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    • 4006-900-901

      TWI-JI(工作指導(dǎo)) 一線主管(班組長(zhǎng))技能訓(xùn)練 這是一門神奇課程:讓員工技能掌握時(shí)間減少一半

      參加對(duì)象:車間主任、班組長(zhǎng)、品質(zhì)管理、統(tǒng)計(jì)人員、儲(chǔ)備干部等管理人員
      課程費(fèi)用:電話咨詢
      授課天數(shù):1-2天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報(bào)名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

       企業(yè)普遍存在的問題是:企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工藝圖紙、SOP。但員工卻并沒有按標(biāo)準(zhǔn)去做!新進(jìn)的員工因一線主管(班組長(zhǎng))教導(dǎo)方法不當(dāng),遲遲掌握不了技術(shù),導(dǎo)致員工流失!同時(shí)品質(zhì)、產(chǎn)量沒法保證!——本課程將幫你徹底解決這些問題。

      TWI(Training Within Industry)起源于美國(guó),1955年,由日本政府組織成立了社團(tuán)法人—『日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)』。并通過它向各企業(yè)推行TWI的培訓(xùn)課程。TWI的技能培訓(xùn)為日本的工業(yè)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)騰飛做出了有目共睹的貢獻(xiàn)。

          本課程被無數(shù)外企及經(jīng)常接受培訓(xùn)的企業(yè)的學(xué)員評(píng)價(jià)為:最實(shí)用、最有價(jià)值的一門課程!

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

       讓學(xué)員正確掌握如何運(yùn)用教三練四的方法教導(dǎo)員工

       學(xué)員普遍反應(yīng):學(xué)過本課程后教導(dǎo)員工時(shí)間縮短一半以上

       讓學(xué)員掌握編寫正確的作業(yè)分解表(即:學(xué)員教材)

       讓學(xué)員掌握如何編制訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表(員工培訓(xùn)計(jì)劃)

       保證學(xué)員掌握一套作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落地方法

       最大程度幫助學(xué)員所教導(dǎo)新老員工標(biāo)準(zhǔn)化操作、品質(zhì)提升

      圖片3.png

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      第一講:一線管理者職責(zé)與日常工作要求

      一、一線管理者的責(zé)任與任務(wù)

      二、一線管理者必備的5個(gè)工作技能

      1. 工作的知識(shí)

      2. 職責(zé)的知識(shí)

      3. 指導(dǎo)的技能

      4. 改善的技能

      5.待人的技能

      圖片4.png

       

      第二講:TWI介紹

      一、TWI定義介紹

      1、TWI(Training Within Industry)一線管理者技能訓(xùn)練含義

      2、TWI兩大基本理念

      二、TWI發(fā)展史介紹

      1. 美國(guó)形成過程

      2. 日本發(fā)展過程

      3. 中國(guó)目前情況

      三、TWI模塊介紹

      1. 工作教導(dǎo)(JI)

      2. 工作改善(JM)

      3. 工作關(guān)系(JR)

      4. 工作安全(JS)

      圖片5.png

       

      講:工作教導(dǎo)(JI)與部屬培訓(xùn)

      一、不完善的指導(dǎo)方法

      1. 只是說給員工聽

      2. 只是做給員工看

       

      二、工作教導(dǎo)的四階段法

      1. 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

      1)使學(xué)習(xí)者輕松愉快

      2)告訴他將做何種工作

      3)了解他對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)程度

      4)激發(fā)他對(duì)這項(xiàng)工作的興趣

      5)使他進(jìn)入正確的學(xué)習(xí)位置

      2. 傳授工作

      1)將主要步驟一步步地說明示范

      2)明確強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)

      3)清楚、耐心地指導(dǎo),說明要點(diǎn)的理由

      4)注意不要超過TA的理解能力

      3. 嘗試練習(xí)

      1)連貫性做完,讓TA分享,教導(dǎo)者輔導(dǎo)

      2)讓TA一邊做一邊說步驟、要點(diǎn)

      3)教導(dǎo)者說步驟和要點(diǎn),TA邊做邊說理由

      4. 效果追蹤

      1)請(qǐng)他開始工作

      2)制定協(xié)助他的人

      3)常常檢查

      4)鼓勵(lì)發(fā)問

      5)逐漸減少指導(dǎo)

      現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與練習(xí):運(yùn)用教學(xué)四階段法教會(huì)下屬學(xué)會(huì)打燈火結(jié)

      圖片7.png

      三、制作 業(yè)

      1. 抄寫【打燈頭節(jié) 業(yè)

      2. 作業(yè)分解表與作業(yè)指導(dǎo)書區(qū)別

      3、掌握作業(yè)分解表前的三個(gè)關(guān)鍵:主要步驟、步驟要點(diǎn)、要點(diǎn)的理由編寫方法

      3、掌握作業(yè)分解表編寫六個(gè)要點(diǎn)

      現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)寫出水龍頭的作業(yè)分解表并兩兩一組練習(xí)教三練四

      四、制作【訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表

      1. 制作【訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表】目的

      2. 掌握【訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表】七大步驟

       

      現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)根據(jù)實(shí)際自身班組情況寫一份【訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表】

       

      講:課堂考試

      一、考試前準(zhǔn)備

      學(xué)員課前準(zhǔn)備好:

      必要的工具

      可以拆裝的物品

      圖片8.png

      二、考試

      1、考試一:打燈頭結(jié)的教三練四考試

      2、考試二:自帶物品拆裝后的作業(yè)分解表編寫

      3、考試三:自帶物品的教三練四

      4、考試四:訓(xùn)練 預(yù)定計(jì)劃表編寫好后的上臺(tái)講解

      三、考試準(zhǔn)備頒發(fā)證書

      凡接受二天(不少于14小時(shí))培訓(xùn)、并完整通過四項(xiàng)內(nèi)容考試、成績(jī)合格者將頒發(fā)日產(chǎn)訓(xùn)正式證書

       

      課程作業(yè)與跟蹤(以下作業(yè)十五天完成)

      作業(yè)一:至少三份作業(yè)分解表與一份員工訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表

      作業(yè)二:對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教三練四教學(xué)(拍視頻)

      以上作業(yè)由企業(yè)快寄至老師家中。視頻用郵件發(fā)送至老師郵箱,老師負(fù)責(zé)免費(fèi)批改與點(diǎn)評(píng)!

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動(dòng)法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      經(jīng)營(yíng)股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財(cái)務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購(gòu)管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動(dòng)法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
      組織變革
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
      財(cái)務(wù)管理
      生產(chǎn)管理
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