)方面

          戰(zhàn)略意圖

          差距分析

          市場洞察

          創(chuàng)新焦點(diǎn)

          業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)


      3BLM戰(zhàn)略執(zhí)行

          關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系

          正式組織

          人才

          組織氛圍與文化


      四、華為的核心價(jià)值觀

      1、以客戶為中心

          誰是客戶?

          為什么華為選擇以客戶為中心?

          “以客戶為中心”與“客戶是上帝”是不是一回事?

      2、長期艱苦奮斗

          認(rèn)同奮斗,但是為什么必須艱苦奮斗,不能快樂奮斗嗎?

          為什么要長期艱苦奮斗,不應(yīng)該有勞逸結(jié)合嗎?

          不是“板凳要做10年冷嗎”?還沒到10年就35歲勸退了?

          艱苦奮斗的度量標(biāo)準(zhǔn)是什么?

      3、以奮斗者為本

          華為為什么不提以人為本?而提以奮斗者為本?一個(gè)HP的高管跳到華為后,怎么說華為才是真正以人為本

          艱苦奮斗是否意味著要加班?加班是必須要給加班費(fèi)?拿著加班費(fèi)混日子的人如何識(shí)別?

          華為8年換一次工號,真的是為了規(guī)避勞動(dòng)法?

          華為簽奮斗者協(xié)議,真的是為了省掉10天的帶薪假期?

      4、自我批判

          什么是自我批判?華為是要搞文化大革命的那一套嗎?

          為什么說自我批判是華為干部發(fā)展的最核心的要素?

          自我批判成立的條件是什么?自我批判好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?

          什么樣的人容易做自我批判,什么樣人難以做自我批判?

          如何堅(jiān)持自我批判?

      5、如何踐行核心價(jià)值觀

          企業(yè)的管理制度設(shè)計(jì)要以核心價(jià)值觀為綱要

          在干部晉升、新員工入職、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等關(guān)鍵時(shí)間要進(jìn)行核心價(jià)值觀研討培訓(xùn)

          管理者是踐行企業(yè)核心價(jià)值標(biāo)兵,不踐行核心價(jià)值的管理者要堅(jiān)決拿下

       

      五、華為領(lǐng)導(dǎo)力——干部管理

      1、華為干部管理體系的頂層設(shè)計(jì)

      2、華為干部選拔通用標(biāo)準(zhǔn)

          核心價(jià)值觀是干部選拔的基礎(chǔ)

          品德和作風(fēng)是干部資格的底線?

          績效是干部選拔的分水嶺

          能力是干部成功的關(guān)鍵要素

      案例:北非地區(qū)部在干部通用標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,建立“三新“干部識(shí)別法,將北非交付與服務(wù)干部任命成功率從40%提升到80%以上

      3、干部任命三權(quán)分立

         干部考察

         繼任計(jì)劃

         任命管理,三權(quán)分立

      4、干部發(fā)展

         成功實(shí)踐中提拔干部,小步快跑,不虛位以待

         干部90天轉(zhuǎn)身

         FLDP,高級管理研討,

         職業(yè)經(jīng)理人反饋計(jì)劃

         干部自我批判是干部能否發(fā)展的關(guān)鍵

      案例:北非地區(qū)部建立干部人才梯隊(duì)實(shí)戰(zhàn)案例,2014年以前北非地區(qū)部每年需要公司補(bǔ)充10名以上部長級干部,四年后,北非地區(qū)部每年向公司輸出15名部長級優(yōu)秀干部

      5、干部退出,

         每年10%的末位淘汰

         祛除平庸干部

      6、干部監(jiān)管:BCG遵從,內(nèi)控管理,品德作風(fēng)監(jiān)督

       

      六、回顧總結(jié)與問題答疑

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動(dòng)法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場營銷
      經(jīng)營股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財(cái)務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動(dòng)法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營
      組織變革
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
      財(cái)務(wù)管理
      生產(chǎn)管理
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