IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)課程-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

參加對(duì)象：總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等。

課程費(fèi)用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國(guó)內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個(gè)比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門(mén)，甚至研究院，也開(kāi)發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問(wèn)題：
研發(fā)速度和質(zhì)量不高；
研發(fā)部門(mén)不能和采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)緊密配合，無(wú)法順利地試制和量產(chǎn)；
研發(fā)的投入產(chǎn)出比無(wú)法控制；
總是抱怨人手不夠；
對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗(yàn)、能力不足；
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力缺乏，重復(fù)勞動(dòng)和內(nèi)耗現(xiàn)象多。
通過(guò)本次培訓(xùn)，詳細(xì)介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體框架，產(chǎn)品評(píng)審，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的八種辦法以及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)注意要素和基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式全面提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研發(fā)的整體能力，提高產(chǎn)品上市時(shí)間，降低開(kāi)發(fā)成本。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

了解行業(yè)最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
提高對(duì)端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的認(rèn)識(shí)
提高研發(fā)規(guī)劃意識(shí)和水平
了解產(chǎn)品平臺(tái)的建立規(guī)范
了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中評(píng)審管理

課程大綱 COURSE OUTLINE

IBM、華為的IPD故事
IBM面臨的困局
游擊隊(duì)遇到管理瓶頸
市場(chǎng)對(duì)華為的挑戰(zhàn)
如何殺出一條血路
燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰
實(shí)施IPD后的效果：
產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；
新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％
案例分析：華為如何推行IPD取得的成就

IPD的總體架構(gòu)
什么是IPD
IPD的核心思想
關(guān)注市場(chǎng)需求
關(guān)注流程重組
關(guān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
三種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式介紹
不同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議
某公司引進(jìn)IPD后的效果
案例分析：
現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題分析
如何利用IPD系統(tǒng)解決

IPD的核心內(nèi)容介紹
產(chǎn)品管理概覽
業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架
產(chǎn)品生命周期管理介紹
介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合
介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)
如何針對(duì)市場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā)
IPD的運(yùn)作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部門(mén)產(chǎn)品運(yùn)作機(jī)制？

IPD的組織結(jié)構(gòu)
IPD的組織
IPDT（集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
PMT（產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
TDT（產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
職能部門(mén)在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)
IPD的組織運(yùn)作機(jī)制
案例分析：組建PDT團(tuán)隊(duì)，并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略與規(guī)劃
產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品平臺(tái)的概念
產(chǎn)品平臺(tái)與產(chǎn)品、產(chǎn)品線的區(qū)別
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)？
案例分析與練習(xí)：制定本公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃。

市場(chǎng)管理（MM）
什么是市場(chǎng)管理
市場(chǎng)管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的地位和作用
市場(chǎng)管理的六步法
理解市場(chǎng)
細(xì)分市場(chǎng)
產(chǎn)品組合分析
制定細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)劃
整合并優(yōu)化資源
管理規(guī)劃并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
案例分析與練習(xí)：制定本公司的產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)劃

IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要活動(dòng)
產(chǎn)品定位與策略制定
市場(chǎng)細(xì)分與需求分析
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理
產(chǎn)品定價(jià)與商務(wù)策略
產(chǎn)品推廣與銷(xiāo)售支持
銷(xiāo)售管理與客戶回饋
案例分析：
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每個(gè)階段的參與

IPD之評(píng)審管理
缺乏評(píng)審的危害和后果
決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
如何建立有效的評(píng)審機(jī)制，避免評(píng)審走形式？
技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？
案例分析與練習(xí)：某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

IPD之項(xiàng)目管理
項(xiàng)目流程
項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控
項(xiàng)目預(yù)算與成本管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目績(jī)效考核與改進(jìn)
案例分析：
華為的項(xiàng)目管理

IPD產(chǎn)品管理的工具和方法
產(chǎn)品階段評(píng)審要素和表格
細(xì)分市場(chǎng)的方法及八種細(xì)分市場(chǎng)的類型
市場(chǎng)需求收集的十二種渠道和方法
產(chǎn)品包裝的八樣武器
FFAB方法介紹和案例分析
產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)
案例分析：產(chǎn)品管理工具的使用

IPD咨詢案例分析
總結(jié)與交流