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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
企業(yè)普遍存在的問題是:企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工藝圖紙、SOP。但員工卻并沒有按標(biāo)準(zhǔn)去做!新進(jìn)的員工因一線主管(班組長(zhǎng))教導(dǎo)方法不當(dāng),遲遲掌握不了技術(shù),導(dǎo)致員工流失!同時(shí)品質(zhì)、產(chǎn)量沒法保證!——本課程將幫你徹底解決這些問題。
TWI(Training Within Industry)起源于美國(guó),1955年,由日本政府組織成立了社團(tuán)法人—『日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)』。并通過它向各企業(yè)推行TWI的培訓(xùn)課程。TWI的技能培訓(xùn)為日本的工業(yè)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)騰飛做出了有目共睹的貢獻(xiàn)。
本課程被無數(shù)外企及經(jīng)常接受培訓(xùn)的企業(yè)的學(xué)員評(píng)價(jià)為:最實(shí)用、最有價(jià)值的一門課程!
● 讓學(xué)員正確掌握如何運(yùn)用教三練四的方法教導(dǎo)員工
● 學(xué)員普遍反應(yīng):學(xué)過本課程后教導(dǎo)員工時(shí)間縮短一半以上
● 讓學(xué)員掌握編寫正確的作業(yè)分解表(即:學(xué)員教材)
● 讓學(xué)員掌握如何編制訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表(員工培訓(xùn)計(jì)劃)
● 保證學(xué)員掌握一套作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落地方法
● 最大程度幫助學(xué)員所教導(dǎo)新老員工標(biāo)準(zhǔn)化操作、品質(zhì)提升
第一講:一線管理者職責(zé)與日常工作要求
一、一線管理者的責(zé)任與任務(wù)
二、一線管理者必備的5個(gè)工作技能
1. 工作的知識(shí)
2. 職責(zé)的知識(shí)
3. 指導(dǎo)的技能
4. 改善的技能
5.待人的技能
第二講:TWI介紹
一、TWI定義介紹
1、TWI(Training Within Industry)一線管理者技能訓(xùn)練含義
2、TWI兩大基本理念
二、TWI發(fā)展史介紹
1. 美國(guó)形成過程
2. 日本發(fā)展過程
3. 中國(guó)目前情況
三、TWI模塊介紹
1. 工作教導(dǎo)(JI)
2. 工作改善(JM)
3. 工作關(guān)系(JR)
4. 工作安全(JS)
第三講:工作教導(dǎo)(JI)與部屬培訓(xùn)
一、不完善的指導(dǎo)方法
1. 只是說給員工聽
2. 只是做給員工看
二、工作教導(dǎo)的四階段法
1. 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
1)使學(xué)習(xí)者輕松愉快
2)告訴他將做何種工作
3)了解他對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)程度
4)激發(fā)他對(duì)這項(xiàng)工作的興趣
5)使他進(jìn)入正確的學(xué)習(xí)位置
2. 傳授工作
1)將主要步驟一步步地說明示范
2)明確強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)
3)清楚、耐心地指導(dǎo),說明要點(diǎn)的理由
4)注意不要超過TA的理解能力
3. 嘗試練習(xí)
1)連貫性做完,讓TA分享,教導(dǎo)者輔導(dǎo)
2)讓TA一邊做一邊說步驟、要點(diǎn)
3)教導(dǎo)者說步驟和要點(diǎn),TA邊做邊說理由
4. 效果追蹤
1)請(qǐng)他開始工作
2)制定協(xié)助他的人
3)常常檢查
4)鼓勵(lì)發(fā)問
5)逐漸減少指導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與練習(xí):運(yùn)用教學(xué)四階段法教會(huì)下屬學(xué)會(huì)打燈火結(jié)
三、制作【作 業(yè) 分 解 表】
1. 抄寫【打燈頭節(jié)作 業(yè) 分 解 表】」
2. 作業(yè)分解表與作業(yè)指導(dǎo)書區(qū)別
3、掌握作業(yè)分解表前的三個(gè)關(guān)鍵:主要步驟、步驟要點(diǎn)、要點(diǎn)的理由編寫方法
3、掌握作業(yè)分解表編寫六個(gè)要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):寫出水龍頭的作業(yè)分解表并兩兩一組練習(xí)教三練四
四、制作【訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表】
1. 制作【訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表】目的
2. 掌握【訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表】七大步驟
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):根據(jù)實(shí)際自身班組情況寫一份【訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表】
第四講:課堂考試
一、考試前準(zhǔn)備
學(xué)員課前準(zhǔn)備好:
必要的工具
可以拆裝的物品
二、考試
1、考試一:打燈頭結(jié)的教三練四考試
2、考試二:自帶物品拆裝后的作業(yè)分解表編寫
3、考試三:自帶物品的教三練四
4、考試四:訓(xùn)練 預(yù)定計(jì)劃表編寫好后的上臺(tái)講解
三、考試準(zhǔn)備頒發(fā)證書
凡接受二天(不少于14小時(shí))培訓(xùn)、并完整通過四項(xiàng)內(nèi)容考試、成績(jī)合格者將頒發(fā)日產(chǎn)訓(xùn)正式證書
第五講:課程作業(yè)與跟蹤(以下作業(yè)十五天完成)
作業(yè)一:至少三份作業(yè)分解表與一份員工訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表
作業(yè)二:對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教三練四教學(xué)(拍視頻)
以上作業(yè)由企業(yè)快寄至老師家中。視頻用郵件發(fā)送至老師郵箱,老師負(fù)責(zé)免費(fèi)批改與點(diǎn)評(píng)!
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