● 理解十不準(zhǔn)下供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)形勢，厘清風(fēng)險(xiǎn)大的原因；

● 熟悉風(fēng)險(xiǎn)防范方向與關(guān)鍵要點(diǎn)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范能力；

● 掌握風(fēng)險(xiǎn)識別與評估工具方法，制定風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略；

● 盤點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)過程管控的戰(zhàn)略資源，清晰風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別的五個(gè)步驟”

工具二：“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別的的五個(gè)方法”

工具三：“風(fēng)險(xiǎn)管控矩陣圖”

工具四：“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)LEC評價(jià)法”

工具五：“應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的七種策略”

工具六：“風(fēng)險(xiǎn)防范與激勵(lì)機(jī)制理論模型”

工具七：“風(fēng)險(xiǎn)管理周期”

工具八：“風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略過程”

......

課程知識結(jié)構(gòu)：

導(dǎo)入：國企開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，既要利潤、又要營收，還要快，且要合規(guī)，還不能出風(fēng)險(xiǎn)，怎么辦？

第一講 國企開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)形勢分析

一、74號文 “十不準(zhǔn)”的影響

1、“十不準(zhǔn)”的內(nèi)容

2、“十不準(zhǔn)”下合規(guī)與審計(jì)

1）合規(guī)三件事（統(tǒng)一認(rèn)識、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織建設(shè)）

2）審計(jì)的重點(diǎn)（全額法記賬、融資性貿(mào)易）

二、國企開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)形勢分析

1、產(chǎn)業(yè)升級

2、金融歸位

案例：青島港融資銅貿(mào)易

案例：中林集團(tuán)虛假貿(mào)易

3、貿(mào)易歸位

案例：佛山鋁錠的倉單質(zhì)押

案例：秦皇島港銅精礦離奇失蹤

三、國企供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)大的原因

1、國企供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的三大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1）預(yù)付款

2）應(yīng)收賬款

3）大量存貨

2、風(fēng)險(xiǎn)管控的專業(yè)人才與專職組織

1）風(fēng)控專業(yè)人才

2）風(fēng)控專職組織

案例：廈門國貿(mào)的供應(yīng)鏈模式

案例：建發(fā)股份的供應(yīng)鏈模式

輸出結(jié)果：“十不準(zhǔn)”下國企開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的合規(guī)形式及風(fēng)險(xiǎn)原因

第二講 國企供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的防范

一、國企供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方向

1、基于主業(yè)作端到端的協(xié)同貿(mào)易

2、基于產(chǎn)業(yè)資源供應(yīng)鏈+股權(quán)投資

二、國企供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵點(diǎn)

1、資源管控

2、組織能力

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范必構(gòu)建的能力

1、預(yù)判能力

模型：基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)警模型

2、免疫能力

3、適應(yīng)能力

1）主動理解，擁抱不確定性的文化

2）主動協(xié)同，建賦能風(fēng)險(xiǎn)管理組織

3）主動洞察，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)敏感型人才

四、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估

1、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)特性

2、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別的方法與工具

1) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分類及來源

2）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別的五個(gè)步驟

3）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別的的五個(gè)方法

● 5個(gè)為什么            

● 因果分析圖法         

● 帕累托分析法

● 德爾菲法             

● 流程分析圖

案例：某企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析

3、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的評估

1）風(fēng)險(xiǎn)評估的四個(gè)原則（針對性、獨(dú)立性、簡易性、合理性）

2) 風(fēng)險(xiǎn)評估的方法

● 主要度量方法（順序度量、絕對度量、比率度量）

表：風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果表

表：風(fēng)險(xiǎn)的順序度量尺度

圖：風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖

案例：某供應(yīng)鏈企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖

● 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)法

表：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)計(jì)算表

工具：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)LEC評價(jià)法

3）風(fēng)險(xiǎn)等級的評估標(biāo)準(zhǔn)

表：風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)算表

五、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng)

1、兩種不同的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

2、企業(yè)對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

3、制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施

4、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的七種策略

5、風(fēng)險(xiǎn)防范與激勵(lì)機(jī)制理論模型

6、構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系

7、重構(gòu)彈性供應(yīng)鏈

案例：浙江物產(chǎn)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范

輸出結(jié)果：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、防范的方法、工具和策略

第三講 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)過程的管控

一、風(fēng)險(xiǎn)管理和減輕戰(zhàn)略

1、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的四個(gè)T

1) 容忍風(fēng)險(xiǎn)

2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

3）終結(jié)風(fēng)險(xiǎn)

4）處理風(fēng)險(xiǎn)

2、減輕風(fēng)險(xiǎn)的控制角度

1）預(yù)防性控制

2）指導(dǎo)性控制

3）探測性控制

4）糾正性控制

二、有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程的戰(zhàn)略資源

1、信息資源

2、人力資源

3、技術(shù)資源

4、時(shí)間資源

5、物質(zhì)資源

6、財(cái)務(wù)資源

三、風(fēng)險(xiǎn)管理周期

1、風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)關(guān)鍵因素

1）風(fēng)險(xiǎn)識別

2）風(fēng)險(xiǎn)分析

3）風(fēng)險(xiǎn)減輕

2、風(fēng)險(xiǎn)周期

圖：風(fēng)險(xiǎn)管理周期圖

四、風(fēng)險(xiǎn)管理過程的內(nèi)容

1、建立環(huán)境等方面的參數(shù)

2、全面的風(fēng)險(xiǎn)評估

3、全面的風(fēng)險(xiǎn)處理

4、監(jiān)督與檢查

5、溝通與征求意見

圖：風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略過程

案例：數(shù)字化提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能見度

案例：中興通訊供應(yīng)鏈韌性管理體系架構(gòu)

輸出結(jié)果：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)過程管控戰(zhàn)略、資源、周期及內(nèi)容

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計(jì)劃表、祝福、合影】