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    • 4006-900-901

      TRIZ——提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的利器

      參加對(duì)象:分管研發(fā)、技術(shù)的各層級(jí)管理者;一線技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程技術(shù)人員(不少于三年技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),有實(shí)際課題,并具備后續(xù)實(shí)施驗(yàn)證條件)
      課程費(fèi)用:電話咨詢
      授課天數(shù):2天
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報(bào)名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出,科技是第一生產(chǎn)力,人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動(dòng)力。面對(duì)VUCA時(shí)代,企業(yè)希望在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新的重要性毋庸置疑,然而傳統(tǒng)的創(chuàng)新方法如試錯(cuò)法、頭腦風(fēng)暴法等在具體的技術(shù)問題解決和預(yù)測(cè)方面作用極其有限。如何提升技術(shù)人員的創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)更多的技術(shù)創(chuàng)新與突破,成為企業(yè)不得不面對(duì)的難題:

      如何克服技術(shù)攻關(guān)中常見的思維慣性?

      如何精準(zhǔn)地定義和分析技術(shù)問題?

      如何創(chuàng)造性地解決技術(shù)難題?

      如何有效地預(yù)測(cè)技術(shù)發(fā)展方向?

      TRIZ理論(發(fā)明問題解決理論)是由前蘇聯(lián)發(fā)明家阿奇舒勒(G. S. Altshuller)于1946年創(chuàng)立,通過對(duì)大量發(fā)明專利進(jìn)行分析,總結(jié)出各種技術(shù)發(fā)展變化遵循的規(guī)律模式以及解決各種技術(shù)問題的基本原理和法則,形成了一套創(chuàng)造性地解決技術(shù)問題、預(yù)測(cè)技術(shù)發(fā)展方向的系統(tǒng)的創(chuàng)新方法體系。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      1、幫助學(xué)員深入理解掌握TRIZ分析、解決技術(shù)問題的流程方法。

      2、幫助學(xué)員深入理解掌握TRIZ中的創(chuàng)新思維工具。

      3、幫助學(xué)員深入理解掌握TRIZ中的分析工具。

      4、幫助學(xué)員深入理解掌握TRIZ中的方案生成工具。

      5、指導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用TRIZ工具獲得實(shí)際工程技術(shù)問題的可行性概念方案。

      6、為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新骨干人才。

      課程模型:

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      課程大綱  COURSE OUTLINE

      課前準(zhǔn)備:

      1. 學(xué)員分組,組員構(gòu)成應(yīng)多元化,不同單位、部門、專業(yè)、崗位混合為佳;

      2. 各小組按老師提供的TRIZ課題模板填報(bào)要解決的技術(shù)問題,每組2個(gè),用于課堂實(shí)戰(zhàn)演練。

      3. 所填報(bào)問題要求最晚于開課前一周交老師審核,并按老師反饋適時(shí)適當(dāng)調(diào)整。

      第一講:認(rèn)識(shí)創(chuàng)新利器——TRIZ

      一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新

      1. 為何創(chuàng)新

      1)國(guó)家的意志

      2)企業(yè)的任務(wù)

      3)個(gè)人的契機(jī)

      案例:新四大發(fā)明

      2. 何為創(chuàng)新

      1)創(chuàng)新不僅僅是發(fā)明創(chuàng)造

      2)創(chuàng)新必須創(chuàng)造價(jià)值效益

      3. 創(chuàng)新的困惑

      1)如何克服思維慣性

      案例:哪個(gè)年齡段的思維最具創(chuàng)造性?

      2)如何正確分析問題

      案例:如何改進(jìn)登月艙外部的燈泡?

      3)如何正確解決問題

      案例:如何改進(jìn)火箭尾噴管?

      4)如何正確預(yù)測(cè)技術(shù)發(fā)展方向

      案例:未來的牙刷是什么樣的?

      二、創(chuàng)新方法論-TRIZ

      1. 發(fā)明問題解決理論

      2. TRIZ的核心思想

      1)不同行業(yè)中的問題,采用了相同的解決方法

      2)技術(shù)/產(chǎn)品是按照一定規(guī)律在發(fā)展進(jìn)化的

      案例:某光伏企業(yè)實(shí)踐案例

      三、TRIZ的工具體系

      1. TRIZ的術(shù)語

      1)系統(tǒng)與功能

      2)矛盾-資源-理想解

      2. TRIZ工具簡(jiǎn)介

      1)創(chuàng)新思維工具

      2)創(chuàng)新分析工具

      3)創(chuàng)新解題工具

      4)創(chuàng)新預(yù)測(cè)工具

      3. TRIZ的算法

      四、TRIZ的應(yīng)用

      1. TRIZ應(yīng)用模型

      2. 實(shí)踐應(yīng)用案例解析

      案例:某企業(yè)運(yùn)用TRIZ工具解題實(shí)例

       

      第二講:TRIZ的創(chuàng)新思維工具——IFR法

      一、思維慣性

      1. 認(rèn)識(shí)思維慣性

      練習(xí):圖形分割

      2. 七大常見的思維慣性(形象、學(xué)科、術(shù)語、經(jīng)驗(yàn)、權(quán)威、從眾、書本)

      案例:DNA雙螺旋模型的發(fā)現(xiàn)

      練習(xí):功能固著-鄧克爾測(cè)試

      二、克服思維慣性的創(chuàng)新思維工具(IFR法)

      導(dǎo)入案例:穿過飛旋的槳葉

      1. 理想化方法

      1)理想化原則

      2)理想化模型

      3)理想化層次

      案例:如何提高蹦床的安全性?

