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項目管理模式下，周期長、突發(fā)事件多、環(huán)節(jié)多、需求變動多，供應鏈總成本的管控，是項目盈利的重點。采購作為項目資金支出重要部門，其采購模式，對項目資金的運營效益、庫存周轉、準期交付、供應關系，企業(yè)供應鏈核心競爭力有舉足輕重的作用。新時代供應鏈環(huán)環(huán)境下，其產銷模式，如何影響采購方式的匹配？有哪些采購模式，可以更好地進行產銷協(xié)同，按工程需求節(jié)拍，以最少的庫存、適合的交期、適合的質量與價格達至供需平衡，實現(xiàn)項目預期的盈利目標？這些模式有哪些因素對盈利有深遠影響？管理的重難點是什么？如何對這些關鍵要素進行分析？
本課程針對如上問題，其于新時代供應鏈的視角，從供應鏈采購模式的主要方式和內容、供應鏈采購模式管理制度重難點剖析、供應鏈采購模式對項目盈利的深遠影響和項目供應鏈采購模式重點管理要素分析四個維度，以一個案例為基礎，結合理論、工具、表單，逐層解析，講練結合，引導企業(yè)人員完成供應鏈采購模式管理的解析，拓展供應鏈采購模式管理的專業(yè)知識，增強供應鏈全面成本管控意識，靈活應用采購管理模式，降本增效，提升企業(yè)項目的贏利水平。
● 熟悉供應鏈的推拉模式，掌握不同采購模式特點；
● 厘清供應鏈與采購關系，理解績效指標采購作用；
● 構建采購模式盈利鏈圖；掌握采購模式管理要素；
課程工具(節(jié)選部分)：
工具一：“供應鏈的推拉設計”
工具二：“采購與供應鏈競爭模型”
工具三：“SCOR供應鏈績效評估法”
工具四：“供應鏈的產銷模式”
工具五：“供應鏈的采購模式”
......
課程知識結構：
導入：某工程項目交付后，利潤未達預期，是采購管理不力嗎？
一、供應鏈采購模式主要方式和內容
1、項目采購的風險管理
1）風險登記 2）風險評級 3）采購審計
圖：世界級項目采購風險管理的企業(yè)效益
2、供應鏈的模式
1）供應鏈的供應與需求匹配 2）供應鏈的四種推與拉設計
4）采購與供應鏈競爭模型 5）幾種供應鏈模式
圖：精益供應鏈流程設計 圖：敏捷供應鏈流程設計
● 集成供應鏈 ● 敏捷供應鏈 ●柔性供應鏈 ●精益供應鏈
6）供應鏈的績效指標
表：SCOR供應鏈績效評估法
3、采購管理與供應鏈的關系
1）采購管理與供應鏈管理的關系
2）采購與供應鏈協(xié)同管理五項措施
3）采購管理的轉型與升級
4、供應鏈的采購模式
1) 產銷模式 圖：4種產銷的采購前置期
2) 供需模式
● 按訂單采購 ● 按庫存采購 ● 定期采購
● 定量采購 ● 按拉補采購
3）庫存模式
● 安全庫存 ● VMI ● JMI
● JIT ● AMI ● CPFR
4) 采購策略
● 框架協(xié)議采購 ● 集中采購 ● 電子商城采購
● ABC法采購 ● 采購聯(lián)盟 ● 獨家供應
● 協(xié)同采購 ● ESI模式 ● 結算付款
二、供應鏈采購模式管理制度重難點剖析
1、需求波動與頻率的變更
案例：計劃部為何高頻下單？
2、安全庫存與滯庫存預防
案例：安全庫存為何越來越不安全？
3、交期壓縮與質量的平衡
案例：交期越來越短，質量問題越來越多，原因在嗎？
4、標通化與新品選用管控
案例：為何采購推材料的標通化總是阻力重重？
5、降本壓力與供應商管理
案例：在目標成本要求下，可選的供應商越來越少，怎么辦？
三、供應鏈采購模式對項目盈利的深遠影響
1、需求變更對盈利的影響
2、庫存對盈利的影響
3、準期與質量對盈利的影響
4、降本與供應商管理對盈利的影響
四、項目供應鏈采購模式重點管理要素分析
案例：項目交付后，利潤率未達預期的采購原因分析
小組討論：結合供應鏈采購模式及采購財務績效指標，分析需重點分析的采購管理要素，并創(chuàng)建一個分析表單
【課程回顧，結業(yè)，總結行動計劃表，祝福，合影】
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