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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
隨著消費升級及信息技術(shù)的發(fā)展,供應(yīng)鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)深度融合的智慧供應(yīng)鏈新階段。近年來,電網(wǎng)的投資與建設(shè)規(guī)模逐年增大。物資是電網(wǎng)安全的物質(zhì)基礎(chǔ),是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重要命脈,電網(wǎng)的快速擴容升級對物資供應(yīng)保障提出愈來愈高的要求,合規(guī)管理是企業(yè)發(fā)展走向市場化、現(xiàn)代化和國際化的必由之路。作為電網(wǎng)企業(yè),加強合規(guī)管理,成為企業(yè)管理最核心的風(fēng)險控制活動。基于智慧供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢,如何基于智慧供應(yīng)鏈的全鏈架構(gòu),推進并優(yōu)化電網(wǎng)的智慧供應(yīng)鏈?如何識別供應(yīng)鏈的風(fēng)險,預(yù)防并監(jiān)督物資風(fēng)險? 如何保障物資的合規(guī)監(jiān)控,提升合同的管理質(zhì)量和效率?
本課程針對如上問題,從現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈、物資風(fēng)險的防控、物資的合規(guī)監(jiān)管三方面,結(jié)合案例、圖表、模型、工具表單,通過講授與演練,提升采購專業(yè)知識能力,達成企業(yè)采購合規(guī)、風(fēng)險可控、降本增效的管理需求,促進電網(wǎng)企業(yè)智慧供應(yīng)鏈實施成效的提升
● 厘清智慧供應(yīng)鏈演進架構(gòu),清晰電網(wǎng)智慧供應(yīng)鏈路徑;
● 識別供應(yīng)鏈管理風(fēng)險來源,掌握風(fēng)險防控方法與策略;
● 了解物資合規(guī)采購的要求,應(yīng)用合規(guī)策略并降本增效;
課程工具(節(jié)選部分):
工具一:“供應(yīng)鏈發(fā)展成熟度圖”
工具二:“驅(qū)動協(xié)同供應(yīng)鏈的VAS原則”
工具三:“供應(yīng)鏈架構(gòu)思維樹”
工具四:“業(yè)務(wù)流程成熟度模型”
工具五:“未來供應(yīng)鏈發(fā)展的三大核心驅(qū)動力”
工具六:“數(shù)據(jù)的四化”
工具七:“智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)金字塔”
工具八:“供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別方法”
工具九:“降低采購風(fēng)險的四大方法”
工具十:“合規(guī)的采購操作規(guī)范”
......
課程體系:
第一講 現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈
一、智慧供應(yīng)鏈的演進
1、供應(yīng)鏈的發(fā)展歷程
圖:供應(yīng)鏈的發(fā)展歷程圖
2、供應(yīng)鏈發(fā)展成熟度
圖:供應(yīng)鏈發(fā)展成熟度圖
1)原始供應(yīng)鏈
2)初級供應(yīng)鏈
案例:“會吵架”的采購
3)整合供應(yīng)鏈
● 縱向雙向維度
● 橫向協(xié)同流程
4)協(xié)同供應(yīng)鏈
● 連接構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力三大目標
● 指明方向
● 協(xié)調(diào)統(tǒng)一
● 獲得承諾
5)智慧供應(yīng)鏈
● 驅(qū)動協(xié)同供應(yīng)鏈的VAS原則
6)新技術(shù)與智慧供應(yīng)鏈
表:新技術(shù)的應(yīng)用
案例1:有錢鄰居
案例2:ZARA與紅領(lǐng)西服
二、智慧供應(yīng)鏈的鏈接
案例:電子面單之爭
1、商業(yè)鏈接
圖:供應(yīng)鏈架構(gòu)思維樹
2、流程鏈接
圖:供應(yīng)鏈的連接架構(gòu)
模型:業(yè)務(wù)流程成熟度模型
案例:豐田公司的自動化
3、技術(shù)鏈接
圖:供應(yīng)鏈產(chǎn)品全景圖
案例:“無人時代”的人
三、供應(yīng)鏈技術(shù)的演進
圖1:供應(yīng)鏈技術(shù)的演進圖
圖2:智能化不同階段特征及導(dǎo)向
圖3:未來供應(yīng)鏈發(fā)展的三大核心驅(qū)動力
1、以流程控制為核心:從電子化到信息化
圖:傳統(tǒng)企業(yè)的信息化圖
2、以數(shù)據(jù)統(tǒng)一為核心:從信息化到數(shù)字化
1)BI與DI
2)數(shù)據(jù)的四化
