● 了解供應(yīng)鏈專業(yè)知識，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理知識體系；

● 熟悉供應(yīng)鏈整合維度，厘清供應(yīng)鏈脆弱與恢復(fù)力；

● 了解國外產(chǎn)業(yè)群分布，管控供應(yīng)鏈安全途徑要素；

● 應(yīng)用一體化構(gòu)建技術(shù)，提升國際供應(yīng)鏈韌性合規(guī)；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“有效性和反應(yīng)性供應(yīng)鏈的比較表”

工具二：“價值鏈的供應(yīng)鏈模型”

工具三：“需求和供應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配模型”

工具四：“供應(yīng)商感知模型”

工具五：“ 供應(yīng)鏈架構(gòu)的SCOR模型 ”

工具六：“供應(yīng)鏈績效評價5種方法”

工具七：“供應(yīng)鏈整合的4種理論”

......

課程體系：

第一講 供應(yīng)鏈管理概論

一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

1、供應(yīng)鏈

圖：供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖

1）供應(yīng)鏈的 3種類型

表：有效性和反應(yīng)性供應(yīng)鏈的比較

2）供應(yīng)鏈的3種組織形式

2、供應(yīng)鏈管理

1）供應(yīng)鏈管理的8個原理

2）供應(yīng)鏈管理的4個基本內(nèi)容

圖：供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域

二、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢

1、時間與速度

2、質(zhì)量與資產(chǎn)生產(chǎn)率

3、組織精簡

4、客戶服務(wù)滿意度

三、新時代不確定下優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈的應(yīng)對策略

案例：可口可樂的抗周期營收穩(wěn)定增長

1、決定企業(yè)生死的供應(yīng)鏈

案例：華為創(chuàng)新的供應(yīng)鏈突圍之戰(zhàn)

1）斷鏈

2）強鏈

3）補鏈

2、短周期快響應(yīng)的供應(yīng)鏈

案例：Z公司的極速供應(yīng)鏈

3、多變小單快反的供應(yīng)鏈

案例：S公司的柔性供應(yīng)鏈

4、促協(xié)同的集成式供應(yīng)鏈

案例：M公司的SPA供應(yīng)鏈

5、低價高質(zhì)的效率供應(yīng)鏈

案例：RS的高效高質(zhì)供應(yīng)鏈

工具應(yīng)用：用平衡輪討論本企業(yè)的供應(yīng)鏈核心競爭力

四、供需匹配的供應(yīng)鏈模式?jīng)Q策的關(guān)鍵因素

1、供應(yīng)鏈管理的底層思維

1）供應(yīng)鏈的4個基本模型

模型1：價值鏈的供應(yīng)鏈模型

模型2：供應(yīng)鏈價值鏈=企業(yè)組織能力

模型3：供應(yīng)鏈的SCOR模型

模型4：供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

2）供應(yīng)鏈管理的基本思想

3）供應(yīng)鏈管理的七個要素

4）供應(yīng)鏈管理的五大原則

5）供應(yīng)鏈管理的核心理念

6）供應(yīng)鏈管理的兩種現(xiàn)象

現(xiàn)象1：牛鞭效應(yīng)

現(xiàn)象2：曲棍球棒效應(yīng)

7）供應(yīng)鏈管理的兩個難點

8）供應(yīng)鏈管理的兩個重點

重點1：系統(tǒng)

重點2：平衡

2、供應(yīng)鏈管理的價值收益

1）綜合收益

2）成本最優(yōu)

