1)     清晰認知執(zhí)行力不足之處，理解執(zhí)行力的深層次內(nèi)涵

2)     由內(nèi)而外，樹立高效執(zhí)行力思維，營造高績效團隊文化

3)     高效目標管理，有效目標分解、有力計劃執(zhí)行，確保業(yè)績達成

4)     提升管理者的管理力，激發(fā)團隊的動力和潛能

第一講 執(zhí)行力提升概論

一、現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

1．企業(yè)面臨變化復(fù)雜的外部環(huán)境，變革創(chuàng)新成為常態(tài)

2．團隊的執(zhí)行力成為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的瓶頸

二、常見員工執(zhí)行力問題

1．能力層面

1）目標不清

2）計劃形式主義，簡單重復(fù)

3）缺少復(fù)盤、反思、精進

4）不能有效時間管理

2．意愿層面

1）被動等待，缺乏主動意識

2）固執(zhí)己見，消極執(zhí)行自己不認同的指令

3）固步自封，目標過于保守

4）缺乏協(xié)作，抵觸職責(zé)范圍外的任務(wù)

三、執(zhí)行力的內(nèi)涵

案例：告訴你什么是真正的執(zhí)行力，九段秘書的會議組織安排

1．執(zhí)行≠執(zhí)行力，執(zhí)行力發(fā)展的三個階段：手、腦、心

2．執(zhí)行力打造的三環(huán)理論

第二講 由內(nèi)而外，樹立高效執(zhí)行力思維，營造高績效團隊文化

一、結(jié)果思維：從做任務(wù)到做結(jié)果，明確的結(jié)果衡量標準；從任務(wù)到做貢獻，聚焦給內(nèi)外部客戶的價值

二、當責(zé)思維

1．當責(zé) VS 追責(zé)

2．躬身入局，不做旁觀者（下屬、客戶、公司）

3．做問題的終結(jié)者：提出問題也提出解決方案

三、閉環(huán)思維：凡事有交代，件件有著落，事事有回音

案例：給領(lǐng)導(dǎo)的方案

四、積極主動思維

1. 轉(zhuǎn)換角度，把問題當挑戰(zhàn)

2．運用積極正面語言

3. 聚焦影響圈，我能做什么

五、效能思維，有力提高工作成效

挑戰(zhàn)：忙得焦頭爛額，效率不等于效能

1．效能管理的重要性（Efficiency VS Effectiveness）

2．日常事務(wù)分類四象限

1）第二象限的誤區(qū)，逃離死亡三角

2）四象限針對性的管理方式

3．效率提升的干擾排除

1）克服拖延

2）避免返工

第三講 高效目標管理，確保業(yè)績達成

挑戰(zhàn)：懼怕高挑戰(zhàn)目標，計劃形式主義，工作方式只是簡單的重復(fù)，業(yè)績年年不達成，總結(jié)推脫責(zé)任

一、理解目標管理的底層邏輯

1．目標管理的誤區(qū)：下屬被動接受，等同于業(yè)績考核，只關(guān)注結(jié)果，只關(guān)注自己的一畝三分地

2．目標的管理的真正定義

二、如何設(shè)定正確的目標： SMART原則的實踐運用

1．目標的高挑戰(zhàn)性原則：如何說服下屬接受高挑戰(zhàn)目標

2．目標如何衡量：下屬只做被衡量的工作

3．目標的上下、左右對齊：避免跨部門利益沖突，促進團隊協(xié)作

三、有力計劃，確保目標達成

1．計劃的本質(zhì)，杜絕形式主義及簡單的重復(fù)

2．有力計劃三大原則：創(chuàng)新、根因、拆分

1）如何創(chuàng)新

2）如何挖掘根因

3）拆分法則及工具運用

四、計劃實施的有效控制及糾偏

案例討論：上半年結(jié)束，業(yè)績只完成原定半年目標的87%

1．定期檢查的重要性：員工只做你檢查的事項

2．驅(qū)動執(zhí)行的激勵計分表

3．推動執(zhí)行的定期問責(zé)機制

4．糾偏的3X3模型

五、總結(jié)復(fù)盤，持續(xù)精進

1．復(fù)盤的誤區(qū)

2．復(fù)盤的四個步驟

第四講 管理者的管理力提升

挑戰(zhàn)：接受任務(wù)推三推四，執(zhí)行任務(wù)不盡力，躺平擺爛

一、管理力的定義和價值：管理力=領(lǐng)導(dǎo)+管理，區(qū)分管理與領(lǐng)導(dǎo)

二、管理力提升的關(guān)鍵方法論及工具

視頻觀摩：何為管理力？管理力的典型案例

1．定規(guī)關(guān)懷矩陣，有邊界有溫度

2．管理12字真經(jīng)，寬嚴有度

3．場域重塑三步曲，提升團隊氛圍

三、由內(nèi)而外，激發(fā)員工動力和潛能

1．員工需求分析

2．激發(fā)團隊動力的4D法則