CDGA認證的價值：

      隨著大數(shù)據(jù)技術的普及，從國家層面到企業(yè)層面對數(shù)據(jù)價值的重視程度越來越大，數(shù)字經(jīng)濟呈現(xiàn)出發(fā)展速度快、輻射范圍廣、影響程度深的特點。當今社會，數(shù)據(jù)像工業(yè)時代的石油一樣，成為最重要的基礎資源。做好數(shù)據(jù)管理是培養(yǎng)數(shù)據(jù)要素市場的基礎，數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理的人才需求日趨迫切，尤其是掌握專業(yè)系統(tǒng)理論知識同時兼?zhèn)鋵崙?zhàn)經(jīng)驗的從業(yè)者，在市場上更是炙手可熱。

      CDGA認證是全球唯一數(shù)據(jù)治理權威認證，是數(shù)據(jù)從業(yè)者的“黃金證書”。持有CDGA證書可幫助個人獲得更高的市場信譽和認可，是數(shù)據(jù)從業(yè)者職業(yè)生涯的里程碑。CDGA持證人可以幫助企業(yè)充分有效地發(fā)揮數(shù)據(jù)作用，培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團隊能力。

CDGA還能幫助我們：

● 協(xié)助數(shù)據(jù)管理界內(nèi)部建立各種共識；

● 幫助數(shù)據(jù)管理員和數(shù)據(jù)專業(yè)人員理解他們的職責；

● 為數(shù)據(jù)管理的有效性和成熟度評估提供一個基準；

● 為實施和提高數(shù)據(jù)管理功能的工作提供指導；

● 提示在數(shù)據(jù)管理領域里需要進一步開展的研究范圍；

● 協(xié)助各種組織機構制定企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。

上海威才咨詢講師團隊由CDGA持證人構成，教學內(nèi)容涵蓋CDGA所有考點，實戰(zhàn)派講師將考試+能力提升完美融合，幫助學員快速通過CDGA考試的同時獲得真材實料的數(shù)據(jù)管理能力。

1.    數(shù)據(jù)管理：掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概 念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK 框架、DMBOK 金字塔。

2.    數(shù)據(jù)道德：了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。

3.    數(shù)據(jù)治理：掌握數(shù)據(jù)治理指導原則、數(shù)據(jù)治理關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關鍵指 標、數(shù)據(jù)治理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐

4.    數(shù)據(jù)架構：掌握數(shù)據(jù)架構指導原則、數(shù)據(jù)架構關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構關鍵指 標、數(shù)據(jù)架構關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構的主要工具、數(shù)據(jù)架構應用中的策略、數(shù)據(jù)架構評價理論、數(shù)據(jù)架構最佳實踐。

5.    數(shù)據(jù)建模與設計：掌握數(shù)據(jù)模型指導原則、數(shù)據(jù)模型關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關鍵指 標、數(shù)據(jù)模型關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。

6.    數(shù)據(jù)存儲與操作：掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設計指導原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標、數(shù)據(jù)庫管理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工 具、數(shù)據(jù)庫設計應用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù) 庫管理最佳實踐。

7.    掌握數(shù)據(jù)安全指導原則、數(shù)據(jù)安全關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關鍵指標、數(shù)據(jù)安全關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù) 治理最佳實踐。

8.    數(shù)據(jù)集成與互操作性：掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集 成與互操作性最佳實踐。

9.    文檔和內(nèi)容管理：掌握內(nèi)容管理指導原則、內(nèi)容管理關鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關鍵指 標、內(nèi)容管理關鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、 內(nèi)容管理最佳實踐。

10.  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)：掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐。

11.  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能：掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務智能指導原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能應用中的策 略、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能評價理 論、數(shù)據(jù)倉庫與商務最佳實踐。

12.  元數(shù)據(jù)管理：掌握元數(shù)據(jù)指導原則、元數(shù)據(jù)關鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關鍵指標、元數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。

13.  數(shù)據(jù)質(zhì)量：掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關鍵指 標、數(shù)據(jù)質(zhì)量關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理 論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐。

14.  大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學：掌握大數(shù)據(jù)指導原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關鍵指標、大數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學應用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù) 科學最佳實踐。

15.  數(shù)據(jù)管理能力成熟度：掌握數(shù)據(jù)管理能力指導原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理 能力成熟度最佳實踐。

16.  數(shù)據(jù)管理組織及角色：掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關系、數(shù)據(jù)管理組織中的角 色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。

17.  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理：掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。

18.  模擬題實戰(zhàn)精講