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    • 4006-900-901

      DFMEA設(shè)計(jì)失效模式及效應(yīng)分析

      參加對(duì)象:工廠管理人員,質(zhì)量管理人員,研發(fā)工程師,工程主管,車間主管
      課程費(fèi)用:電話咨詢
      授課天數(shù):2天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報(bào)名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      本課程結(jié)合豐富的實(shí)際案例,系統(tǒng)地講解FMEA的內(nèi)容、要求、信息流、實(shí)施步驟和方法,重點(diǎn)講解DFMEA管理重點(diǎn),包括過(guò)程流程圖、PFMEA、設(shè)計(jì)矩陣、控制計(jì)劃等工具,幫助學(xué)員了解通過(guò)實(shí)施FMEA的過(guò)程,掌握產(chǎn)品特性內(nèi)部、產(chǎn)品特性與過(guò)程特性、DFMEAPFMEA和控制計(jì)劃以及系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關(guān)聯(lián)。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      1、掌握DFMEA核心要點(diǎn)與PFMEA的關(guān)系 

      2、理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步驟和方法 

      3、通過(guò)過(guò)程流程圖,建立產(chǎn)品特性和過(guò)程參數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系 

      4、具備運(yùn)用DFMEA、過(guò)程控制計(jì)劃等工具,提高產(chǎn)品和過(guò)程的可靠性 

      5、理解DFMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系 

      6、掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      課程模型:新版DFMEA各步驟使用核心支持工具             

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      第一講:FMEA 概述  

      1.     FMEA的定義、范圍和好處 

      2.     FMEA的種類:系統(tǒng)SFMEA,設(shè)計(jì)DFMEA,過(guò)程PFMEA 

      3.     原因和效果基本關(guān)系 

      4.     FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程 

      5.     FMEA開發(fā)過(guò)程中的關(guān)聯(lián) 

      6.     FMEA開發(fā)組織和小組作用 

      小組練習(xí)

       

      第二講:DFMEA設(shè)計(jì)失效管理

      1.     FMEA的生命圈 

      2.     SFMEA系統(tǒng)失效對(duì)DFMEA設(shè)計(jì)失效的影響

      3.     SFMEA的分析重點(diǎn),了解子系統(tǒng)的構(gòu)造

      4.     系統(tǒng)的獨(dú)立性與集成性

      5.     風(fēng)險(xiǎn)類型,有失敗經(jīng)驗(yàn)參考的風(fēng)險(xiǎn)管理

      6.     風(fēng)險(xiǎn)類型,可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

      7.     風(fēng)險(xiǎn)類型,完全未知的風(fēng)險(xiǎn)管理

      8.     DFMEA的目標(biāo) 

      9.     DFMEA開發(fā)的準(zhǔn)備 

      10.  DFMEA的輸入和要求

      11.  DFMEA對(duì)材料的關(guān)注

      12.  DFMEA對(duì)功能的關(guān)注 

      13.  VOC客戶聲音的識(shí)別與應(yīng)用

      14.  關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQCTP的識(shí)別與應(yīng)用

      15.  設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品的成敗

      小組練習(xí)

       

      第三講 DFMEA潛在失效問(wèn)題分析方法

      一、問(wèn)題思考方法

      1.基于事實(shí)的思考

      2.MECE思考原則

      3.假設(shè)思考與求證

      小組練習(xí) 

      二、問(wèn)題分析方法

      1.?dāng)?shù)據(jù)分析法

      1)數(shù)據(jù)類型

      2)不同類型數(shù)據(jù)分析方法

      2.系統(tǒng)分析法

      3.情景分析法  

      4.工具分析法

      1)Fish bone分析法

      3)FTA故障樹分析法

      4)XY矩陣分析法

      5.問(wèn)題分析模型

      1)收集數(shù)據(jù)

      2)找規(guī)律

      3)假設(shè)真因

      4)驗(yàn)證真因

      小組互動(dòng)練習(xí)

       

      第四講:DFMEAQFD 

      1.    QFD質(zhì)量技能展開概念

      2.    何謂價(jià)值?

      3.    以成本導(dǎo)向的QFD分析

      4.    以功能導(dǎo)向的QFD分析

      5.    QFD在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的價(jià)值

      6.    QFD在設(shè)計(jì)階段的失效分析

      7.    QFD分析步驟與具體方法

      8.    QFD分析時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

      小組練習(xí)

       

      第五講:新版DFMEA變化特點(diǎn) 

      1、DFMEA七步法

      2、步驟一:范圍定義

      3、步驟二:結(jié)構(gòu)分析

      4、步驟三:功能分析

      5、步驟四:失效分析

      6、步驟五:風(fēng)險(xiǎn)分析

      7、步驟六:優(yōu)化

      8、步驟七:結(jié)果報(bào)告

       

      第六講:DFMEAPFMEA的關(guān)系

      1.     過(guò)程FMEA 

      2.     過(guò)程流程圖開發(fā)和過(guò)程文件 

      3.     過(guò)程特性分類和影響級(jí)別 

      4.     特殊特性識(shí)別 

      5.     流程圖的使用和檢查清單 

      6.     特性矩陣分析(Characteristic Matrix) 

      7.     過(guò)程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián) 

      8.     過(guò)程FMEA的制定:功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分 

      9.     FMEA的表格類型 

      10.  過(guò)程控制、行動(dòng)措施 

      11.  過(guò)程開發(fā)的其它活動(dòng) 

      12.  DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián) 

      13.  PFMEA的評(píng)估 

      14.  強(qiáng)調(diào)FMEA是動(dòng)態(tài)過(guò)程 

      15.  不建議只用RPN系數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 

      小組練習(xí)

       

      課程收尾

      1.回顧課程

      2.答疑解惑

      3.落實(shí)宣言

      4.合影道別

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動(dòng)法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      經(jīng)營(yíng)股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財(cái)務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購(gòu)管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動(dòng)法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
      組織變革
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
      財(cái)務(wù)管理
      生產(chǎn)管理
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