● 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
● 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
● 資產(chǎn)應(yīng)用化
● 應(yīng)用價值化
3)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一
● 身份統(tǒng)一
● 模型統(tǒng)一
● 治理統(tǒng)一
● 服務(wù)統(tǒng)一
圖:從信息化到數(shù)字化
3、以高效協(xié)同為核心:從數(shù)字化到網(wǎng)絡(luò)化
案例:店倉配全鏈路的協(xié)同
4、以算法驅(qū)動為核心:從網(wǎng)絡(luò)化到智能化
圖:實現(xiàn)人工智能的三大核心要素
1)時間序列法
2)因果關(guān)系算法
3)機器學(xué)習(xí)算法
4)運籌優(yōu)化算法
四、智慧供應(yīng)鏈的驅(qū)動平臺
1、供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)平臺
圖1:智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)金字塔
圖2:SCOR供應(yīng)鏈指標體系
圖3:阿里供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)
2、供應(yīng)鏈AIOT平臺
圖:AIOT平臺的架構(gòu)圖
3、供應(yīng)鏈算法仿真平臺
圖1:供應(yīng)鏈仿真基本流程步驟
圖2:算法與仿真在智慧供應(yīng)鏈上演進路徑
五、智慧供應(yīng)鏈的控制塔
圖1:供應(yīng)鏈控制塔架構(gòu)圖
圖2:數(shù)據(jù)算法輔助的歸因
案例:某企業(yè)的智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)圖
六、電網(wǎng)的智慧供應(yīng)鏈
1、電網(wǎng)供應(yīng)鏈需求分析
1)物資需求預(yù)測挑戰(zhàn)提升
2)供應(yīng)商管理體系的完善
3)優(yōu)化物資配送提效降本
2、電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈的問題
1)物資需求預(yù)測難度大
2)存在低質(zhì)低價中標
3)供貨商素質(zhì)參差不齊
4)供貨周期長
5)物資信息化程度不夠
3、電網(wǎng)智慧供應(yīng)鏈體系
圖:電網(wǎng)智慧供應(yīng)鏈體系總框架圖
1、物資需求和計劃集約化管理
2、采購集統(tǒng)擇優(yōu)選供降本增效
3、物流倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計配送
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策全鏈動態(tài)監(jiān)控
第2講 物資風(fēng)險的防控
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別
表:供應(yīng)鏈風(fēng)險及來源
1、供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別方法
1)根本原因分析法
2)因果法
3)帕累托法
4)風(fēng)險列表法
5)專家法
6)流程法
2、供應(yīng)鏈風(fēng)險的分類
1)外因型六大風(fēng)險
● 意外風(fēng)險
● 價格風(fēng)險
● 采購質(zhì)量風(fēng)險
● 技術(shù)進步風(fēng)險
● 合同欺詐風(fēng)險
● 交期延誤風(fēng)險
2)內(nèi)因型六大風(fēng)險
● 計劃風(fēng)險
● 合同管理風(fēng)險
● 驗收風(fēng)險
● 存量風(fēng)險
● 責(zé)任風(fēng)險
● 商務(wù)道德風(fēng)險
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險的管控策略
1、構(gòu)建風(fēng)險管理體系
圖1:兩種不同的風(fēng)險管理機制
2、制定風(fēng)險防范措施
1)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度
● 加強組織領(lǐng)導(dǎo):完善內(nèi)控工作體系
● 加強內(nèi)控培訓(xùn):提升全員內(nèi)控素質(zhì)
● 加強宣傳引導(dǎo)營造良好內(nèi)部環(huán)境
● 規(guī)范審批權(quán)限嚴格授權(quán)管理
2)加強對物資采購招標與簽約的監(jiān)督
● 規(guī)范招標采購選擇合適供應(yīng)商
● 嚴格申請招標采購前置條件
● 行業(yè)經(jīng)驗的豐富
● 推行網(wǎng)上投標系統(tǒng)的建設(shè)
● 公示
