了解業(yè)界成功的研發(fā)管理模式
掌握研發(fā)項目管理的運營流程
提高項目團隊計劃能力
提高項目經(jīng)理的監(jiān)控能力
掌握研發(fā)管理相關(guān)的工具和模板

現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)項目管理面臨的問題
研發(fā)項目需求管理
研發(fā)項目需求管理的重要性
研發(fā)項目的需求管理
需求分析模式
需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃
需求變更管理
案例分析：需求變更管理。
工具：
需求變更申請表
需求管理的BAS

研發(fā)項目的整體管理
項目啟動
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán) 
項目啟動會議
項目計劃
制定項目管理計劃
制定項目計劃
制定項目資源需求
制定項目溝通計劃
制定項目風(fēng)險管理計劃
制定項目質(zhì)量計劃
制定計劃的誤區(qū)
項目實施
 “贏在執(zhí)行”
項目實施
項目控制
監(jiān)控項目工作
項目周報
項目月報
項目季報
項目收尾
項目合同收尾
項目行政收尾

研發(fā)項目的跨部門組織
三種不同的組織結(jié)構(gòu)
職能式
項目式
矩陣式
不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點分析
跨部門項目團隊組織
項目經(jīng)理的主要職責(zé)
項目組成員的主要職責(zé)
職能部門經(jīng)理的主要職責(zé)
案例分析與練習(xí)：跨部門項目團隊運作分析。

研發(fā)項目范圍管理
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
項目工作分解
WBS分解的誤區(qū)
WBS分解的幾種不同方法
范圍核實
范圍變更控制
案例研討與練習(xí)：制定項目WBS
工具：
項目WBS工作分解（圖）
項目責(zé)任矩陣圖（表）
研發(fā)項目進度管理
項目之間的邏輯關(guān)系
活動工期的估計
類比法
專家判斷法
資料統(tǒng)計法
經(jīng)驗公式法
壓縮工期的方法
進度計劃編制
案例研討：制定項目的進度圖
項目甘特圖
項目PERT圖
項目關(guān)鍵路徑
網(wǎng)絡(luò)圖
項目資源需求表

研發(fā)項目計劃與計劃監(jiān)控
項目三級計劃制定方法
項目計劃制定與計劃溝通
項目監(jiān)控模板
項目預(yù)警原則
項目周報模板
項目月報模板
戰(zhàn)爭地圖
項目計劃預(yù)警制度
項目變更管理申請表
項目優(yōu)先級
項目預(yù)算制定與項目執(zhí)行力
案例研討：如何制定操作性的項目計劃，并進行監(jiān)控
項目預(yù)警原則
項目周報模板
項目月報模板
戰(zhàn)爭地圖
項目計劃預(yù)警制度
項目變更管理申請表
項目優(yōu)先級

Project2007實戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
研發(fā)項目質(zhì)量管理
質(zhì)量的定義
項目質(zhì)量評價
質(zhì)量責(zé)任表
質(zhì)量管理工具
質(zhì)量改進
預(yù)防勝于檢查
案例研討：制定項目質(zhì)量管理
工具：
魚刺圖
對策表
檢查表
PDCA循環(huán)

研發(fā)項目人力資源管理
項目經(jīng)理的角色和職務(wù)
研發(fā)項目考核面臨的問題
研發(fā)項目的PBC
研發(fā)人員的考核特點
研發(fā)項目的過程考核與結(jié)果考核
研發(fā)項目績效管理制度
研發(fā)項目獎金的分配原則
如何激勵隊員
案例研討：如何制定研發(fā)項目的考核體系

研發(fā)項目溝通管理
溝通管理的重要性
項目溝通的要求
項目溝通矩陣圖
項目經(jīng)理溝通矩陣圖
項目組通訊方式
溝通中的過濾與障礙
產(chǎn)生溝通障礙的原因
項目啟動會議
溝通管理計劃
有效溝通的方式
項目經(jīng)理在溝通中的作用
項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
項目溝通矩陣（表格）
項目經(jīng)理溝通矩陣（表格）
項目組成員表（表格）
有效會議
溝通“一紙禪”

研發(fā)項目風(fēng)險管理
風(fēng)險管理的重要性
識別項目風(fēng)險
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
項目風(fēng)險評估
項目風(fēng)險應(yīng)對
項目風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險影響周期
案例研討：制定項目風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險管理分析的維度
風(fēng)險管理的注意事項
風(fēng)險管理的重點
風(fēng)險管理的方法與制定

總結(jié)和答疑