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    • 4006-900-901

      價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn)

      參加對(duì)象:公司產(chǎn)品價(jià)值流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、班組長(zhǎng)、工藝和品質(zhì)部門經(jīng)理主管等與產(chǎn)品制造流程相關(guān)部門經(jīng)理和主管
      課程費(fèi)用:電話咨詢
      授課天數(shù):2-3天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報(bào)名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      價(jià)值流程圖是豐田精益制造(Lean Manufacturing)生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物流和信息流的形象化工具。它運(yùn)用精益制造的工具和技術(shù)來(lái)幫助企業(yè)理解和精簡(jiǎn)生產(chǎn)流程。價(jià)值流程圖的目的是為了辨識(shí)和減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。浪費(fèi)在這里被定義為不能夠?yàn)榻K端產(chǎn)品提供增值的任何活動(dòng),并經(jīng)常用于說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程中所減少的“浪費(fèi)”總量。VSM可以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、尋找浪費(fèi)根源的起點(diǎn)。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō),VSM還是一項(xiàng)溝通工具。但是,VSM往往被用作戰(zhàn)略工具、變革管理工具。


      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      ● 讓學(xué)員系統(tǒng)掌握產(chǎn)品價(jià)值流繪制方法

      ● 讓學(xué)員系統(tǒng)掌握產(chǎn)品價(jià)值流分析方法

      ● 全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問(wèn)題

      ● 選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)

      ● 掌握每個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟

      ● 制定改善計(jì)劃,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      第一講:價(jià)值流介紹

      一、為什么實(shí)施精益生產(chǎn)

      課堂游戲:分組填寫名字!(通過(guò)此活動(dòng)了解什么是單件流與精益思想)

      二、價(jià)值流定義、作用和優(yōu)勢(shì)

      三、價(jià)值流經(jīng)理介紹

      四、價(jià)值流團(tuán)隊(duì)建設(shè)

      圖片48.png

      五、本課程繪制價(jià)值流的系列產(chǎn)品族確定

      六、價(jià)值流圖繪制層次介紹

      七、組織發(fā)展介紹

      八、資產(chǎn)vs價(jià)值流為中心

      九、價(jià)值流圖的優(yōu)勢(shì)

      十、繪制價(jià)值流圖的準(zhǔn)備工作

      1. 價(jià)值流圖基本符號(hào)練習(xí)

      2. 介紹什么是現(xiàn)狀圖

      3. 介紹什么是未來(lái)圖

      案例:價(jià)值流改進(jìn)案例分析

       圖片49.png

      第二講:繪制意粉圖

      1. 意粉圖繪制目的

      2. 意粉圖繪制步驟

      3. 意粉圖繪制實(shí)例說(shuō)明

      4. 分組去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

       

      第三講:價(jià)值流分析——現(xiàn)狀圖

      圖片50.png

      一、現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟

      1. 選擇價(jià)值流

      1)識(shí)別主要價(jià)值流

      2)分析產(chǎn)品族

      3)分析顧客需求

      2. 繪制整體作業(yè)流動(dòng)

      現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng):下現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)查看各組負(fù)責(zé)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程

      3. 識(shí)別關(guān)鍵指標(biāo)

      小組討論:關(guān)鍵指標(biāo)識(shí)別、并產(chǎn)生出各組自己的關(guān)鍵指標(biāo)

      4. 完成數(shù)據(jù)表

      5. 繪制庫(kù)存和供應(yīng)天數(shù)

      6. 填充時(shí)間線

      7. 計(jì)算增值比例

      8. 繪制原材料供應(yīng)

      9. 繪制信息流

      10. 識(shí)別改善項(xiàng)目

      圖片51.png

      二、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

      團(tuán)隊(duì)活動(dòng)一:各組去現(xiàn)場(chǎng)收集各工序必要數(shù)據(jù)

      團(tuán)隊(duì)活動(dòng)二:各組現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)后繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖和現(xiàn)狀意粉圖

      團(tuán)隊(duì)活動(dòng)三:各組現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)

      三、各小組分享各組成果

       

      第四講:價(jià)值流分析——未來(lái)圖

      一、未來(lái)圖介紹

      二、對(duì)未來(lái)圖的10大提問(wèn)

      三、未來(lái)圖繪制10大步驟

      圖片52.png

      1. 使用節(jié)拍時(shí)間

      2. 創(chuàng)建連續(xù)流動(dòng)

      視頻案例:單件流

      3. 使用看板拉動(dòng)

      4. 補(bǔ)充拉動(dòng)

      課堂練習(xí):價(jià)值流設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)(未來(lái)狀態(tài))

      5. 識(shí)別生產(chǎn)排程點(diǎn)

      6. 選擇均衡方式

      7. 品質(zhì)內(nèi)置

      8. 識(shí)別和改進(jìn)設(shè)備損失

      9. 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

      10. 重新設(shè)計(jì)流程

      圖片54.png


      課堂練習(xí):未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流設(shè)計(jì)與繪制

      四、未來(lái)圖繪制總結(jié)

      1. 評(píng)估現(xiàn)狀圖

      2. 設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)

      3. 創(chuàng)建未來(lái)圖的步驟(價(jià)值流設(shè)計(jì))

      圖片55.png

      五、課程產(chǎn)出:七張圖

      六、價(jià)值流實(shí)踐計(jì)劃

      課堂結(jié)束總結(jié):對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題布置改善計(jì)劃


      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動(dòng)法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      經(jīng)營(yíng)股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財(cái)務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購(gòu)管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動(dòng)法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
      組織變革
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
      財(cái)務(wù)管理
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