● 效果1：全面剖析生產(chǎn)體系，打造全面成本管理，建設(shè)全面成本管理體系

● 效果2：倡導(dǎo)精益成本管理，提倡精益變革改善，制定精益改善活動(dòng)機(jī)制

● 效果3：積極推進(jìn)成本改善，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，確定成本管控改善目標(biāo)

● 效果4：直擊現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問(wèn)題，給出系統(tǒng)解決方法，輸出問(wèn)題分析思維導(dǎo)圖

● 效果5：樹(shù)立全新管理思維，積極推進(jìn)管理變革，給出全員成本改善制度

● 效果6：解析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握精益管理工具，全面預(yù)防消除成本浪費(fèi)

● 效果7：掌控產(chǎn)品成本構(gòu)成，全面推進(jìn)成本管理，設(shè)定成本運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)

● 效果8：合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高資源應(yīng)用效益，制定人效機(jī)效坪效目標(biāo)

● 效果9：培養(yǎng)精益文化基因，提高制造競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，共建精益成本極致理念

第一講  全面策劃：企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的

2. 企業(yè)獲取利潤(rùn)的方式

3． 實(shí)現(xiàn)增加利潤(rùn)方式

4． 如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

5． 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的

1）手法1：降低成本

2） 手法2：提高效率

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理

1．為什么要進(jìn)行績(jī)效管理：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”

2．績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定：戰(zhàn)略承接

3．績(jī)效管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法：平衡計(jì)分卡

4．績(jī)效管理關(guān)鍵指標(biāo)管理方式：Smart原則

5．績(jī)效管理管控：核心七要素

三、成本管理思維方式

1．成本歸零心法

1）成本歸零下乘境界：“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，不斷降本。”

2）成本歸零中乘境界：“一次把事做對(duì)，成本最低。”

3）成本歸零上乘境界：“選擇做對(duì)的事，杜絕決策失誤成本。”

4）成本歸零終極境界：“一切花錢(qián)的事，都以賺錢(qián)的方式實(shí)現(xiàn)。”

2．塑造成本歸零價(jià)值觀

3．打造成本歸零方法論

1）成本歸零-換思維

2）成本歸零-建體系

3）成本歸零-變機(jī)制

4）成本歸零-改習(xí)慣

四、成本管理方法論

1．彈性成本

2．成本儀表

3．成本欽差

4．組織瘦身

5．資源挖掘

五、成本管理職能

1．保戰(zhàn)略：憑借預(yù)算成為戰(zhàn)略翻譯官

2．夠?qū)I(yè)：打鐵還需自身硬

3．懂業(yè)務(wù)：業(yè)財(cái)一體化

4．能賺錢(qián)：低調(diào)務(wù)實(shí)創(chuàng)利潤(rùn)

六、成本原價(jià)管理模式

1. 原價(jià)管理的概念

2．原價(jià)管理的三大支柱

1）原價(jià)企畫(huà)

2）原價(jià)維持

3）原價(jià)改善

3．原價(jià)管理的基本流程

案例分享：國(guó)際標(biāo)桿公司事業(yè)部KPI績(jī)效管理考核指標(biāo)實(shí)例分析

第二講  內(nèi)功修煉：精益成本管理

一、價(jià)值工程（VE/VA）管理

1. 價(jià)值工程定義：V=F/C

2. 價(jià)值工程起源

3．價(jià)值工程的發(fā)展經(jīng)歷的四個(gè)階段

1）降低材料費(fèi)用

2）改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品

3）新產(chǎn)品的價(jià)值工程開(kāi)創(chuàng)

4）系統(tǒng)的價(jià)值工程（含：四新技術(shù)）

4．價(jià)值工程中相關(guān)概念

1）價(jià)值

2）產(chǎn)品功能

3）全壽命周期成本

5．提升價(jià)值的途徑

6．價(jià)值工程開(kāi)創(chuàng)的應(yīng)用原則

二、VSM價(jià)值流管理

1．工廠價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程

2．工廠的運(yùn)作本質(zhì)：價(jià)值的流動(dòng)

3．價(jià)值流分析

4．如何繪制價(jià)值流程圖VSM

5．價(jià)值流改善

案例分析：摩托車(chē)車(chē)架現(xiàn)狀價(jià)值流程圖繪制分析及重要改善舉措分享

三、DFX可制造性技術(shù)應(yīng)用

1．什么是DFX可制造性技術(shù)