3）敏捷快反

4）高效協(xié)同

3、需求供應(yīng)與供應(yīng)鏈模式的匹配

1）需求供應(yīng)的四個維度

模型：需求供應(yīng)的維度

2）需求供應(yīng)的戰(zhàn)略匹配

模型1：需求和供應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配

模型2：掃把模型

案例：戴爾的掃把型供應(yīng)鏈

案例：聯(lián)想的集成供應(yīng)鏈

案例：HL的“升維”與“降維”規(guī)模訂制化數(shù)智供應(yīng)鏈

4、供應(yīng)鏈四個階段供需應(yīng)對策略

1）供應(yīng)鏈發(fā)展的四個階段

圖：供應(yīng)鏈發(fā)展的四個階段及應(yīng)對策略

2）供應(yīng)鏈管理的五個階段

圖：供應(yīng)鏈管理發(fā)展的五個階段

五、敏捷供應(yīng)鏈協(xié)同策略的路徑與管控要點

1、敏捷供應(yīng)鏈協(xié)同策略的路徑

1）以確定性應(yīng)對不確定性

2）以爆款去拉動小單快反

3）平衡供應(yīng)鏈TCO與效率

4）供應(yīng)鏈支撐的底層能力

● 需求預(yù)測能力        ● 敏捷快反能力      ● 彈性韌性能力

● 精益穩(wěn)定能力        ● 集成協(xié)同能力      ● ESG可持續(xù)力

2、敏捷供應(yīng)鏈協(xié)同管控的要點

1）以確定性應(yīng)對不確定性

案例：L企業(yè)的需求預(yù)測到產(chǎn)品交付的供應(yīng)鏈大計劃制定與協(xié)同

圖：供應(yīng)鏈的五種推拉設(shè)計

2）二八原則品類管理策略

法則：帕累托原則

3）自制與外包決策的根因

4）活用規(guī)模化的集中策略

5）供應(yīng)商的關(guān)系管理策略

圖：供應(yīng)關(guān)系圖譜

模型：供應(yīng)商感知模型

法則：供應(yīng)商全生命周期管理的PDCA法則

案例：PG公司的供應(yīng)商管理

6）庫存預(yù)防與呆滯的管控

案例：VMI供應(yīng)商管理庫存

案例：JIT零庫存供應(yīng)的模式

案例：TOC瓶頸與賣一補一

7）柔性快響應(yīng)的協(xié)同工具

工具1：S&OP

工具2：CPFR

工具3：PDCA

六、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的績效考核方法及重點

1、現(xiàn)代供應(yīng)鏈績效評價的五種方法

1）ROF法

2）SCOR法

3）ABC成本法

4）平衡供應(yīng)鏈計分法

5）企業(yè)視角看供應(yīng)鏈績效評價

2、供應(yīng)鏈績效評價的重點

第二講 供應(yīng)鏈整合與全球供應(yīng)鏈管理

一、供應(yīng)鏈的整合

1、供應(yīng)鏈整合的四個理論

1）價值鏈理論

2）系統(tǒng)理論

3) 業(yè)務(wù)流程重組理論

4）約束理論

2、供應(yīng)鏈整合的特征

1）顧客導(dǎo)向性

2）戰(zhàn)略性

3）系統(tǒng)性

4）敏捷性

3、供應(yīng)鏈整合的主要類型

1）內(nèi)部整合

2）外部整合

表：供應(yīng)鏈外部整合具體事務(wù)

4、供應(yīng)鏈整合的三個維度

表：實現(xiàn)供應(yīng)鏈整合的三個維度

1）信息整合

2）協(xié)調(diào)與資源共享

3）組織互聯(lián)

案例：7-11供應(yīng)鏈整合的價值創(chuàng)造

二、全球供應(yīng)鏈管理

1、全球供應(yīng)鏈管理的特點

1）國際性

2）復(fù)雜性

3）風(fēng)險性

4）技術(shù)含量、標(biāo)準(zhǔn)化要求高

2、全球供應(yīng)鏈的脆弱性與恢復(fù)力

1）突發(fā)事件影響因素

2）突發(fā)事件的表現(xiàn)

