▲    理解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者的角色認(rèn)知

▲    掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)管理能力

▲    掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

▲    掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的精益流程管理能力

第一講：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的-角色轉(zhuǎn)變認(rèn)知

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者在公司中的位置

1. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者自我認(rèn)知：我是誰(shuí)？

2. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)認(rèn)知：我要去哪里？

3. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者方法認(rèn)知：我該怎么去？

4. 如何正確扮演生產(chǎn)管理者的角色

5. 如何正確扮演生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的角色

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任認(rèn)知

1. 如何正確理解“責(zé)任“的三個(gè)層次

2. 什么是“卸責(zé)“，“卸責(zé)”表現(xiàn)形式

3. 什么是“被動(dòng)負(fù)責(zé)“，“負(fù)責(zé)”認(rèn)知的誤區(qū)

4. 什么是“主動(dòng)負(fù)責(zé)“，“負(fù)責(zé)”正確認(rèn)知

三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任層次

１. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人當(dāng)責(zé)

２. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)當(dāng)責(zé)

３. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何建設(shè)當(dāng)責(zé)文化

情景演練：如何用“責(zé)任”意識(shí)來指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理工作

第二講：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的-利潤(rùn)管理能力

一．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的保障-產(chǎn)品定位

1.    客戶需求分析

2.    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)SWOT優(yōu)劣勢(shì)分析

3.    產(chǎn)品定位與選擇

二．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理

1.    經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解與管理

2.    經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與管理

3.    盈利能力分析管理

4.    創(chuàng)新能力管理

三．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制

1.    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接成本控制

2.    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)間接成本控制

3.    成本預(yù)算與成本控制

4.    經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與成本的平衡

情景演練：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)分解

第三講：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的-經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

一、全面認(rèn)識(shí)不確定性與風(fēng)險(xiǎn)

1. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概述

2. 企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 安全風(fēng)險(xiǎn)管理

2. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

3. 市場(chǎng)與訂單風(fēng)險(xiǎn)管理

4. 成本與利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)管理

5. 如何平衡企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

三、如何識(shí)別和評(píng)估經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估

1）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素與外部風(fēng)險(xiǎn)因素

2）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

3）固有風(fēng)險(xiǎn)可能性評(píng)級(jí)

4）風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容

3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序和方法

4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法

5. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)技術(shù)

情景演練：生產(chǎn)精益風(fēng)險(xiǎn)管理模擬分析

第四講 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的-精益運(yùn)營(yíng)流程管理能力

一、經(jīng)營(yíng)流程概述

1、流程隱藏的作用

2、流程的6個(gè)要素

3、流程的基本特征

4、運(yùn)營(yíng)流程中各職能部門的分工

5、物流在各部門之間的路線設(shè)計(jì)

6、信息流在各部門之間的路線設(shè)計(jì)

二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)思維

1、目的導(dǎo)向思維-想依賴流程解決什么問題

2、效率導(dǎo)向思維-目前的流程對(duì)工作效率有影響嗎

3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防思維-目前的流程能有效預(yù)防運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)嗎

4、成本控制思維-目前的流程能實(shí)現(xiàn)最佳成本控制嗎

5、客戶導(dǎo)向思維-目前流程能為(內(nèi)部/外部)客戶提供最佳服務(wù)嗎

情景演練：精益生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

課程收尾

1．回顧課程

2．答疑解惑