1）面向制造的設(shè)計(jì)（DFM）

2）面向裝配的設(shè)計(jì)（DFA）

3）面向成本的設(shè)計(jì)（DFC）

4）面向試驗(yàn)的設(shè)計(jì)（DFT）

5）面向服務(wù)的設(shè)計(jì)（DFS）

6）面向環(huán)境的設(shè)計(jì)（DFE）

2．設(shè)計(jì)時(shí)間在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的作用

3．應(yīng)用DFMA縮短了研發(fā)周期

4．DFMA目標(biāo)

5．DFMA效益

6．DFMA線路圖

案例分析：精益研發(fā)，電動(dòng)機(jī)DFX模塊化設(shè)計(jì)應(yīng)用的增值改善案例分享

四、精益變革增值改善

1．何謂改善

2. 改善的正確思維

3．改善的基本意識(shí)

4．學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)精益改善文化

1）富士康精益系統(tǒng)：豐田TPS→富士康FPS

2）美的集團(tuán)精益系統(tǒng)：丹納赫DBS→美的集團(tuán)MBS

5．推行《全員提案改善管理制度》降本增效

1）《全員提案改善管理制度》系統(tǒng)文件

2）《全員提案改善報(bào)告》季度報(bào)告模板

6．精益立項(xiàng)變革改善

1）對(duì)標(biāo)精益標(biāo)準(zhǔn)化體系30條

2）工廠精益變革改善:四階段法

3）精益變革全流程改善十大要素

4）精益變革立項(xiàng)改善績(jī)效效果

案例分享：精益變革增值改善，全流程價(jià)值鏈分析實(shí)現(xiàn)績(jī)效大突破，實(shí)操案例分享

第三講  回歸原點(diǎn)：消除浪費(fèi)降低成本

一、資源概述

1．何為資源

2．資源有限，資源價(jià)值最大化

3. 珍惜資源，反對(duì)浪費(fèi)

4. 資源合理運(yùn)用

二、設(shè)別浪費(fèi)

1．認(rèn)知價(jià)值流

1）增值活動(dòng)

2）輔助活動(dòng)

3）浪費(fèi)

2．浪費(fèi)的三種形態(tài)

1）勉強(qiáng)

2）浪費(fèi)

3）不均衡

3．浪費(fèi)的表現(xiàn)

1）現(xiàn)象：顯性浪費(fèi)、隱性浪費(fèi)

2）發(fā)生源

三、精益管理五大原則

1．價(jià)值

2．價(jià)值流

3．流動(dòng)

4．拉動(dòng)

5．持續(xù)改善

四、精益管理的目的

1. 精益管理的目的：是消除一切浪費(fèi)，獲取最大利潤(rùn)

2．設(shè)計(jì)工藝革新：降低產(chǎn)品材料成本、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

3. 消除一切浪費(fèi)：工廠八大浪費(fèi)排除

1）等待浪費(fèi)

2）搬運(yùn)浪費(fèi)

3）庫(kù)存浪費(fèi)

4）不良浪費(fèi)

案例分析：使用膠帶替代膠液熱壓溢膠改善案例分享

5）過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)

6）過(guò)剩加工的浪費(fèi)

7）動(dòng)作的浪費(fèi)

8）管理的浪費(fèi)

案例分析：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則雙手反向?qū)ΨQ應(yīng)用案例分享

4．學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)新十大浪費(fèi)”

5．學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)“非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)新七大浪費(fèi)” 

第四講  擲地有聲：降低物料成本

一、生產(chǎn)方式的分類

1．MTS

2．MTO

3．MTA

二、推行精益JIT生產(chǎn)模式拉動(dòng)問(wèn)題顯現(xiàn)

1． 準(zhǔn)時(shí)化 JIT應(yīng)用解讀

2． 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式問(wèn)題

3． JIT生產(chǎn)方式效果

4． 實(shí)行JIT的必備條件

5． 如何達(dá)成JIT生產(chǎn)

三、減少庫(kù)存浪費(fèi)降低物料存儲(chǔ)成本

1．減少庫(kù)存的方法

2．庫(kù)存浪費(fèi)總結(jié)

3．呆滯物料盤(pán)活降低倉(cāng)儲(chǔ)物料成本

案例分享：降庫(kù)存呆滯物料處理案例

四、物料采購(gòu)成本降低

1．供貨商資源整合管理：精簡(jiǎn)