3)降低供應(yīng)鏈的脆弱性

4）供應(yīng)鏈的恢復(fù)力

第三講 跨國公司與東盟產(chǎn)業(yè)集群

一、跨國公司在東盟的投資與產(chǎn)業(yè)群發(fā)展

1、東盟總體投資環(huán)境

1）東盟經(jīng)濟一體化進程不斷加深

2）東盟投資環(huán)境具有一定的優(yōu)勢

3）東盟吸收外資情況

4）東盟鼓勵外國投資

2、新加坡

3、馬來西亞

4、泰國

5、菲律賓

6、印度尼西亞

7、越南

8、柬埔寨

二、跨國公司與東盟產(chǎn)業(yè)集群的互動發(fā)展

1、東盟產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要跨國公司的參與

2、東盟產(chǎn)業(yè)集聚增加了對跨國公司的吸引力

3、跨國公司投資東盟的地或集聚特征

三、跨國公司與東盟產(chǎn)業(yè)群互動影響因素

1、跨國公司影響東盟產(chǎn)業(yè)集群

2、東盟產(chǎn)業(yè)集群吸引跨國公司投資

3、競爭和關(guān)聯(lián)導(dǎo)致跨國公司與東盟產(chǎn)業(yè)集群的互動

圖：東盟產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢的來源與形成

第四講 供應(yīng)鏈安全與成本

一、實現(xiàn)供應(yīng)鏈安全的途徑

1、供應(yīng)鏈的安全要素

1)實體安全

2）進入控制

3）員工安全

4）教育訓(xùn)練

5）程序安全

6）文件安全

7）貿(mào)易伙伴安全

8）運輸安全

9）風(fēng)險管理和災(zāi)難恢復(fù)

2、實現(xiàn)供應(yīng)鏈安全的途徑

1）推廣集裝箱安全協(xié)議

2）開展海關(guān)貿(mào)易反恐計劃

3）24小時規(guī)則

二、供應(yīng)鏈安全成本的構(gòu)成

1、直接成本

1) 應(yīng)急預(yù)案

2）增回設(shè)備

3) 用先進技術(shù)

4）建突發(fā)事件識別評價系統(tǒng)

2、間接成本

1）生產(chǎn)能力的延誤

2）詳細(xì)的載貨單數(shù)據(jù)

3）安全壓力的成本

4）更高的保險成本

第五講 一體化全球供應(yīng)鏈管理

一、一體化全球供應(yīng)鏈的收益

1、治理層的受益

2、交易層的受益

二、一體化全球供應(yīng)鏈的步驟

圖：一體化全球供應(yīng)鏈管理步驟圖

1、國家層面

2、國際層面

1）對等措施

2）數(shù)據(jù)交換

3）數(shù)據(jù)保護等

三、一體化全球供應(yīng)鏈三項合作

圖：一體化全球供應(yīng)鏈管理的三項合作圖

1、海關(guān)與商界的合作

2、海關(guān)與口岸邊境管理部門的合作

3、海關(guān)與海關(guān)的合作

四、一體化全球供應(yīng)鏈管理的四個途徑

1、推動規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)一致

2、促進情報信息的交換共享

3、確保物流過程的有效控制

五、一體化全球供應(yīng)鏈的技術(shù)實現(xiàn)

1、RFID技術(shù)

2、GPS技術(shù)

3、智能裝箱技術(shù)

4、基于組網(wǎng)的物流跟蹤和通信信息系統(tǒng)

案例：中國打火機主動迎接全球化的挑戰(zhàn)

第六講 提升國際供應(yīng)鏈韌性與合規(guī)

一、國際供應(yīng)鏈的設(shè)計

1、大工程共識的新質(zhì)生產(chǎn)力

2、突破知識的組裝

3、開放的組織與民智

案例：L企業(yè)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)的變革

4、前瞻性的產(chǎn)業(yè)設(shè)計

二、國際供應(yīng)鏈韌性與合規(guī)

1、科技與商業(yè)深度融合新的合規(guī)

1）數(shù)據(jù)跨境合規(guī)

案例：某企業(yè)因數(shù)據(jù)安全問題被罰款

2）數(shù)據(jù)保護

3）跨境電商合規(guī)

4）跨境平臺合規(guī)

5）結(jié)算平臺合規(guī)

2、突發(fā)政治事件供應(yīng)鏈疊加新的合規(guī)

1) 俄烏沖突

2）經(jīng)濟制裁

3）資源供應(yīng)

3、全球供應(yīng)鏈割裂增加新的合規(guī)成本

1）芯片管制

2）投資保護

3）國家安全審查

4）證券監(jiān)管

4、國際供應(yīng)鏈合規(guī)案例

1）研發(fā)環(huán)節(jié)

2）用工環(huán)節(jié)

3）生產(chǎn)環(huán)節(jié)

4）推廣環(huán)節(jié)

5）銷售環(huán)節(jié)

6）消費者保護環(huán)節(jié)

7）公開發(fā)行股票環(huán)節(jié)

8)市場支配地位環(huán)節(jié)

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】