● 加強合同審檢 規(guī)避法務(wù)風(fēng)險
● 建立合同分級體系并審核
● 合同主體的再次審查
● 確認合同內(nèi)容的合未能性
● 建約責(zé)任的審查
3)加強對供應(yīng)鏈全流程全方位的監(jiān)督
● 健全全流程的監(jiān)督
● 內(nèi)控審計財務(wù)審計制度考核
● 要考想供應(yīng)鏈風(fēng)還要考慮企業(yè)總成本
4)供應(yīng)鏈風(fēng)險的控制手段與工具
● 降低采購風(fēng)險的四大方法
● 時間風(fēng)險控制方法
● 如何防止受制于供應(yīng)商
5)規(guī)劃控制監(jiān)視
● 規(guī)劃
● 監(jiān)視
● 主動被動手段
圖2:風(fēng)險防范與激勵機制模型
3、重構(gòu)彈性供應(yīng)鏈
圖3:構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈圖
三、電網(wǎng)的物資風(fēng)險防控
1、電網(wǎng)物資管控的重要性
2、電網(wǎng)物資風(fēng)險的識別
1)外因風(fēng)險
● 原材料的風(fēng)險
● 產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險
● 質(zhì)量達標風(fēng)險
●工藝控制風(fēng)險
2)內(nèi)因風(fēng)險
● 計劃風(fēng)險
● 監(jiān)造風(fēng)險
● 抽檢風(fēng)險
3、電網(wǎng)物資風(fēng)險的防控
1)事前預(yù)防
● 風(fēng)險意識培訓(xùn)
● 法律法規(guī)培訓(xùn)
● 制度流程操作培訓(xùn)
● 跨部門交流與提升
● 供應(yīng)商的關(guān)系管理
2)事中管控
● 風(fēng)險清單日常監(jiān)控執(zhí)行
● 風(fēng)險預(yù)警的處理
● 風(fēng)險管控的監(jiān)察
第三講 物資合規(guī)的監(jiān)管
一、電網(wǎng)物資合同存在的不足
● 市場信息溝通不暢
● 合同簽訂履行不嚴謹
●違約責(zé)任劃定不清
二、電網(wǎng)物資合規(guī)的監(jiān)管
1、數(shù)據(jù)使用安全合規(guī)
2、用戶數(shù)據(jù)信息保護
數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用合規(guī)
3、采購合同的制定風(fēng)險
1)法律法則 2)隱性條款 3)安全保障 4)合同更新
4、采購合同的管控風(fēng)險
1)合同版本的管控
2)采購合同中常見的坑
3)采購合同的風(fēng)險等級管控
4)隱性采購合同對供應(yīng)關(guān)系的影響與管控
5)合同風(fēng)險規(guī)避方法
三、采購操作的規(guī)范要求
1、國企的三個招采法規(guī)
●《中華人民共和國招投標法》
●《中華人民共和國政府采購法》
●《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》
2、投標整體要求
1)四個原則
2)兩心兩派
3)兩要求兩促進
4)四個定位
5)壓力與挑戰(zhàn)
案例1:6家國企的招標特點
案例2:心連心化肥招標采購
案例3:中國移動電子招標系統(tǒng)應(yīng)用
案例4:“大采購”與“小采購”
3、國有企業(yè)采購操作規(guī)范
1)采購流程9步驟
2) 采購尋源
● 供應(yīng)商資源審核
案例1:領(lǐng)導(dǎo)推薦的供應(yīng)商要不要選?
案例2:Dickson供應(yīng)商選擇準則
● 供應(yīng)商管理
圖:供應(yīng)商管理時間和價值關(guān)系示意圖
案例:供應(yīng)商管理時間和價值關(guān)系示意圖
3)采購咨詢
案例:一位小白采購的快速成長之路
4) 采購需求計劃
● 需求計劃的六維度 ● 需求計劃編制準備 ● 批準采購計劃
5)確定組織采購形式
● 集中采購與框架協(xié)議采購的區(qū)別
● 四組采購方式的選擇
● 項目采購與運營采購
案例1:上海石化招標采購做法及經(jīng)驗借鑒
案例2:“采”與“購”的分離
4.如何預(yù)防劣質(zhì)低價標
1)嚴格執(zhí)行招標流程和規(guī)則
2)重視對供應(yīng)商前期的評估
案例1:救火供應(yīng)商用還是不用?
案例2:貨到工廠了供應(yīng)商合格評估流程還未審批
案例3:你的合格供應(yīng)商評估流程要多少天?
案例4:儲備供應(yīng)商的開發(fā)為何遲遲沒有行動?
案例5:價低者中標行情下,我的企業(yè)沒有價格優(yōu)勢怎么辦?
案例6:老板為何對三家比價不滿意,要啟動招標采購?
3)合理評標
● 招投標三結(jié)合
● 招標結(jié)果三負責(zé)
● 如何設(shè)定評分標準
5、采購合同管控
1)合同履行的基礎(chǔ) 2)合同不履行管理
3)合同爭議的解決 4)合同的合規(guī)管理
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