2．費(fèi)用性物品料號(hào)管理：將有形、無(wú)形的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理

3．收貨中心“查證”工能建立及完善：費(fèi)用項(xiàng)目的IQC

4．工程驗(yàn)收功能建立及完善：現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程管理

5．統(tǒng)購(gòu)及E-bidding管理：CD

6．廢料回收利用及銷售處理：集中管理、招投標(biāo)，公開(kāi)透明

7．預(yù)警機(jī)制建立：預(yù)估損益作業(yè)

8．“提升自制比率” 推動(dòng):進(jìn)行產(chǎn)品的垂直整合，增收零部件的附加價(jià)值

9．環(huán)保:節(jié)能/減排/循環(huán)/(綠化)納入績(jī)效考核

10．直采模式：降本增效

11．供應(yīng)鏈金融服務(wù)：挖掘供應(yīng)鏈增值服務(wù)潛力

12．大宗物料期貨操作：避免原材料市場(chǎng)波動(dòng)，依據(jù)業(yè)界經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行期貨作業(yè)管理

13．供應(yīng)商賦能幫扶管理：提升協(xié)作能力，增值利潤(rùn)分享

14．核心供應(yīng)商建立命運(yùn)共同體：參股核心供應(yīng)商，成為利益共同體

15．采購(gòu)降本目標(biāo)管理：設(shè)定降本目標(biāo)，為供應(yīng)商、采購(gòu)部及公司多方共同目標(biāo)

案例分享1：部件自制及發(fā)外分析

案例分享2：呆滯物料變現(xiàn)率項(xiàng)目展開(kāi)方法論及其模板

第五講 提效降本：卓越運(yùn)營(yíng)提高生產(chǎn)效率

一、生產(chǎn)效率概述

1. 生產(chǎn)效率定義

2. 生產(chǎn)效率的公式計(jì)算

3. 工廠兩大重要生產(chǎn)效率

1）OPE：工廠整體人員生產(chǎn)效率

2）OEE：工廠整體設(shè)備生產(chǎn)效率

二、OPE概述

1. OPE解讀：

1）OPE定義：單位時(shí)間完成產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)之有效工時(shí)與實(shí)際投入人力總工時(shí)之比,即工廠整體效率.

2）有效工時(shí)：在特定的時(shí)間內(nèi),完成合格品產(chǎn)出投入人力的生產(chǎn)工時(shí)。

3）人力投入總工時(shí)：為完成產(chǎn)品產(chǎn)出，安排出勤人員總?cè)藬?shù)投資工作的總時(shí)長(zhǎng)，

2. OPE時(shí)間架構(gòu)

1）停線損失：稼動(dòng)效率

2）效率損失：作業(yè)效率

3）不良損失：良率

3. OPE的計(jì)算： OPE＝

案例分析：車(chē)間整體生產(chǎn)效率（OPE）計(jì)算

三、OEE概述

1. OEE解讀：

1）OEE定義: OEE是指設(shè)備在特定的設(shè)定時(shí)間內(nèi)，通過(guò)完成產(chǎn)品出數(shù)的有效時(shí)間,與設(shè)備歷時(shí)時(shí)間(設(shè)備投入總時(shí)間)之比，即整體設(shè)備效率

2）有效時(shí)間：在特定的時(shí)間內(nèi),設(shè)備完成合格產(chǎn)品產(chǎn)出投入的工作時(shí)長(zhǎng)時(shí)間。

3）設(shè)備投入總時(shí)間：為完成產(chǎn)品產(chǎn)出，設(shè)計(jì)計(jì)劃排產(chǎn)總時(shí)長(zhǎng)時(shí)間。

3．稼動(dòng)時(shí)間的設(shè)定

1）以設(shè)備為主的制程：設(shè)備投入總工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，周總工時(shí) ﹕7天*24小時(shí)*設(shè)備數(shù)

2）以人為主的制程：設(shè)備投入總工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，周總工時(shí)﹕6天*10小時(shí)*設(shè)備數(shù)

3）特制程（人機(jī)結(jié)合）：設(shè)備投入總工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，周總工時(shí)﹕6天*16小時(shí)*設(shè)備數(shù)

4. OEE時(shí)間架構(gòu)

1）計(jì)劃停機(jī)損失：給出必要的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、異常維修、工程調(diào)試等相關(guān)計(jì)劃排單扣除時(shí)間