      4)理想度公式

      2理想化最終結(jié)果(IFR)

      1)IFR=DR+ISys

      2)IFR的作用:明確目標(biāo);雙向思考

      3)定義IFR的方法:突破式;連續(xù)式

      案例:割草機(jī)的IFR

      案例:如何提高測(cè)試效率降低成本?

      4)實(shí)現(xiàn)IFR的建議

      實(shí)戰(zhàn)演練:各組課題演練、分享,老師點(diǎn)評(píng)

       

      第三講:TRIZ的創(chuàng)新分析工具——資源分析

      一、認(rèn)識(shí)資源

      1. 從系統(tǒng)視角看待資源

      1)物質(zhì)資源

      2)能量資源

      3)信息資源

      4)空間資源

      5)時(shí)間資源

      6)功能資源

      案例:渦輪增壓

      案例:挖掘機(jī)的新用途

      練習(xí):火災(zāi)求生

      練習(xí):圖書館搬家

      2. 從存在形態(tài)視角看待資源

      1)宏觀資源

      2)微觀資源

      案例:氫能源汽車

      3. 從使用視角看待資源

      1)直接資源

      2)派生資源

      案例:氮?dú)饧铀傧到y(tǒng)

      二、科學(xué)效應(yīng)與派生資源

      1. HOWTO模型

      案例:如何提升散熱效果?

      2. 運(yùn)用科學(xué)效應(yīng)尋找派生資源

      1)運(yùn)用物理效應(yīng)

      案例:形狀記憶材料

      2)運(yùn)用化學(xué)效應(yīng)

      案例:自熱火鍋加熱包

      3)運(yùn)用生物效應(yīng)

      案例:管道檢漏

      4)運(yùn)用幾何效應(yīng)

      練習(xí):為什么消防水桶底部是尖的?

      三、資源分析工具-九屏幕法

      1. 九屏幕法是一種系統(tǒng)思維方法

      2. 應(yīng)用九屏幕法的6個(gè)步驟

      案例:如何安全高效地割取棕櫚汁?

      練習(xí):焦炭輸送工藝優(yōu)化

      實(shí)戰(zhàn)演練:各組課題演練、分享,老師點(diǎn)評(píng)

       

      第四講:TRIZ的創(chuàng)新解題工具——攻克系統(tǒng)矛盾

      一、技術(shù)矛盾與創(chuàng)新原理

      1. 技術(shù)矛盾

      1)認(rèn)識(shí)技術(shù)矛盾

      案例:核電站蒸汽管道維修

      2)39個(gè)技術(shù)參數(shù)

      練習(xí):礦井救援服的改進(jìn)

      3)確定技術(shù)矛盾三步法

      案例:火箭噴嘴

      2. 常用創(chuàng)新原理解析

      1)嵌套

      案例:電腦芯片散熱器

      2)動(dòng)態(tài)特性

      案例:超薄電源插頭

      3)減少有害作用時(shí)間

      案例:汽車減震系統(tǒng)

      4)變害為利

      案例:靜電的作用

      5)顏色變化原理

      練習(xí):三星降低顯示屏倉(cāng)儲(chǔ)破損率

      6)分割原理

      案例:浮法玻璃生產(chǎn)

      練習(xí):工裝夾具設(shè)計(jì)

      3. 運(yùn)用創(chuàng)新原理解決技術(shù)矛盾

      工具:矛盾矩陣表

      練習(xí):火箭噴嘴

      實(shí)戰(zhàn)演練:各組課題演練、分享,老師點(diǎn)評(píng)

      二、物理矛盾與分離方法

      1. 物理矛盾

      1)認(rèn)識(shí)物理矛盾

      2)技術(shù)矛盾可以轉(zhuǎn)化為物理矛盾

      案例:無人偵察機(jī)

      2. 解決物理矛盾的四種分離方法

      1)空間分離

      案例:茶杯

      練習(xí):降低碳酸鈰的氯離子含量

      2)時(shí)間分離

      案例:艦載機(jī)

      練習(xí):節(jié)水馬桶

      3)條件分離

      案例:游泳池

      練習(xí):輪胎模具腔的清洗

      4)系統(tǒng)級(jí)別分離

      案例:坦克履帶

      練習(xí):空中加油機(jī)

      實(shí)戰(zhàn)演練:各組課題演練、分享,老師點(diǎn)評(píng)

      我們的服務(wù)  OUR SERVICES
      服務(wù)流程

      業(yè)務(wù)范疇
      量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
      人力資源
      勞動(dòng)法
      培訓(xùn)發(fā)展
      職業(yè)技能
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      經(jīng)營(yíng)股權(quán)
      戰(zhàn)略管理
      行政商務(wù)
      財(cái)務(wù)管理
      研發(fā)管理
      生產(chǎn)管理
      物流管理
      采購(gòu)管理
      職業(yè)素養(yǎng)
      通用管理
      獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
      人力資源
      勞動(dòng)法
      企業(yè)文化
      戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
      組織變革
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)力
      技術(shù)研發(fā)
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