2）非計(jì)劃停機(jī)損失：時(shí)間稼動(dòng)率

3）速度損失：性能稼動(dòng)率

4）不良損失：良率

5. OEE的計(jì)算：OEE

6．世界級(jí)OEE標(biāo)準(zhǔn)

例題講解：OEE演算試題分析，OEE 計(jì)算

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合學(xué)員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際互動(dòng)，腦力激蕩，實(shí)例分析如何提升設(shè)備OEE？

第六講  質(zhì)量免費(fèi)：質(zhì)量成本與品質(zhì)零缺陷

一、質(zhì)量成本概述

1．質(zhì)量成本的定義：是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量水平而產(chǎn)生的損失之和

2. “礦中黃金”和“水上冰山”

3．質(zhì)量成本分類

1）顯性質(zhì)量損失

2）隱性質(zhì)量損失

4．質(zhì)量成本構(gòu)成要素

1）預(yù)防成本

2）鑒別成本

3）內(nèi)部損失成本

4）外部損失成本

5）外部質(zhì)量保證成本

案例分析：各小組結(jié)合工作實(shí)際，分別舉例說(shuō)明上述五類質(zhì)量成本要素

5. 質(zhì)量成本管理的目的

1）評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性

2）不斷削減質(zhì)量?jī)?nèi)部和外部故障損失

3）防止質(zhì)量過(guò)剩所帶來(lái)的浪費(fèi)

4）爭(zhēng)取第一次把事情做好，質(zhì)量是免費(fèi)的

6．質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系

7．質(zhì)量管理和成本管理的特性

二、推行質(zhì)量成本管理

1．全面質(zhì)量成本管理的思路

2．全面質(zhì)量成本管理三大階段

1）宣傳準(zhǔn)備階段

2）計(jì)劃實(shí)施階段

3）鞏固提高階段

3．全面質(zhì)量成本管理六大步驟

4．明晰各部門(mén)組織職責(zé)

案例分享：你了解產(chǎn)品制造成本及費(fèi)用的構(gòu)成嗎？可怕的質(zhì)量成本占制造成本費(fèi)用的比率

三、品質(zhì)零缺陷管理

1．零缺陷質(zhì)量管理概述

1）零缺陷質(zhì)量管理的起源

2）零缺陷質(zhì)量管理的定義

3）零缺陷重量管理的精髓理念

2．“零缺陷之父”：克勞斯比

3．零缺陷質(zhì)量管理的思想體系

1）一個(gè)核心：第一次就把事情做對(duì)

2）兩個(gè)基本點(diǎn)：有用的和可信賴的

3）三個(gè)需求

4）四個(gè)基本原則

5）五個(gè)解決問(wèn)題的步驟

6）六個(gè)變革管理的階段

7）七個(gè)過(guò)程管理模塊

四、防呆法降低質(zhì)量成本

1．防錯(cuò)法簡(jiǎn)介

1）什么是防呆法？

2）為什么關(guān)注防呆？

3）如何使您的工作更容易？

4）什么導(dǎo)致缺陷產(chǎn)生？

2．四級(jí)防錯(cuò)技術(shù)

1）第一級(jí)：通過(guò)消除來(lái)防錯(cuò)

2）第二級(jí)：通過(guò)錯(cuò)誤預(yù)防來(lái)防錯(cuò)

3）第三級(jí)：通過(guò)錯(cuò)誤檢測(cè)來(lái)防錯(cuò)

4）第四級(jí)：通過(guò)源頭檢測(cè)缺陷來(lái)防錯(cuò)

5）第五級(jí)：通過(guò)加工后缺陷檢測(cè)來(lái)防錯(cuò)

案例分享：某企業(yè)防錯(cuò)案例分享

3．防呆法的十大原理及其應(yīng)用

1）斷根原理及其應(yīng)用案例

2）保險(xiǎn)原理及其應(yīng)用案例

3）自動(dòng)原理及其應(yīng)用案例

4）相符原理及其應(yīng)用案例

5）順序原理及其應(yīng)用案例

6）隔離原理及其應(yīng)用案例

7）重復(fù)原理及其應(yīng)用案例

8）標(biāo)示原理及其應(yīng)用案例

9）警告原理及其應(yīng)用案例

10）緩和原理及其應(yīng)用案例

案例分享：DFX可制造性，質(zhì)量是設(shè)計(jì)制造出來(lái)的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)防呆實(shí)例分析

培訓(xùn)結(jié)束：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流